協(xié)同演化的企業(yè)戰(zhàn)略觀

　　通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略理論、企業(yè)制度和演化理論的評(píng)述，提出企業(yè)異質(zhì)性的協(xié)同演化命題，并通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)演化現(xiàn)實(shí)的觀察和思考，將企業(yè)異質(zhì)性的協(xié)同演化命題具體化為協(xié)同演化的企業(yè)戰(zhàn)略觀。為了論證這種戰(zhàn)略觀，首先構(gòu)造了適合于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行協(xié)同演化分析的企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，包括企業(yè)的內(nèi)部組織系統(tǒng)和外部生態(tài)系統(tǒng)，闡述戰(zhàn)略系統(tǒng)各個(gè)層次之間和組成部分之間的協(xié)同演化關(guān)系，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步論述企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)變異與生成、內(nèi)部和外部選擇中的協(xié)同演化機(jī)制，論證企業(yè)個(gè)體適應(yīng)性演化和群體適應(yīng)性博弈的協(xié)同演化特征，進(jìn)而將協(xié)同演化分析方法和理論框架應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理分析，以說(shuō)明協(xié)同演化戰(zhàn)略觀的應(yīng)用邏輯和管理思路，最后通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的演化模式和戰(zhàn)略模式的分類(lèi)、比較、歸納和案例分析，論證協(xié)同演化戰(zhàn)略觀的特征事實(shí)和現(xiàn)實(shí)依據(jù)。理論和方法的創(chuàng)新、特色及應(yīng)用價(jià)值主要表現(xiàn)在：（1）通過(guò)協(xié)同演化分析邏輯和框架，整合了原來(lái)相互分離的企業(yè)制度、戰(zhàn)略和演化理論，形成了包含企業(yè)的戰(zhàn)略、制度和演化問(wèn)題的企業(yè)理論分析框架，對(duì)企業(yè)。這個(gè)關(guān)鍵的微觀主體的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、機(jī)制和關(guān)系進(jìn)行了較為系統(tǒng)的分析和研究，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境也通過(guò)系統(tǒng)分類(lèi)和構(gòu)造，形成協(xié)同演化企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而使企業(yè)戰(zhàn)略演化分析能夠?qū)€(gè)體演化與群體（個(gè)體群）演化聯(lián)結(jié)起來(lái)。（2）運(yùn)用層次分析法（AHP）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程進(jìn)行數(shù)據(jù)模擬和例證分析，使戰(zhàn)略管理過(guò)程具備前后一致性的知識(shí)增長(zhǎng)特性和協(xié)同演化思維。（3）對(duì)演化模型和演化博弈模型進(jìn)行改進(jìn)，構(gòu)造協(xié)同演化解釋性模型，提出基于協(xié)同演化的成本一收益分析構(gòu)想，以重新解釋演化穩(wěn)定性條件，從而能夠從協(xié)同演化和知識(shí)增長(zhǎng)的角度對(duì)個(gè)體適應(yīng)性演化和群體適應(yīng)性博弈進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分析，使戰(zhàn)略變異和創(chuàng)新在協(xié)同演化和知識(shí)增長(zhǎng)的條件下得以成功進(jìn)化，避免了演化博弈論中的變異戰(zhàn)略最終會(huì)被拒絕的難題，從而使個(gè)體及群體能夠真正地演化。（4）協(xié)同演化戰(zhàn)略觀的理論構(gòu)造和應(yīng)用分析對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理思路、分析框架和要素的重構(gòu)，具有啟發(fā)式的指導(dǎo)意義和實(shí)踐價(jià)值。

暫缺《協(xié)同演化的企業(yè)戰(zhàn)略觀》作者簡(jiǎn)介