創(chuàng)建強勢品牌

　　在中國，越來越多的企業(yè)投身于品牌建設(shè)的行動中，并以此作為經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，《創(chuàng)建強勢品牌》無疑是應(yīng)對這場戰(zhàn)爭的必讀著作。品牌建設(shè)的方法越來越成為品牌發(fā)展壯大的必備技巧。在戴維？阿克“品牌三部曲”的奠基之作《管理品牌資產(chǎn)》一書中，經(jīng)理人會發(fā)現(xiàn)品牌是一項戰(zhàn)略資產(chǎn)，也是公司保持競爭優(yōu)勢的主要源泉。“品牌三部曲”之二的《創(chuàng)建強勢品牌》，通過麥當勞、土星、通用、健康選擇以及其他品牌建設(shè)的真實案例來闡述如何創(chuàng)建和管理強勢品牌。品牌戰(zhàn)略制定者最常走進的一個誤區(qū)是過分聚焦于品牌的功能屬性，《創(chuàng)建強勢品牌》則通過引入品牌作為人、組織、符號的視角，將情感利益和自我表達利益納入整體思考，從而突破了這個框架的限制。在管理“跳出陳規(guī)”的品牌的過程中，品牌形象（品牌戰(zhàn)略者希望創(chuàng)建并維持的品牌印象）和品牌定位（品牌形象中需要積極溝通的部分）這一對相互依存的概念發(fā)揮著關(guān)鍵作用。單個品牌只是大的品牌系統(tǒng)的一部分，這一系統(tǒng)由許多相互交織重疊的品牌和子品牌構(gòu)成，忽視這一事實會導致公司走入另一個誤區(qū)。《創(chuàng)建強勢品牌》同樣闡釋了如何管理品牌系統(tǒng)、提高清晰度、形成協(xié)同效應(yīng)，如何根據(jù)變化的環(huán)境進行調(diào)整以及如何借助品牌資產(chǎn)進入新的市場和產(chǎn)品領(lǐng)域。《創(chuàng)建強勢品牌》也探討了一些管理中的實際問題，引入了品牌資產(chǎn)衡量指標，定義了品牌資產(chǎn)10項指標，以期對那些跨產(chǎn)品、跨市場進行品牌資產(chǎn)衡量的人有所幫助?！秳?chuàng)建強勢品牌》表述并分析了培育品牌的組織形式，這種組織形式能夠應(yīng)對跨市場、跨產(chǎn)品、跨角色和多種背景下進行品牌合作的挑戰(zhàn)，對組織中可能存在的、改變品牌形象和定位的破壞性壓力也進行了探討。

　　戴維·阿克世界級品牌管理大師，被《品牌周刊》譽為“品牌資產(chǎn)的鼻祖”。戴維？阿克在麻省理工學院取得學士學位，后在斯坦福大學取得碩士及博士學位。1996年，因?qū)I銷科學的發(fā)展做出杰出貢獻，戴維？阿克被授予保羅？康弗斯獎（Paul D. ConverseAwards）。2004年，戴維？阿克獲得麻省理工學院Sloan Buck Weaver營銷獎。他經(jīng)常活躍在美國、歐洲、南美和日本各地。戴維？阿克先后出版了13部著作，其中的《管理品牌資產(chǎn)》（1991）、《創(chuàng)建強勢品牌》（1995）和《品牌領(lǐng)導》（1998）被喻為“品牌三部曲”并暢銷全球，對全球企業(yè)界產(chǎn)生了廣泛、深遠的影響；其中《管理品牌資產(chǎn)》、《創(chuàng)建強勢品牌》和DevelopingBusiness Strategies等三部著作被翻譯成八種以上文字。