偷學(xué)：老板和對(duì)手都不教的15種真本事

第1種本事
沒有膽量與勇氣做不好老板
擁有敢于追逐成功的膽量與勇氣，這體現(xiàn)一個(gè)人的眼光與魄力。只有具備勇氣的人，才不會(huì)在難得一遇的機(jī)會(huì)面前猶豫不決；在需要果斷決議之時(shí)，才不會(huì)縮手縮腳，讓機(jī)會(huì)白白溜掉；在需要孤注一擲的時(shí)候，才能夠放手一搏，從而證明自己的人生價(jià)值。膽量與勇氣，這是你需要具備的第1種本事。
勇氣是通向成功的第一步
勇氣可以幫你抓住機(jī)會(huì)
破釜沉舟，改變?nèi)松能壽E
沒有理智，勇氣只能稱作“魯莽”
有時(shí)候，放棄也是一種勇氣

第2種本事
缺乏籌融資能力做不好老板
資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，若沒有資金的支撐，企業(yè)便沒法在殘酷的商海中生存，同樣，創(chuàng)業(yè)更是一個(gè)用錢賺錢的過程。因此，你需要具備的第二種本事便是融資籌資的金融能力。
當(dāng)老板先要備足“糧草”
學(xué)會(huì)籌融資金
風(fēng)投不是洪水猛獸
遠(yuǎn)離危險(xiǎn)的融資誤區(qū)

第3種本事
缺乏市場(chǎng)洞察力做不好老板
正如一位偉人所說，一些人之所以成功，不是因?yàn)樗麄冏銐蛐疫\(yùn)，而是因?yàn)樗麄冇幸浑p慧眼，善于捕捉機(jī)會(huì)罷了。在商業(yè)領(lǐng)域，成功需要機(jī)遇，而所謂的商機(jī)，就是市場(chǎng)的需求。誰(shuí)先發(fā)現(xiàn)了需求，創(chuàng)造了需求，或是培養(yǎng)、誘發(fā)了人們的需求，將尚在隱形的產(chǎn)品大眾化，誰(shuí)就是成功者，就是引領(lǐng)市場(chǎng)熱點(diǎn)的行業(yè)先驅(qū)。因此，第3種本事，就是你需要學(xué)會(huì)洞悉市場(chǎng)，擁有了敏銳的市場(chǎng)洞察力，你就是商業(yè)領(lǐng)域的佼佼者。
洞察力就是能發(fā)現(xiàn)別人看不到的商機(jī)
市場(chǎng)的前景隱藏在信息之中
市場(chǎng)的空白，就是你的機(jī)會(huì)
抓住熱點(diǎn)，商機(jī)盡在掌握
看到危機(jī)中的商機(jī)

第4種本事
缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷力做不好老板
俗話說，皇帝的女兒不愁嫁。但是，作為老板，你卻是需要為自己賣不出去產(chǎn)品而犯愁的。的確，從管理到?jīng)Q策到資金，這一切的一切其實(shí)都是為營(yíng)銷而服務(wù)的，最終產(chǎn)品賣不出去，所有努力也就白費(fèi)。市場(chǎng)營(yíng)銷能力，這也許是15種能力中最重要的一種，無論什么樣的老板，只有賣得出產(chǎn)品，才能算得上是一個(gè)好老板。
不懂營(yíng)銷還創(chuàng)什么業(yè)
給你的產(chǎn)品在市場(chǎng)中找個(gè)位置
懂得運(yùn)用品牌戰(zhàn)略
讓所有人都知道你的產(chǎn)品
想方設(shè)法吸引消費(fèi)者的眼球

第5種本事
沒有戰(zhàn)略思維做不好老板
下圍棋，走一步看一步的人是庸手，走一步看三步的人是高手，走一步看十步的人是國(guó)手。那些商業(yè)領(lǐng)域的“國(guó)手”，那些成功的大老板，無一例外都是走一步看十步的人，這就是戰(zhàn)略思維，這就是你需要學(xué)習(xí)的第5種本事。戰(zhàn)略思維能力決定著你是否有資質(zhì)成為一個(gè)真正成功的老板，戰(zhàn)略思維也正是那些站在商業(yè)領(lǐng)域頂端的企業(yè)家和普通老板之間最大的差異所在。
單純的模仿無法幫你取得成功
公司需要在不斷變化中取得進(jìn)步
能屈能伸，公司才能有發(fā)展
“想當(dāng)然”會(huì)害了你

第6種本事
沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)做不好老板
過去，人們常常將經(jīng)商創(chuàng)業(yè)稱作是“下海”。所謂“下海”，其實(shí)指的就是創(chuàng)業(yè)當(dāng)中所蘊(yùn)涵的風(fēng)險(xiǎn)。既然風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，那么我們就應(yīng)該正視它；既然風(fēng)險(xiǎn)是我們創(chuàng)業(yè)之路上的重要敵人，那么我們就應(yīng)該重視它。再得意也不要忘記商場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是你必須要偷學(xué)的第6種本事。
害怕風(fēng)險(xiǎn)就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)
擁有一雙從風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的慧眼
保持憂患意識(shí)
把創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在手心里

第7種本事
不懂細(xì)節(jié)管理做不好老板
掌握細(xì)節(jié)的力量，這也是你必須學(xué)會(huì)的第7種本事。中國(guó)有句古話：千里之堤，潰于蟻穴。事實(shí)上，細(xì)節(jié)管理決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也正是細(xì)節(jié)管理，能夠讓你的公司脫穎而出，變得與眾不同。
提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，從細(xì)節(jié)入手
贏利細(xì)節(jié)：不要小看每一分利潤(rùn)
質(zhì)量細(xì)節(jié)：打造你的“拳頭產(chǎn)品”
創(chuàng)新細(xì)節(jié)：多動(dòng)動(dòng)腦，一切都會(huì)不一樣
服務(wù)細(xì)節(jié)：在細(xì)小處征服客戶的心

第8種本事
沒有人脈圈做不好老板
中國(guó)有句古話叫做“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。”西方有句名言是這樣說的：“一個(gè)人能否成功，不在于你知道什么，而在于你認(rèn)識(shí)誰(shuí)。”中西方文化在這里產(chǎn)生了一個(gè)交集，無論是中國(guó)人還是西方人，都十分重視人脈的重要作用。所以，構(gòu)筑自己的人脈圈，這是你要偷學(xué)的第8種本事。
擁有好人脈，才有好機(jī)遇
找到適合自己的“隊(duì)伍”
要懂得如何建立和維護(hù)自己的人脈
要處理好社會(huì)關(guān)系
同行未必是冤家
坦誠(chéng)合作，追求雙贏

第9種本事
缺乏財(cái)務(wù)管理能力做不好老板
在一家公司中，財(cái)務(wù)管理雖然不能代替生產(chǎn)和營(yíng)銷，但是卻可以切實(shí)地提高公司的效益。如同木桶能裝多少水是由桶上面最短的那塊木板決定的一樣，一個(gè)公司要想正常運(yùn)作，首先就要保證財(cái)務(wù)方面不出差錯(cuò)。如果你不想讓公司里的資金莫名其妙地流失，就一定得學(xué)會(huì)這第9種本事--財(cái)務(wù)管理，理清了公司的財(cái)務(wù)，也就疏通了公司的血脈。
管好你的錢口袋
投資忌盲目
節(jié)流和開源同樣重要
催賬也是門學(xué)問

第10種本事
不懂時(shí)間管理做不好老板
金錢是寶貴的，于是世界上有無數(shù)人整天把理財(cái)這個(gè)詞掛在嘴邊，希望自己的財(cái)產(chǎn)能夠升值。時(shí)間同樣是寶貴的，但是，世界上又有多少人真正懂得時(shí)間管理的重要性？作為一個(gè)老板，你的公司越發(fā)展，你的時(shí)間就越不夠用，你就越需要管理好自己的時(shí)間。作為一個(gè)老板，你要明白你的員工工作效率越高，公司運(yùn)營(yíng)的成本就越低。這第10種管理時(shí)間的本事所管理的不僅僅是時(shí)間，更是金錢和效益。
別拿時(shí)間不當(dāng)錢花
節(jié)約時(shí)間，為公司創(chuàng)造效益
事有緩急，提高效率才能節(jié)約時(shí)間
做正確的事才是最有效的時(shí)間管理

第11種本事
沒有抗壓力做不好老板
創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)是一帆風(fēng)順的。因此，每一份成功背后，都會(huì)有一個(gè)艱辛的故事。只不過，如果你還有一顆不甘于平凡的心，如果你還有一份不輕易向困難屈服的意志，鍛煉自己的抗壓力吧，它會(huì)讓你沖破艱難險(xiǎn)阻，到達(dá)成功的彼岸?？箟毫κ俏覀冎档脤W(xué)習(xí)的第11種本事，每一個(gè)頂住壓力走到最后的成功者，都值得我們敬佩。
成功不會(huì)是一條坦途
面對(duì)逆境，要有積極的心態(tài)
壓力之下，更要保持冷靜
頂住壓力，方法總比困難多
執(zhí)著讓你無往而不利
永遠(yuǎn)也不要放棄成功的信念

第12種本事
不懂用人之道做不好老板
事必躬親，總會(huì)累壞自己；善于用人，方為管理之道。一個(gè)人的精力總是有限的，成功的人卻能在有限的精力內(nèi)做出無限的業(yè)績(jī)來。所以，那些精明的老板無不懂得用人之道，大膽地任用自己的下屬，心甘情愿地將權(quán)力下放。學(xué)到了用人這第12種本事，你就可以從那些日常瑣事中解放出來，從更高的角度去思考自己的事業(yè)，為公司的發(fā)展指一條明路。
管理者成功的關(guān)鍵是善于用人
用人不疑，信任是用人的前提
用人要著眼于手下的長(zhǎng)處
把最合適的人安排在最合適的崗位上

第13種本事
不懂管理和領(lǐng)導(dǎo)做不好老板
公司是一個(gè)商業(yè)實(shí)體，更是一個(gè)由各種各樣不同的人所組成的團(tuán)隊(duì)。而作為老板的你，就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人。管理是一門藝術(shù)，更是一項(xiàng)復(fù)雜的而且極其費(fèi)心勞神的工作。而身為老板的你，也就自然需要學(xué)好管理和領(lǐng)導(dǎo)的第13種本事，否則，你既管不住手下的團(tuán)隊(duì)，也開不走公司這艘航船。
請(qǐng)善待自己的員工
做好管理，制度建設(shè)不可少
“領(lǐng)導(dǎo)”需要先“領(lǐng)”后“導(dǎo)”
對(duì)所有的員工一視同仁

第14種本事
不懂激勵(lì)他人做不好老板
美國(guó)有位哲學(xué)家曾經(jīng)說過：“人類天性中都有做一個(gè)重要人物的欲望。”這是每個(gè)人與生俱來的本能欲望，這就決定，每個(gè)人都有渴望被他人稱贊的意愿。作為老板，你必要學(xué)會(huì)這第14種本事，也就是要懂得激勵(lì)員工。要知道，激勵(lì)是讓下屬努力工作的驅(qū)動(dòng)力，可以讓員工自動(dòng)自發(fā)地發(fā)揮主觀能動(dòng)性和自身的才能，以更飽滿的熱情投入到工作中。而這，不正是你這個(gè)老板最希望看到的嗎？
一句恰當(dāng)夸獎(jiǎng)，勝過黃金萬(wàn)兩
批評(píng)留余地，日后好管理
讓員工參與，也是一種很好的激勵(lì)
培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感
獎(jiǎng)勵(lì)像美食，八分飽最健康
將激勵(lì)機(jī)制融入公司的日常管理
打造一個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)

第15種本事
不懂溝通和傾聽做不好老板
請(qǐng)不要將管理看得太過神圣，所謂管理，其實(shí)只不過是做一些溝通和協(xié)調(diào)之類的工作罷了。不過，一個(gè)老板，一個(gè)管理者，如果他不懂溝通和傾聽，那么他的員工就會(huì)有抱怨，公司的部門間會(huì)有沖突，公司的運(yùn)行效率也會(huì)大幅下滑。而這，不正是公司缺乏有效管理的表現(xiàn)嗎？因此，溝通和傾聽這第15種本事看起來是小事，但卻是你不得不掌握的本事，如果你想做好管理的話。
管理就是溝通、溝通再溝通
別當(dāng)“家長(zhǎng)式”老板
傾聽員工的心聲
換位思考，讓溝通更順暢
好老板要能聽進(jìn)去反對(duì)意見
懂得分享，可以讓你成為員工的朋友
搭建平臺(tái)，讓溝通形成制度