建筑工程項目管理

項目l 建筑工程項目管理概論
1.1 項目管理的基本概念
1.1.1 項目的概念和特征
1.1.2 建設工程項目的概念和特征
1.1.3 項目管理的概念與特點
1.1.4 建設工程項目管理的概念與特點
1.2 建筑工程項目管理
1.2.1 建筑工程項目管理
1.2.2 各方項目管理的目標和任務
1.2.3 建筑工程項目管理的意義
1.3 施工項目管理
1.3.1 施工項目管理的全過程
1.3.2 施工項目管理的內(nèi)容
1.3.3 施工項目管理的程序
1.4 建筑工程項目管理在我國的應用和發(fā)展
1.4.1 我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀
1.4.2 我國工程項目管理的發(fā)展趨勢
1.4.3 我國建筑工程項目管理的應用
項目2 建筑工程項目管理機構(gòu)
2.1 建筑工程項目管理組織
2.1.1 工程項目組織
2.1.2 工程項目管理組織
2.1.3 設置項目管理組織機構(gòu)的意義
2.1.4 項目管理組織模式的類型
2.1.5 項目管理組織模式的選擇原則
2.1.6 項目管理組織模式的選擇
2.2 項目經(jīng)理部
2.2.1 項目經(jīng)理部概述
2.2.2 項目經(jīng)理部在施工企業(yè)中的地位
2.2.3 項目經(jīng)理部的作用
2.2.4 項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)
2.2.5 項目經(jīng)理部的基本構(gòu)成
2.2.6 項目經(jīng)理部的解體
2.3 建筑工程項目經(jīng)理
2.3.1 項目經(jīng)理責任制的概念
2.3.2 項目經(jīng)理責任制的作用
2.3.3 項目經(jīng)理責任制的原則
2.3.4 項目經(jīng)理責任制的特點
2.3.5 實行項目經(jīng)理責任制的條件
2.3.6 項目經(jīng)理的素質(zhì)要求和產(chǎn)生途徑
2.3.7 項目經(jīng)理的責任與權(quán)力
項目3 建筑工程項目招標與投標
3.1 建筑工程項目招標投標的基本知識
3.1.1 建筑工程招投標的概念
3.1.2 建筑工程招投標的目的
3.1.3 建筑工程招投標的條件
3.1.4 建筑工程招投標活動應遵循的原則
3.1.5 建筑工程招投標的形式
3.1.6 建筑工程招投標代理
3.1.7 建設工程招投標的意義
3.2 建筑工程施工招標
3.2.1 建筑工程施工招標的條件
3.2.2 建設工程招標的基本條件
3.2.3 建筑工程項目施工招標的程序
3.2.4 建筑工程施工招標文件
3.3 建筑工程施工投標
3.3.1 建筑工程施工投標的概念
3.3.2 建筑工程施工投標的條件
3.3.3 建筑工程施工投標的程序
3.3.4 建筑工程施工投標文件
3.4 招投標管理
3.4.1 招投標項目的范圍及招投標行為規(guī)范
3.4.2 工程招投標管理存在的問題
3.4.3 工程招投標管理問題的解決
3.4.4 分級、屬地管理
3.4.5 招標規(guī)定
項目4 建筑工程項目合同與信息管理
4.1 建筑工程項目合同管理
4.1.1 建設工程施工合同的概念
4.1.2 合同在工程項目管理中的地位與作用
4.1.3 建設工程施工合同的主要內(nèi)容
4.2 合同信息管理
4.2.1 合同信息管理概述
4.2.2 合同管理信息系統(tǒng)
4.2.3 工程合同管理信息系統(tǒng)的分析
4.2.4 工程合同管理信息系統(tǒng)的設計
項目5 建筑工程項目準備工作
5.1 建筑工程項目準備工作概述
5.1.1 施工準備工作的重要性
5.1.2 施工準備工作的基本任務
5.1.3 施工準備工作的內(nèi)容，
5.1.4 施工準備工作的分類
5.1.5 按準備工作范圍分類
5.2 建筑工程項目調(diào)查
5.2.1 施工調(diào)查的目的
5.2.2 施工調(diào)查的內(nèi)容
5.2.3 施工調(diào)查的方法
5.2.4 編寫施工調(diào)查報告
5.3 勞動組織準備
5.3.1 建立工程項目的領導機構(gòu)
5.3.2 組建施工隊伍進場，妥善安排各種教育，做好職工的生活后勤保障準備
5.3.3 向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術(shù)交底
5.3.4 建立健全各項規(guī)章制度
5.4 技術(shù)準備
5.4.1 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設計資料
5.4.2 簽訂工程分包合同
5.4.3 編制施工組織設計
5.4.4 編制施工圖預算和施工預算
5.5 物資準備
5.5.1 物資準備工作的內(nèi)容
5.5.2 物資準備工作程序
5.6 建筑工程項目現(xiàn)場準備
5.6.1 現(xiàn)場“三通一平”工作
5.6.2 做好施工場地的測量控制網(wǎng)
5.6.3 臨時設施的搭設
5.6.4 做好施工現(xiàn)場的補充勘探
5.6.5 做好建筑材料、構(gòu)（配）件的現(xiàn)場儲存和堆放
5.6.6 組織施工機具進場，安裝和調(diào)試
5.6.7 季節(jié)施工準備
5.7 建筑工程項目準備工作的組織實施
……
項目6 建筑工程項目組織與進度管理
項目7 建筑工程項目后期管理
項目8 建筑工程項目資源管理
項目9 建筑工程項目成本管理
項目10 建筑工程項目安全管理
項目11 建筑工程項目風險管理
參考文獻