創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長

第1章 緒論 1.1 創(chuàng)業(yè)與發(fā)展 1.1.1 創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展 1.1.2 創(chuàng)業(yè)與就業(yè) 1.2 創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯設計 1.3 創(chuàng)業(yè)與自我實現(xiàn) 本章小結(jié) 思考練習 參考文獻第2章 企業(yè)家與創(chuàng)業(yè) 2.1 企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)精神 2.1.1 企業(yè)家沿革 2.1.2 學者眼中的企業(yè)家 2.1.3 企業(yè)家的定義 2.2 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)過程 2.2.1 創(chuàng)業(yè)動機 2.2.2 創(chuàng)業(yè)類型 2.2.3 創(chuàng)業(yè)過程 2.3 創(chuàng)業(yè)管理觀念性模式 本章小結(jié) 思考練習 參考文獻第3章 創(chuàng)業(yè)機會的創(chuàng)造與識別 3.1 創(chuàng)業(yè)機會的創(chuàng)造 3.1.1 創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機會 3.1.2 激發(fā)創(chuàng)意的方法 3.1.3 創(chuàng)造能力開發(fā) 3.2 創(chuàng)業(yè)機會的識別 3.2.1 創(chuàng)業(yè)機會辨識的目的 3.2.2 創(chuàng)業(yè)機會辨識的內(nèi)容 3.2.3 創(chuàng)業(yè)機會的識別與選擇 3.3 創(chuàng)業(yè)機會與風險 3.3.1 風險的內(nèi)涵 3.3.2 創(chuàng)業(yè)風險的來源 3.3.3 創(chuàng)業(yè)風險的分類 3.3.4 市場機會及創(chuàng)業(yè)風險的評估 本章小結(jié) 思考練習 參考文獻第4章 創(chuàng)業(yè)的策劃 4.1 創(chuàng)業(yè)目標策劃與創(chuàng)業(yè)項目選擇 4.1.1 創(chuàng)業(yè)個人目標與企業(yè)目標 4.1.2 創(chuàng)業(yè)目標選擇原則 4.1.3 創(chuàng)業(yè)項目選擇 4.2 商業(yè)模式設計 4.2.1 商業(yè)模式的內(nèi)涵 4.2.2 商業(yè)模式構(gòu)成要素 4.2.3 商業(yè)模式與資源 4.3 創(chuàng)業(yè)團隊組建 4.3.1 創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵 4.3.2 創(chuàng)業(yè)團隊的選擇 4.3.3 創(chuàng)業(yè)團隊的組織設計 本章小結(jié) 思考練習 參考文獻第5章 企業(yè)計劃 5.1 創(chuàng)業(yè)計劃與類型 5.1.1 相關概念 5.1.2 創(chuàng)業(yè)計劃的重要作用 5.1.3 創(chuàng)業(yè)計劃的類型 5.2 創(chuàng)業(yè)計劃方案 5.2.1 創(chuàng)業(yè)計劃的特點 5.2.2 創(chuàng)業(yè)計劃方案框架 5.2.3 創(chuàng)業(yè)計劃必須關注的問題 5.2.4 創(chuàng)業(yè)計劃編寫的基礎工作 5.2.5 創(chuàng)業(yè)計劃編制過程 5.3 創(chuàng)業(yè)計劃的評估 5.3.1 創(chuàng)業(yè)計劃的評估者 5.3.2 評估的重點內(nèi)容 本章小結(jié) 思考練習 參考文獻第6章 創(chuàng)業(yè)團隊與激勵 6.1 創(chuàng)業(yè)團隊的價值 6.1.1 創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)企業(yè) 6.1.2 創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)精神 6.1.3 創(chuàng)業(yè)團隊組建途徑 6.2 創(chuàng)業(yè)激勵機制 6.2.1 創(chuàng)業(yè)激勵本質(zhì) 6.2.2 創(chuàng)業(yè)激勵機制設計的原則 6.2.3 創(chuàng)業(yè)激勵的主要方法 6.3 創(chuàng)業(yè)中的產(chǎn)權(quán)激勵 6.3.1 產(chǎn)權(quán)激勵與企業(yè)發(fā)展 6.3.2 產(chǎn)權(quán)激勵機制設計 6.4 創(chuàng)業(yè)團隊風險規(guī)避 6.4.1 創(chuàng)業(yè)團隊風險程度的時間分布 6.4.2 創(chuàng)業(yè)團隊風險 6.4.3 創(chuàng)業(yè)團隊風險規(guī)避 本章小結(jié) 思考練習 參考文獻第7章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式設計 7.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)設立時機 7.2 注冊企業(yè)的相關問題 7.2.1 企業(yè)注冊登記的一般程序 7.2.2 特殊行業(yè)的注冊 7.2.3 高科技企業(yè)的創(chuàng)立 7.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的三種方式 7.3.1 創(chuàng)建一個新企業(yè) 7.3.2 收購現(xiàn)有企業(yè) 7.3.3 特許經(jīng)營 7.4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式設計 7.5 營銷網(wǎng)絡設計 7.5.1 創(chuàng)業(yè)營銷市場調(diào)查 7.5.2 創(chuàng)業(yè)營銷目標(市場)確立 7.5.3 創(chuàng)業(yè)營銷組合策略 本章小結(jié) 思考練習 參考文獻第8章 創(chuàng)業(yè)融資 8.1 創(chuàng)業(yè)融資的概念 8.1.1 創(chuàng)業(yè)融資概述 8.1.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的概念與特征 8.1.3 融資成本 8.2 創(chuàng)業(yè)融資方式 8.2.1 創(chuàng)業(yè)融資方式選擇 8.2.2 創(chuàng)業(yè)融資風險的規(guī)避 8.2.3 企業(yè)選擇融資方式的基本原則 8.3 創(chuàng)業(yè)融資的渠道 8.3.1 私人投資 8.3.2 風險投資公司 8.3.3 投資銀行和非銀行金融機構(gòu) 8.3.4 私募基金 8.3.5 大企業(yè)(集團)附屬的分公司和創(chuàng)業(yè)投資公司 8.3.6 創(chuàng)業(yè)投資基金 8.3.7 政府資金 8.4 創(chuàng)業(yè)融資策略 8.4.1 不同成長階段的融資策略 8.4.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的總體策略 本章小結(jié) 思考練習 參考文獻第9章 企業(yè)成長中資源的整合 9.1 創(chuàng)業(yè)資源 9.1.1 創(chuàng)業(yè)資源類型 9.1.2 創(chuàng)業(yè)資源與企業(yè)成長 9.2 資源整合與控制 9.2.1 資源整合原則 9.2.2 資源整合途徑 9.2.3 資源整合的過程控制 9.3 成長中的組織變革 9.3.1 企業(yè)成長五階段模型 9.3.2 企業(yè)成長中的組織設計 9.4 企業(yè)擴張中資源取舍與整合 9.4.1 整合資源提升企業(yè)核心競爭力 9.4.2 企業(yè)內(nèi)部資源取舍與整合 9.4.3 企業(yè)外部資源取舍與整合 本章小結(jié) 思考練習 參考文獻第10章 成長中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理 10.1 成長的控制 10.1.1 成長的概念 10.1.2 企業(yè)增長與企業(yè)成長 10.1.3 企業(yè)成長與企業(yè)核心能力 10.2 成長中組織調(diào)整 10.2.1 初創(chuàng)期組織調(diào)整 10.2.2 成長期組織調(diào)整 10.2.3 成熟期組織調(diào)整 10.2.3 衰退期組織調(diào)整 10.3 成長中的企業(yè)擴張與戰(zhàn)略 10.3.1 企業(yè)擴張界定 10.3.2 企業(yè)擴張與戰(zhàn)略關系 10.3.3 企業(yè)擴張方式選擇 10.4 企業(yè)危機管理 10.4.1 企業(yè)危機管理的概念和內(nèi)涵 10.4.2 不同成長階段企業(yè)的危機管理 10.5 成功企業(yè)再創(chuàng)業(yè) 10.5.1 企業(yè)再創(chuàng)業(yè)概念和內(nèi)涵 10.5.2 企業(yè)再創(chuàng)業(yè)模式 10.5.3 企業(yè)再創(chuàng)業(yè)與企業(yè)核心能力的培育 本章小結(jié) 思考練習 參考文獻