企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)

課程導(dǎo)入
第一章 現(xiàn)代企業(yè)概述
　第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)基本概述
　　一、企業(yè)的來(lái)源、概念及特征
　　二、企業(yè)類型
　　三、現(xiàn)代企業(yè)制度
　第二節(jié) 企業(yè)設(shè)立、合并、分立、解散及清算
　　一、企業(yè)設(shè)立
　　二、公司合并、分立
　　三、公司解散和清算
　　四、企業(yè)破產(chǎn)
　　五、公司變更登記
第二章、管理學(xué)概述
　第一節(jié) 管理的性質(zhì)和特點(diǎn)
　　一、管理的概念和性質(zhì)
　　二、管理學(xué)的特點(diǎn)
　　三、管理者的素質(zhì)
　第二節(jié) 管理思想和理論的演變
　　一、傳統(tǒng)管理階段及特點(diǎn)
　　二、科學(xué)管理階段
　　三、行為科學(xué)管理階段
　　四、現(xiàn)代管理理論叢林階段
　　五、現(xiàn)代管理熱點(diǎn)
　　六、管理學(xué)發(fā)展的趨勢(shì)
第三章 企業(yè)管理的職能與方法
　第一節(jié) 企業(yè)管理的職能
　　一、計(jì)劃職能
　　二、組織職能
　　三、領(lǐng)導(dǎo)職能
　　四、控制職能
　第二節(jié) 企業(yè)管理的方法
　　一、經(jīng)典管理方法
　　二、現(xiàn)代管理方法
第四章 企業(yè)文化
　第一節(jié) 企業(yè)文化概述
　　一、企業(yè)文化的概念
　　二、企業(yè)文化的內(nèi)涵
　　三、企業(yè)文化的存在形式
　　四、優(yōu)秀企業(yè)文化的功能
　第二節(jié) 企業(yè)文化的建設(shè)
　　一、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)
　　二、企業(yè)文化建設(shè)的基本程序
第五章 戰(zhàn)略管理
　第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
　　一、戰(zhàn)略管理定義
　　二、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
　　三、戰(zhàn)略管理的作用
　第二節(jié) 戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)
　　一、戰(zhàn)略制定
　　二、戰(zhàn)略的實(shí)施
　　三、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
第六章 企業(yè)人力資源管理
　第一節(jié) 人力資源管理概述
　　一、人力資源的概念
　　二、人力資源管理的內(nèi)涵
　　三、人力資源的特點(diǎn)及相應(yīng)的管理對(duì)策
　第二節(jié) 企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)
　　一、選人
　　二、育人
　　三、用人
　　四、留人
第七章 財(cái)務(wù)管理
　第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述
　　一、財(cái)務(wù)管理的概念與內(nèi)容
　　二、財(cái)務(wù)管理的特征
　　三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
　　四、財(cái)務(wù)管理的原則
　　五、財(cái)務(wù)管理環(huán)境
　第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)
　　一、資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)分析
　　二、資金籌集管理
　　三、資金投放和使用管理
　　四、資金收入和分配管理
　　五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第八章 企業(yè)信息管理
　第一節(jié) 管理信息概述
　　一、信息的概念
　　二、信息的性質(zhì)
　　三、信息價(jià)值的定義
　第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)
　　一、管理信息系統(tǒng)的概念
　　二、管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
　　三、管理信息系統(tǒng)的發(fā)展階段
　　四、管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)
　　五、改善企業(yè)文化內(nèi)部環(huán)境，充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的作用
第九章 現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理
　第一節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理概述
　　一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概念
　　二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)
　　三、生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)、任務(wù)、基本內(nèi)容
　　四、生產(chǎn)運(yùn)作的類型
　　五、生產(chǎn)運(yùn)作管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
　第二節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)
　　一、生產(chǎn)計(jì)劃
　　二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)控制
　　三、企業(yè)資源計(jì)劃
　　四、先進(jìn)的生產(chǎn)方式——準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT
第十章 企業(yè)質(zhì)量管理
　第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
　　一、質(zhì)量管理發(fā)展歷程
　　二、現(xiàn)代質(zhì)量管理的原則
　　三、質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
　第二節(jié) 質(zhì)量管理實(shí)務(wù)
　　一、ISO9000質(zhì)量管理體系
　　二、質(zhì)量改進(jìn)
第十一章 企業(yè)營(yíng)銷管理
　第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷概述
　　一、市場(chǎng)營(yíng)銷含義
　　二、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念演變
　　三、企業(yè)營(yíng)銷管理的含義及職能
　第二節(jié) 企業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)
　　一、分析市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)
　　二、選擇目標(biāo)市場(chǎng)
　　三、擬訂營(yíng)銷組合
　　四、營(yíng)銷的組織、執(zhí)行與控制
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