一看就懂的邁克波特競(jìng)爭策略全圖解

使用說明書
第1篇　輕松讀懂《競(jìng)爭策略》
　《競(jìng)爭策略》不是想象中的那么難讀懂
　《競(jìng)爭策略》的組成部分
第2篇　以五大作用力分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
　五大作用力的基本構(gòu)造
　五大作用力之一：潛在進(jìn)入者的威脅
　五大作用力之二：現(xiàn)有競(jìng)爭對(duì)手的激烈競(jìng)爭
　五大作用力之三：替代產(chǎn)品的威脅
　五大作用力之四：客戶價(jià)格談判能力
　五大作用力之五：供應(yīng)商價(jià)格談判能力
　根據(jù)五大作用力制定策略
第3篇　基本策略
　三種基本策略
　基本策略一：最低總成本
　基本策略二：差異化
　基本策略三：集中目標(biāo)
　游蕩在三個(gè)基本策略之間的企業(yè)
第4篇　分析競(jìng)爭對(duì)手的基本框架
　分析競(jìng)爭對(duì)手的四大基本點(diǎn)
　四大基本點(diǎn)解析之一：未來目標(biāo)
　四大基本點(diǎn)解析之二：假設(shè)
　四大基本點(diǎn)解析之三：正在執(zhí)行的策略
　四大基本點(diǎn)解析之四：能力
　預(yù)測(cè)競(jìng)爭對(duì)手可能做出的反應(yīng)
　信息收集系統(tǒng)
第5篇　市場(chǎng)信號(hào)
　市場(chǎng)信號(hào)
　詳細(xì)分析十種重要的市場(chǎng)信號(hào)
　參照過去分辨信號(hào)
第6篇　競(jìng)爭行動(dòng)
　引起競(jìng)爭的因素
　競(jìng)爭行動(dòng)
　承諾
　平衡點(diǎn)
　選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn)
　四大標(biāo)準(zhǔn)解析一：相對(duì)于企業(yè)的購買需求
　四大標(biāo)準(zhǔn)解析二：服務(wù)成本
　四大標(biāo)準(zhǔn)解析三：客戶的潛在增長能力
　四大標(biāo)準(zhǔn)解析四：客戶已有的價(jià)格談判實(shí)力
第7篇　選擇客戶和購買策略
　選擇客戶的策略
　購買策略
第8篇　從策略集團(tuán)分析企業(yè)地位
　競(jìng)爭策略的動(dòng)向
　策略集團(tuán)
　策略集團(tuán)與移動(dòng)壁壘
　策略集團(tuán)和價(jià)格談判實(shí)力
　策略集團(tuán)之間的競(jìng)爭
　策略集團(tuán)和企業(yè)利潤率
　策略集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的策略改變
第9篇　產(chǎn)業(yè)演進(jìn)
　產(chǎn)品生命周期
　演進(jìn)過程
　產(chǎn)業(yè)演進(jìn)中的重要關(guān)系
第10篇　零散型產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭策略
　產(chǎn)業(yè)零散的原因
　克服零散
　對(duì)付零散
　零散產(chǎn)業(yè)的潛在策略陷阱
　在零散業(yè)中制定競(jìng)爭策略
第11篇　新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭策略
　新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)環(huán)境
　阻礙新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素
　客戶接受新產(chǎn)品能力的標(biāo)準(zhǔn)
　策略選擇
第12篇　產(chǎn)業(yè)向成熟轉(zhuǎn)化
　產(chǎn)業(yè)向成熟轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)變遷
　轉(zhuǎn)向成熟產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭策略
　轉(zhuǎn)向成熟期產(chǎn)業(yè)制定競(jìng)爭策略的陷阱
　企業(yè)管理層面對(duì)產(chǎn)業(yè)成熟
第13篇　在衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭策略
　影響衰退期競(jìng)爭的因素
　衰退產(chǎn)業(yè)中的策略選擇
　衰退產(chǎn)業(yè)中的陷阱
第14篇　全球性產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭
　形成全球性競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的因素
　全球性的障礙
　全球性產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)
　全球性產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭面臨的問題
　全球性產(chǎn)業(yè)的策略選擇
　影響全球性競(jìng)爭的趨勢(shì)
第15篇　縱向一體化的策略分析
　縱向一體化的策略利益
　縱向一體化的策略成本
　前向一體化的特殊策略利益
　后向一體化的特殊策略利益
　縱向一體化決策中的錯(cuò)覺
第16篇　業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展
　業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展的步驟和導(dǎo)致能力過剩的原因
　進(jìn)行業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展時(shí)的搶先策略
第17篇　進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域
　通過內(nèi)部發(fā)展進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域
　通過收購進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域