國(guó)際管理·跨國(guó)與跨文化管理：課程與案例（第7版）

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	（美）德雷斯基著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	美國(guó)商學(xué)院原版教材精選系列
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787302277088	出版時(shí)間：	2012-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	460	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)分析了當(dāng)前激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)管理者提出的挑戰(zhàn)，指導(dǎo)管理者如何行動(dòng)，如何為制定和實(shí)施戰(zhàn)略充實(shí)自己的技能，以及如何有效地進(jìn)行跨國(guó)管理并處理海外分支機(jī)構(gòu)的日常事務(wù)。作者以清晰的理論知識(shí)為框架，以豐富翔實(shí)的案例為依據(jù)，系統(tǒng)分析了企業(yè)在開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。全書(shū)由四部分組成：第一部分介紹全球管理者面臨的環(huán)境問(wèn)題；第二部分介紹全球化管理的文化背景；第三部分介紹企業(yè)全球化戰(zhàn)略的制定與實(shí)施；第四部分介紹全球化條件下的人力資源管理。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

第1部分全球管理者面對(duì)的環(huán)境．
　第1章環(huán)境評(píng)估：政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)
　第2章關(guān)系管理：社會(huì)責(zé)任與倫理道德
　第1部分綜合案例
　案例1 西門(mén)子公司的行賄丑聞(德國(guó))
　案例2 微軟與聯(lián)合國(guó)難民署的合作——公益性? (全球)
　案例3 諾基亞：商業(yè)利益與德國(guó)的壓力(芬蘭／德國(guó)／全球)
第2部分全球化管理的文化背景
　第3章理解文化的角色
　第4章跨文化溝通
　第5章跨文化談判與決策制定
　第2部分綜合案例
　案例4 mtv電視臺(tái)：在阿拉伯遇到的挑戰(zhàn)(中東)
　案例5 谷歌的異國(guó)體驗(yàn)：法國(guó)、德國(guó)、日本
第3部分全球化戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
　第6章戰(zhàn)略的制定
　第7章全球聯(lián)盟與戰(zhàn)略實(shí)施
　第8章組織結(jié)構(gòu)與控制系統(tǒng)
　第3部分綜合案例
　案例6 ebay在日本：戰(zhàn)略的失誤與文化的錯(cuò)誤(日本)
　案例7 2009年克萊斯勒與菲亞特的戰(zhàn)略聯(lián)盟(意大利／美國(guó)／全球)
　案例8 阿里巴巴：在中國(guó)和海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)(中國(guó)／全球)
　案例9 abb：戰(zhàn)略的崛起、衰落與重生(1988—2008)(瑞士／瑞典／全球)
第4部分全球人力資源管理
　第9章全球運(yùn)營(yíng)中的員工雇傭、培訓(xùn)與薪酬
　第10章建設(shè)全球化管理團(tuán)隊(duì)
　第11章激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)
　第4部分綜合案例
　案例10 拉丹·塔塔：帶領(lǐng)塔塔集團(tuán)邁向21世紀(jì)(印度／全球)
　案例11 卡洛斯·戈恩：尼桑一雷諾公司的ceo、多元文化的領(lǐng)導(dǎo)者(法國(guó)／日本)
綜合部分
綜合項(xiàng)目
綜合案例：國(guó)際紅十字會(huì)的跨文化運(yùn)營(yíng)
術(shù)語(yǔ)表
尾注