新編人力資源管理

第一章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源概述
第二節(jié) 人力資源管理
第三節(jié) 人力資源管理的地位、作用與環(huán)境
第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第五節(jié) 中國人力資源現(xiàn)狀
案例閱讀福特汽車公司的人員管理
第二章 人力資源理論基礎(chǔ)與發(fā)展演變
第一節(jié) 人力資本理論
第二節(jié) 雇傭關(guān)系理論
第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理演變
案例閱讀了解真實(shí)需要
第三章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的意義與作用
第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃程序
第四節(jié) 人力資源供應(yīng)分析方法
第五節(jié) 人力資源供求綜合平衡
第六節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)
案例閱讀人力資源供需預(yù)測
第四章 工作分析與職(崗)位設(shè)計(jì)
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的程序與方法
第三節(jié) 工作說明書與工作規(guī)范
第四節(jié) 工作分析的實(shí)施操作
第五節(jié) 工作設(shè)計(jì)
第六節(jié) 崗位設(shè)置
第七節(jié) 工作設(shè)計(jì)的實(shí)施
案例閱讀之一：某企業(yè)工作說明書樣表
之二：某科技集團(tuán)有限公司崗位設(shè)置總表
第五章 員工招聘與錄用
第一節(jié) 員工招聘的概述
第二節(jié) 招聘策劃
第三節(jié) 招聘渠道
第四節(jié) 篩選與測試
第五節(jié) 評估與審核
案例閱讀之一：山西省某公司選聘總經(jīng)理案例
之二：某企業(yè)招聘流程圖
第六章 績效考評管理
第一節(jié) 績效考評管理概述
第二節(jié) 績效考評的程序、特點(diǎn)與原則
第三節(jié) 績效目標(biāo)與績效計(jì)劃
第四節(jié) 績效考評的種類與方法
第五節(jié) 績效考評的主要內(nèi)容
第六節(jié) 績效考評的反饋
案例閱讀某企業(yè)考核作業(yè)流程圖
第七章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬的本質(zhì)與作用
第二節(jié) 薪酬的有關(guān)理論
第三節(jié) 薪酬的結(jié)構(gòu)與體系
第四節(jié) 基礎(chǔ)薪資的設(shè)定
第五節(jié) 特殊群體的薪酬
第六節(jié) 獎勵制度
第七節(jié) 福利
第八節(jié) 組織人工成本管理
第九節(jié) 年薪制
案例閱讀之一：杰克？韋爾奇的成長歷程
之二：某大學(xué)教授的工資構(gòu)成
第八章 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述
第二節(jié) 員工培訓(xùn)方向、內(nèi)容與原則
第三節(jié) 員工培訓(xùn)方法與培訓(xùn)技術(shù)
第四節(jié) 員工培訓(xùn)系統(tǒng)模型
第五節(jié) 員工培訓(xùn)投資收益的評估
第六節(jié) 員工能力開發(fā)
第七節(jié) 人力資源培訓(xùn)開發(fā)決策分析
第八節(jié) 人力資源培訓(xùn)開發(fā)的程序與方法
第九節(jié) 職業(yè)生涯管理
案例閱讀之一：海爾的員工培訓(xùn)
之二：加利公司的人員培養(yǎng)
第九章 勞動關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動關(guān)系
第二節(jié) 勞動合同制
第三節(jié) 勞動紀(jì)律與違紀(jì)處理
第四節(jié) 勞動爭議及處理
第五節(jié) 中國勞動關(guān)系的變遷及發(fā)展
案例閱讀之一：解除合同還是自動離職
之二：溫莎沃爾瑪商場員工贏得結(jié)社權(quán)
主要參考書目