老板不告訴你的50件事兒：做自動自發(fā)型員工

前言
一、為“使命”而主動工作
自覺培養(yǎng)崗位使命感：工作是一種“心靈契約”
把職業(yè)當事業(yè)，帶著事業(yè)心去工作
二、工作如玫瑰，別“抱怨”它的刺
“挑”工作的“刺”，不如“挑”自己的“刺”
升級心靈軟件，塑造一個陽光的自己
三、懷一顆“萬事拜托”的感恩心去工作
用感恩的心驅(qū)逐抱怨的“惡魔”
感恩折磨，才能成棟梁
四、挖掘自身潛在的“正能量”
自我激勵，建立“最棒”的思維模式
不斷發(fā)現(xiàn)自己新的可能性，我們就會全力以赴
自覺把壓力當成前進的加力擋
五、用激情把沉悶的工作變得活潑
在工作中，找出點“羅曼蒂克”來
用100%的熱情做1%的事
六、“老板心態(tài)”不分級別、職位高低
站在上司的角度看問題，以建設(shè)企業(yè)為己任
引領(lǐng)變革，成為企業(yè)的“傳教士”
七、自覺向“知性白領(lǐng)”轉(zhuǎn)型
不做打卡鐘的奴隸
沒有“完成日”的任務，永遠完成不了
八、做最緊俏的“復合型”人才
拜拜“單一技術(shù)型人才”
做應用型人才，把知識轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力
九、對接愿景，無條件認同企業(yè)文化
上下同欲者勝——自覺對接企業(yè)宗旨和愿景
認同企業(yè)哲學，讓企業(yè)文化“著陸”
十、帶著“同理心”體諒并尊重老板
體諒老板，未來才能做好老板
在就業(yè)中，就出創(chuàng)業(yè)的味道
十一、不把上班當游戲，不把紀律當兒戲
在企業(yè)規(guī)定的“模子”里做事
變“強制管理”為“自我管理”
十二、不滿足于“尚可”狀態(tài)
把“姑且”、“差不多”列入禁用詞
工作只有“做到最好”和“做得不好”之分
十三、帶著 “將心”去工作
即使不做專家，也要做“找事做”的“快手”
“找罪受”：做別人不愿做的事
十四、工作中沒有“不關(guān)我的事”
不給工作劃明確的“分內(nèi)”或“分外”界限
補位：不等吩咐就能出現(xiàn)在需要的位置上
十五、不能活在“想想激動，坐著不動”的循環(huán)圈里
少一些對奇跡的幻想，多一些對實干的景仰
成功與否，在于你是挖井還是挖坑
十六、“超越”老板的期待就贏定了
老板讓做到二，想想有沒有三和四
不邀功，幫老板創(chuàng)出更大成績
修煉能夠獨當一面的功夫
十七、做一個講原則的“鐵桿助手”
在講原則的基礎(chǔ)上服從
培養(yǎng)領(lǐng)悟力，做“善解人意”的員工
十八、不做“跳蚤綜合征”員工
作出承諾不算，重要的是兌現(xiàn)
遵從“首問制”，我是公司的窗口
十九、盡自己的責任在“素位”中
在其位，盡其職責
在“權(quán)責”的框架內(nèi)當功臣
二十、“扛”起自己的責任
想“占大便宜”，那就別當“看客”
形成了“責任鏈”，責怪就無法再搞鬼
二十一、執(zhí)行到底，便有了改變結(jié)果和成效的能力
鋼化自我，將任務執(zhí)行到底
不折騰，小事也能干出大業(yè)績
二十二、打破“向上溝通沒有膽”的局面
勤于溝通，確保指令正確執(zhí)行
有效的溝通才是最好的溝通
二十三、堅持“標準化”工作
“我”的職責之一就是要充當質(zhì)量的標尺
讓工作打折，就是讓人生打折
二十四、積極反饋，工作不走彎路
積極反饋，暢通執(zhí)行道路
發(fā)揮“四小時復命制”的作用
二十五、有再多理由都不重要，重要的是結(jié)果
最浪費時間的句型：“如果……”
結(jié)果為優(yōu)秀者引路，志在必得者必能征服
二十六、干出更好的業(yè)績，拿有尊嚴的薪酬
做將才，自覺把業(yè)績帶給公司
持著“客戶是CEO”的理念創(chuàng)更大價值
二十七、用有限時間創(chuàng)造最大價值
確定優(yōu)先級，把時間用在最有“生產(chǎn)力”的地方
第一次就把事情做對
二十八、把精力專注在有限目標上
同一階段只忙于一個目標
不要招攬有沖突的工作
不折騰，一心一意“干正事”
二十九、“進取”讓你告別“邊緣”工人
凡是被重視的，都是當下不滿足于現(xiàn)狀的
每天都試圖超越昨天一點
三十、把握一切成長良機，墊高成功的臺階
要長期的“前”途，不要短期的“錢”途
機遇只垂青充滿能量的頭腦
三十一、以創(chuàng)始者的心態(tài)去接受挑戰(zhàn)
“適”者只能生存，而“試”者才能做事
到“漩渦”中心去工作
三十二、提升工作技能，沒有風險只有回報
干的或許是別人的，練的肯定是自己的
“提升”無止境
三十三、樹立個人品牌，成就自我身份
不做“流水人才”，打造個人品牌
精益求精，做工作中的“藝術(shù)家”
三十四、自覺培養(yǎng)問題解決能力
別人回避問題，我們碾碎問題
不做現(xiàn)成答案的乞討者
從相關(guān)的事情著手解決問題
三十五、系統(tǒng)化你所做的事情
站在系統(tǒng)的高度，培養(yǎng)思維習慣
運用PDCA循環(huán)法，有效管理工作
三十六、不忽視細節(jié)，宇宙是由原子構(gòu)成的
只有對細節(jié)感興趣，才能創(chuàng)造出偉大的“產(chǎn)品”
從細節(jié)入手，避免冗繁
三十七、把黃牛精神與魯班精神結(jié)合起來
拒絕“隨遇而安”，有目標地去做事
功勞=“埋頭苦干”+“科學巧干”
三十八、質(zhì)疑并改進工作方法
在工作中質(zhì)疑，在質(zhì)疑中改進
做“蟻型”員工，不斷優(yōu)化工作流程
三十九、在總結(jié)中向“標桿”看齊
總結(jié)，就會得到成績和錯誤以外的東西
對照“一流”找差距
在反省中提升自我
四十、給自己來一場思維革命
選擇守舊的路，只能實現(xiàn)狹隘的目標
創(chuàng)新是超越模仿的一種跨越式進步
冒險的嘗試永遠好過無奈的掙扎
四十一、保持“危機感”是“不生病”的訣竅
強化危機意識，在形成之前擺平它
完善自己的“危機數(shù)據(jù)庫”
四十二、儲蓄實力存折，學習力就是“生產(chǎn)力”
LCD理論：將工作學習化，讓學習工作化
活到老，學到老，進步到老
四十三、主動參與，與公司一起成長
與公司的節(jié)奏保持一致：從“落伍者”到“領(lǐng)頭羊”
企業(yè)為難時：把“離心圓”畫成“同心圓”
四十四、不在乎誰得了榮譽，只關(guān)注團隊的利益
兩種主義的較量：拋棄個人主義，接受集體主義
補齊能力短板，不做扯后腿的那一個
四十五、在講原則的基礎(chǔ)上與同事合作
信任原則：信任便有了團結(jié)的力量
分享原則：智慧和機會越分享越多
四十六、做“和諧”的傳遞者，團隊因你而不同
與其傳染怨氣，不如傳播“和諧”
曼狄諾定律：用微笑在團隊打造和諧的“氣場圈”
四十七、做訓練有素的職場“正規(guī)軍”
無論如何都要對重要文件和檔案做備份
保持辦公桌的整潔有序
熟練操作辦公設(shè)備
四十八、于公于私都給人留下最好的印象
樹立服務品牌，當好企業(yè)“形象代言人”
脫去稚氣，展現(xiàn)銳利的“商務人士”形象
四十九、善始善終，做好在職每一天
不厭其煩是將“平凡”變成“非凡”的力量
站好最后一班崗
五十、為老板“節(jié)流”，老板就為你“開源”
把節(jié)約當成習慣，崗位都是利潤源
提高效能，用有限資源創(chuàng)造最大利潤
后記