決策的10個(gè)工具

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	（澳）本蘇桑等著，王哲譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787300149967	出版時(shí)間：	2012-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	174	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《決策的10個(gè)工具》為每位經(jīng)理人和企業(yè)主提供的商業(yè)分析指導(dǎo)，實(shí)用、易懂！你可以運(yùn)用商業(yè)分析來應(yīng)對最重要的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的挑戰(zhàn).而不必埋頭苦讀高等數(shù)學(xué)或高深的理論！《決策的10個(gè)工具》將引領(lǐng)你走過商業(yè)分析的整個(gè)過程，它用樸實(shí)的語言解釋了每一個(gè)當(dāng)今最具價(jià)值的分析工具。你將因此能夠作出更好的決策，取得更好的效果，即便你以前從未作過這樣的分析。芭貝特·E·本蘇桑和克雷格·S·弗萊舍在書中闡述了波士頓矩陣，波特的五力分析法，SWOT分析法，現(xiàn)代競爭者、財(cái)務(wù)、議題和價(jià)值鏈分析，長期情景規(guī)劃以及新型的宏觀環(huán)境方法（STEEP／PEST）等等。本書除了指導(dǎo)你選擇合適的工具以應(yīng)對挑戰(zhàn)外，還會(huì)告訴你這些決策工具不能做什么，它們有哪些缺陷。即便你從未作過商業(yè)分析，本書也能幫助你獲得真知灼見，為未來的成功制定戰(zhàn)略。

作者簡介

　　作者：（澳大利亞）芭貝特·E·本蘇桑（Babette E.Bensoussan）（加拿大）克雷格·S·弗萊舍（CraigS.Fleisher）譯者：王哲芭貝特·E·本蘇桑，MindShifts集團(tuán)總裁、國際著名的競爭分析專家，為澳大利亞企業(yè)和《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)提供咨詢服務(wù)曾獲得在競爭情報(bào)領(lǐng)域享有盛譽(yù)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。競爭情報(bào)從業(yè)者協(xié)會(huì)功勛獎(jiǎng)此外，她還在西悉尼大學(xué)的悉尼管理研究生院和邦德大學(xué)教授本科企業(yè)管理課程和MBA課程與他人合著并出版的戰(zhàn)略與競爭分析、和商業(yè)與競爭分析，是企業(yè)競爭分析領(lǐng)域最暢銷的書籍?？死赘瘛·弗萊舍溫莎大學(xué)研究協(xié)會(huì)主席、溫莎大學(xué)Odette商學(xué)院管理學(xué)教授、國際競爭情報(bào)從業(yè)者協(xié)會(huì)的前任主席和研究員、競爭情報(bào)基金會(huì)理事會(huì)（華盛頓特區(qū)）的創(chuàng)辦者和首任主席、《競爭情報(bào)和管理》雜志的創(chuàng)刊主編、國際商業(yè)和社團(tuán)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人。他曾被《加拿大商業(yè)》雜志評(píng)為加拿大最著名的MBA教授之一。2007年被“金鑰匙國際榮譽(yù)協(xié)會(huì)”授予“加拿大年度顧問”稱號(hào)。

圖書目錄

第一部分簡介
　第一章分析在企業(yè)管理中的作用
　　對有效分析的需求日益增長
　　結(jié)論
　第二章分析過程
　　什么是分析？
第二部分分析工具
　第三章波士頓矩陣
　　描述與目的
　　波士頓矩陣的優(yōu)點(diǎn)
　　波士頓矩陣的缺陷
　　如何操作
　第四章競爭者分析
　　描述與目的
　　競爭者分析法的優(yōu)點(diǎn)
　　競爭者分析法的缺陷
　　如何操作
　第五章財(cái)務(wù)比率與財(cái)務(wù)報(bào)表分析
　　描述與目的
　　財(cái)務(wù)比率與財(cái)務(wù)報(bào)表分析法的優(yōu)點(diǎn)
　　財(cái)務(wù)比率與財(cái)務(wù)報(bào)表分析法的缺陷
　　如何操作
　第六章五力行業(yè)分析
　　描述與目的
　　五力行業(yè)分析法的優(yōu)點(diǎn)
　　五力行業(yè)分析法的缺陷
　　如何操作
　第七章議題分析
　　描述與目的
　　議題分析法的優(yōu)點(diǎn)
　　議題分析法的缺陷
　　如何操作
　第八章政治風(fēng)險(xiǎn)分析
　　描述與目的
　　政治風(fēng)險(xiǎn)分析法的優(yōu)點(diǎn)
　　政治風(fēng)險(xiǎn)分析法的缺陷
　　如何操作
　第九章情景分析
　　描述與目的
　　情景分析法的優(yōu)點(diǎn)
　　情景分析法的缺陷
　　如何操作
　第十章宏觀環(huán)境分析
　　描述與目的
　　宏觀環(huán)境分析法的優(yōu)點(diǎn)
　　宏觀環(huán)境分析法的缺陷
　　如何操作
　第十一章 SWOT分析
　　描述與目的
　　SWOT分析法的優(yōu)點(diǎn)
　　SWOT分析法的缺陷
　　如何操作
　第十二章價(jià)值鏈分析
　　描述與目的
　　價(jià)值鏈分析法的優(yōu)點(diǎn)
　　價(jià)值鏈分析法的缺陷
　　如何操作