信息化與信息管理實踐之道

第一篇 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
　第1章 信息化規(guī)劃目的、意義及內(nèi)容 
　　1.1 信息化規(guī)劃目的 
　　1.1.1 企業(yè)信息化 
　　1.1.2 信息化規(guī)劃定義 
　　1.1.3 企業(yè)信息化規(guī)劃目的 
　　1.2 企業(yè)信息化規(guī)劃意義 
　　1.2.1 企業(yè)信息化規(guī)劃創(chuàng)造價值 
　　1.2.2 企業(yè)信息化規(guī)劃意義 
　　1.3 信息化規(guī)劃內(nèi)容 
　　1.3.1 造就企業(yè)的架構(gòu) 
　　1.3.2 企業(yè)信息化戰(zhàn)略 
　　1.3.3 企業(yè)信息化實施藍圖 
　第2章 信息化規(guī)劃方法 
　　2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理解 
　　2.2 業(yè)務(wù)管理模式分析 
　　2.3 現(xiàn)狀評估需求分析 
　　2.4 信息化總體規(guī)劃 
　　2.4.1 信息化戰(zhàn)略體系指引 
　　.2.4.2 信息化規(guī)劃方法論 
　　2.4.3 應(yīng)用體系 
　　2.4.4 信息體系 
　　2.4.5 技術(shù)體系 
　　2.4.6 信息安全體系 
　　2.4.7 it管理體系 
　　2.5 信息化實施規(guī)劃 
　第3章 信息化規(guī)劃案例分析 
　　3.1 某鋼鐵集團企業(yè)信息化發(fā)展經(jīng)驗借鑒 
　　3.2 一個典型集團企業(yè)“一體化運營”信息化架構(gòu)藍圖 
　　3.2.1 集團業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與信息化需求理解 
　　3.2.2 集團信息化建設(shè)目標(biāo)和方向 
　　3.2.3 集團總體應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)藍圖 
　　3.3 荷蘭皇家bam建筑集團案例分析 
第二篇 信息化管控體系
　第4章 企業(yè)信息化管控目的、意義及內(nèi)容 
　　4.1 企業(yè)信息化管控目的意義 
　　4.1.1 企業(yè)管控概述 
　　4.1.2 企業(yè)信息化管控定義 
　　4.1.3 企業(yè)信息化管控目的 
　　4.2 建立企業(yè)信息化管控體系的意義 
　　4.3 企業(yè)信息化管控體系框架內(nèi)容 
　　4.3.1 管控組織（機構(gòu)、職能、人員、責(zé)任“四落實”） 
　　4.3.2 管控制度 
　　4.3.3 信息化績效 
　　4.3.4 信息安全管控 
　第5章 信息化管控體系建設(shè)方法 
　　5.1 國際主流it管控方法論 
　　5.1.1 it治理概述 
　　5.1.2 it內(nèi)控（cobit） 
　　5.2 企業(yè)信息化管控體系建設(shè)方法 
　　5.2.1 信息化管控類型判定 
　　5.2.2 信息化管控現(xiàn)狀評估 
　　5.2.3 信息化管控組織規(guī)劃 
　　5.2.4 信息化管控標(biāo)準(zhǔn)制度體系規(guī)劃 
　　5.2.5 信息化管控機制優(yōu)化改進 
　　5.2.6 信息化管控對企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升作用 
　　5.2.7 信息化管控體系建設(shè)策略 
　第6章 基于cobit的信息化管控體系建設(shè)案例分析 
　　6.1 sm公司信息化管控體系建設(shè) 
　　6.1.1 信息化管控體系建設(shè)背景 
　　6.1.2 信息化管控體系建設(shè)價值 
　　6.1.3 信息化管控體系建設(shè)內(nèi)容 
　　6.2 cnw集團it管控組織規(guī)劃 
　　6.2.1 it內(nèi)控組織規(guī)劃背景 
　　6.2.2 it內(nèi)控組織規(guī)劃框架 
　　6.2.3 it內(nèi)控組織崗位職責(zé)規(guī)劃 
　　6.3 一個典型的集團企業(yè)it治理與管控體系建設(shè)案例分析 
　　6.3.1 it治理框架 
　　6.3.2 it定位 
　　6.3.3 it決策機制 
　　6.3.4 it組織和管控 
　　6.3.5 it隊伍建設(shè) 
第三篇 信息化標(biāo)準(zhǔn)與信息資源管理
　第7章 信息化標(biāo)準(zhǔn)體系 
　　7.1 信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范概述 
　　7.1.1 信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范概念 
　　7.1.2 信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的一些特性 
　　7.1.3 企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計 
　　7.2 企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范框架體系 
　　7.2.1 標(biāo)準(zhǔn)體系組成 
　　7.2.2 標(biāo)準(zhǔn)體系邏輯框圖 
　　7.3 信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的主要內(nèi)容 
　　7.3.1 概述 
　　7.3.2 總體標(biāo)準(zhǔn) 
　　7.3.3 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 
　　7.3.4 信息資源標(biāo)準(zhǔn) 
　　7.3.5 應(yīng)用支撐標(biāo)準(zhǔn) 
　　7.3.6 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn) 
　　7.3.7 信息安全標(biāo)準(zhǔn) 
　　7.3.8 信息化管理標(biāo)準(zhǔn) 
　　7.4 信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的發(fā)展模式 
　第8章 信息編碼體系建設(shè) 
　　8.1 概述 
　　8.1.1 總體目標(biāo) 
　　8.1.2 范圍 
　　8.1.3 主數(shù)據(jù)編碼的定義及使用規(guī)范 
　　8.2 主數(shù)據(jù)編碼管理體系概述 
　　8.3 主數(shù)據(jù)編碼范圍 
　　8.3.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼 
　　8.3.2 組織機構(gòu)及人員數(shù)據(jù)編碼 
　　8.3.3 財務(wù)類數(shù)據(jù)編碼 
　　8.3.4 項目數(shù)據(jù)編碼 
　　8.3.5 物資及設(shè)備數(shù)據(jù)編碼 
　　8.3.6 供應(yīng)商及客戶數(shù)據(jù)編碼 
　　8.3.7 知識類數(shù)據(jù)編碼 
　　8.3.8 辦公類數(shù)據(jù)編碼 
　　8.4 編碼管理維護機制 
　　8.4.1 編碼機構(gòu) 
　　8.4.2 編碼數(shù)據(jù)維護流程 
　　8.4.3 集中統(tǒng)一發(fā)布 
　　8.4.4 審批機制 
　　8.4.5 二級單位審批制 
　　8.4.6 數(shù)據(jù)編碼修改流程 
　　8.4.7 數(shù)據(jù)編碼作廢流程 
　　8.4.8 具體編碼維護適用的流程 
　　8.5 主數(shù)據(jù)管理平臺（mdm） 
　　8.5.1 主數(shù)據(jù)管理的目標(biāo) 
　　8.5.2 主數(shù)據(jù)平臺完成的具體任務(wù) 
　　8.5.3 應(yīng)用架構(gòu) 
　　8.5.4 主要功能 
　　8.6 一個典型集團企業(yè)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)案例介紹分析 
　　8.6.1 企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的問題 
　　8.6.2 集團建立主數(shù)據(jù)系統(tǒng)目標(biāo)意義 
　　8.6.3 主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)總體功能 
　　8.6.4 總體應(yīng)用架構(gòu) 
　　8.6.5 主數(shù)據(jù)平臺的主要特性 
　第9章 信息資源管理 
　　9.1 信息資源管理概述 
　　9.2 信息資源管理制度 
　　9.2.1 制度規(guī)劃 
　　9.2.2 制度實施 
　　9.2.3 制度評估 
　　9.2.4 注意事項 
　　9.3 信息分析 
　　9.3.1 企業(yè)信息分析的方法 
　　9.3.2 信息分析的相關(guān)知識 
　　9.3.3 在實施信息分析中注意事項 
　　9.4 信息資源規(guī)劃 
　　9.4.1 信息資源規(guī)劃概述 
　　9.4.2 信息資源規(guī)劃的有關(guān)理論 
　　9.4.3 信息資源規(guī)劃的方法 
　　9.4.4 開展信息資源規(guī)劃應(yīng)注意事項 
第四篇 關(guān)鍵it項目建設(shè)
　第10章 erp系統(tǒng) 
　　10.1 erp系統(tǒng)概述 
　　10.1.1 erp系統(tǒng)概念 
　　10.1.2 erp發(fā)展歷程 
　　10.2 erp系統(tǒng)功能模塊描述 
　　10.2.1 erp系統(tǒng)綜述 
　　10.2.2 erp系統(tǒng)功能 
　　10.3 erp系統(tǒng)選型策略 
　　10.3.1 系統(tǒng)選型概述 
　　10.3.2 企業(yè)erp選型原則 
　　10.3.3 erp系統(tǒng)調(diào)研論證 
　　10.3.4 成功案例調(diào)研 
　　10.3.5 功能需求分析調(diào)研 
　　10.3.6 商務(wù)條件 
　　10.4 erp系統(tǒng)實施策略 
　　10.4.1 項目階段劃分及主要工作內(nèi)容 
　　10.4.2 項目組織和人員 
　　10.4.3 培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移 
　　10.4.4 項目風(fēng)險管理 
　　10.5 典型erp系統(tǒng)實施案例分析 
　　10.5.1 集團企業(yè)erp- nc系統(tǒng)實施案例分析 
　　10.5.2 零售業(yè)erp實施案例分析 
　　10.5.3 制造業(yè)erp實施案例分析 
　　10.5.4 外貿(mào)業(yè)erp實施案例分析 
　第11章 商務(wù)智能系統(tǒng) 
　　11.1 商務(wù)智能系統(tǒng)概述 
　　11.2 bi系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù) 
　　11.2.1 數(shù)據(jù)倉庫技術(shù) 
　　11.2.2 etl技術(shù) 
　　11.2.3 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù) 
　　11.2.4 olap技術(shù) 
　　11.3 bi應(yīng)用的關(guān)鍵要點 
　　11.3.1 bi系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 
　　11.3.2 易用性設(shè)計 
　　11.4 bi系統(tǒng)選型策略 
　　11.4.1 系統(tǒng)選型影響因素 
　　11.4.2 產(chǎn)品介紹與比較 
　　11.5 bi系統(tǒng)實施策略與方法 
　　11.5.1 系統(tǒng)實施原則 
　　11.5.2 系統(tǒng)實施方法論 
　　11.6 商務(wù)智能的應(yīng)用及其發(fā)展趨勢 
　　11.6.1 商務(wù)智能的發(fā)展趨勢 
　　11.6.2 大數(shù)據(jù)，為企業(yè)智取未來 
　　11.7 bi系統(tǒng)實施案例分析 
　　11.7.1 國藥集團數(shù)據(jù)倉庫與bi系統(tǒng) 
　　11.7.2 廣州供電局輔助決策支持系統(tǒng) 
　第12章 企業(yè)應(yīng)用集成平臺 
　　12.1 企業(yè)應(yīng)用集成平臺概述 
　　12.1.1 應(yīng)用集成概念 
　　12.1.2 應(yīng)用集成的起源與發(fā)展 
　　12.2 企業(yè)應(yīng)用集成平臺的架構(gòu)設(shè)計 
　　12.2.1 集成技術(shù) 
　　12.2.2 功能架構(gòu) 
　　12.2.3 應(yīng)用模式 
　　12.3 典型企業(yè)應(yīng)用集成平臺產(chǎn)品簡介 
　　12.3.1 websphere 
　　12.3.2 biztalk 
　　12.3.3 soa 套件介紹 
　　12.3.4 uap應(yīng)用集成平臺 
　　12.3.5 apusic整合it架構(gòu)的產(chǎn)品體系 
　　12.4 企業(yè)應(yīng)用集成選型與實施策略 
　　12.4.1 選型策略 
　　12.4.2 實施原則 
　　12.4.3 實施策略 
　　12.5 基于soa架構(gòu)實現(xiàn)企業(yè)集成解決方案分析 
　　12.5.1 企業(yè)it架構(gòu)整合的需求分析 
　　12.5.2 soa全面整合企業(yè)it架構(gòu) 
　　12.6 企業(yè)應(yīng)用集成與云計算 
　　12.6.1 云計算的概念 
　　12.6.2 soa與云計算的分析比較 
　　12.6.3 云計算與soa的關(guān)系 
　　12.6.4 國藥集團應(yīng)用集成策略與實踐 
　　12.7 當(dāng)soa遇到云計算，企業(yè)集成云展未來 
　　12.7.1 從soa架構(gòu)集成演進到云 
　　12.7.2 典型的企業(yè)云平臺 
　　12.7.3 云計算衍生企業(yè)靈動it模式 
參考文獻