趨于極限戰(zhàn)略

定　價：￥32.00

作　者：	李連平等著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787111364009	出版時間：	2012-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	197	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《趨于極限戰(zhàn)略》是受唐山鋼鐵集團有限公司高速線材廠（簡稱唐鋼高線廠）成功管理經(jīng)驗的啟發(fā)，并借鑒了格蘭仕等成功企業(yè)的經(jīng)驗，歸納出來一種新的企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略：趨于極限戰(zhàn)略。本書詳細地介紹了唐鋼高線廠以降低成本為目標，通過實施行業(yè)對標管理，不斷完善管理體系和提高管理水平，逐步形成的趨于極限的管理模式，并將其提升為一種企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略模式。本書歸納了趨于極限戰(zhàn)略的基本概念、特征、基本原理、基本內(nèi)容和實施方法，通過對科學(xué)技術(shù)、管理科學(xué)以及競技體育等領(lǐng)域進行一般規(guī)律的總結(jié)，論證了趨于極限戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性、有效性和對企業(yè)的廣泛適應(yīng)性。本書可作為提升企業(yè)生存能力和發(fā)展能力的一種管理工具，也可以作為學(xué)者在研究有關(guān)企業(yè)管理創(chuàng)新路徑和管理科學(xué)進步一般規(guī)律性問題時的參考書，還可以作為高等學(xué)校企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)的參考書。

作者簡介

　　李連平，河北盧龍人，博士，正高級工程師，享受國務(wù)院特殊津貼。1983年參加工作以來，曾任唐山鋼鐵集團高速線材廠廠長原唐山鋼鐵集團公司副總經(jīng)理、原邯鄲鋼鐵集團公司總經(jīng)理、河北鋼鐵集團副總經(jīng)理、邯鋼集團公司董事長等職務(wù)，現(xiàn)任河北建設(shè)投資集團有限責任公司董事長、黨委書記職務(wù)。曾獲得多項發(fā)明專利和實用新型專利，多次獲國家科技進步一等獎、中國青年科技獎、省長特別獎、河北省科技進步一等獎等重要獎項。褚建東，河北唐山人，博士，正高級工程師，現(xiàn)任河北鋼鐵集團承鋼公司董事長。1994年任唐山鋼鐵集團有限責任公司技術(shù)經(jīng)濟開發(fā)公司副總經(jīng)理，1997年任高速線材廠廠長。2003年任棒線廠廠長，其后先后任唐山鋼鐵集團有限公司副總經(jīng)理和河北鋼鐵集團副總經(jīng)理。主持和參與的科研項目曾獲得河北省科技進步一等獎一項、二等獎兩項，發(fā)表相關(guān)領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文10余篇。曾獲得全國青年科技創(chuàng)新先進個人，河北省青年科技十杰、河北省勞動模范和勞動標兵等榮譽稱號。張東生，河北秦皇島人，博士，河北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。曾獲得河北省科技進步一等獎，主持研究河北省自然科學(xué)基金和哲學(xué)社科基金項目多項，出版有《微觀經(jīng)濟學(xué)》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《現(xiàn)代建筑企業(yè)管理》和《企業(yè)戰(zhàn)略管理》等著作，發(fā)表相關(guān)領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文40余篇、為30余家企業(yè)提供了有關(guān)管理創(chuàng)新、市場營銷和戰(zhàn)略管理等方面的咨詢被河北省教育廳授予河北省高等學(xué)校教學(xué)名師稱號。

圖書目錄

前言
第1章趨于極限戰(zhàn)略的提出
1.1 來自唐鋼高線廠的啟示
1.1.1 曾經(jīng)的困擾
1.1.2 困境中求生存
1.1.3 生存中獲得優(yōu)勢地位
1.1.4 漸趨成熟的極限管理模式
1.2 趨于極限戰(zhàn)略的概念與特征
1.2.1 已有的四個基本競爭戰(zhàn)略的特征
1.2.2 趨于極限戰(zhàn)略的概念
1.2 3趨于極限戰(zhàn)略的特征
1.3 競爭環(huán)境使然
1.3.1 高吸引力產(chǎn)業(yè)越來越少
1.3.2 環(huán)境變化越來越快
1.3.3 關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)成功要素改變了
1.4 格蘭仕微波爐的證明
1.4.1 格蘭仕的成長歷程
1.4.2 格蘭仕的“價格屠夫”角色
1.4.3 格蘭仕競爭戰(zhàn)略的成功
第2章已有的四種基本競爭戰(zhàn)略
2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2.1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義
2.1.2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢
2.1.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施的條件
2.1.4 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險
2.2 差異化戰(zhàn)略
2.2.1 差異化戰(zhàn)略的含義
2.2.2 差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢
2.2.3 差異化戰(zhàn)略實施的條件
2.2.4 差異化戰(zhàn)略的風險
2.3 目標集中戰(zhàn)略
2.3.1 目標集中戰(zhàn)略的含義
2.3.2 目標集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢
2.3.3 目標市場的選擇
2.3.4 目標集中戰(zhàn)略的風險與應(yīng)對方案
2.4 快速反應(yīng)戰(zhàn)略
2.4.1 快速反應(yīng)戰(zhàn)略的含義
2.4.2 快速反應(yīng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢與作用
2.4.3 快速反應(yīng)戰(zhàn)略的風險
2.4.4 快速反應(yīng)戰(zhàn)略的實施
第3章唐鋼高線廠的極限管理模式
3.1 唐鋼高線廠的標桿管理體系
3.1.1 關(guān)于標桿管理
3.1.2 標桿管理促成觀念轉(zhuǎn)變
3.1.3 對標促成管理創(chuàng)新
3.1.4 全方位立體對標網(wǎng)絡(luò)體系
3.2 唐鋼高線廠的成本管理體系
3.2.1 關(guān)于目標成本管理
3.2.2 基本模式
3.2.3 組織領(lǐng)導(dǎo)
3.2.4 成本管理工作標淮
3.2.5 考核辦法及標準
3.3 唐鋼高線廠的物流管理體系
第4章趨于極限戰(zhàn)略的原理
第5章管理科學(xué)進步的一般規(guī)律
第6章趨于極限戰(zhàn)略的實施
參考文獻