管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第三版）

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	王建民編著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	其他經(jīng)濟(jì)學(xué)理論

購買這本書可以去

ISBN：	9787301198049	出版時(shí)間：	2002-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	229	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　王建民《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第3版）》從對象出發(fā)，從問題出發(fā)，從實(shí)際出發(fā)，用比較通俗的語言、鮮活的案例、整合的理念，向讀者打開一扇管理經(jīng)濟(jì)的窗口，旨在為讀者提供一道有滋有味的“知識快餐”。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)管理人員的實(shí)際需求和“管理經(jīng)濟(jì)學(xué)”的課程特點(diǎn)，《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第3版）》共設(shè)計(jì)了8章內(nèi)容，包括：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述，市場定位決策，市場供求規(guī)律，生產(chǎn)與成本決策，市場結(jié)構(gòu)，要素市場，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策，市場失靈與政府政策。這些內(nèi)容的設(shè)計(jì)，不是為企業(yè)管理人員提供解決具體問題的技巧和方法，而是讓他們樹立在市場經(jīng)濟(jì)條件下，決策制定過程的理性思維方式和整體框架，以提高他們用經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì)的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)型，由粗放管理向規(guī)范管理的轉(zhuǎn)型?！豆芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)（第3版）》主要作為企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)或MBA教材，適合廣大職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)濟(jì)工作者、綴濟(jì)管理教學(xué)人員閱讀參考：同時(shí)也可作為工商企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理等專業(yè)的教材或教學(xué)參考書。

作者簡介

　　王建民，男，1963年7月生，管理學(xué)博士，教授，北京市第三屆高等院校百名教學(xué)名師，管理咨詢師，北京市優(yōu)秀中青年骨干教師，現(xiàn)任北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院工商管理系主任。主要研究領(lǐng)域?yàn)楣芾韯?chuàng)新、組織管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理。先后在中共中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院從事教學(xué)工作。教學(xué)對象涉及企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)、研究生（MBA）教育、普通高等學(xué)歷教育等多個(gè)屢次。先后為國內(nèi)外數(shù)千家企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)，并應(yīng)邀多次赴泰國為華人企業(yè)家授課，講課效果受到普遍好評和歡迎。先后被中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)培訓(xùn)中心、中國移動(dòng)通信集團(tuán)培訓(xùn)中心、中國電力集團(tuán)培訓(xùn)中心、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國人民大學(xué)商學(xué)院等單位聘請為客座教授，被中國企業(yè)家聯(lián)合會聘任為培訓(xùn)專家委員會委員、特聘教授，被多家企業(yè)聘為高級管理顧問。出版了管理溝通實(shí)務(wù)等十余部教材和專著，撰寫了30多篇論文，主持過5項(xiàng)國家級和市級科研課題。

圖書目錄

第一講管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述
一、對經(jīng)濟(jì)與管理的基本認(rèn)識
二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵
三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法
四、對企業(yè)的再認(rèn)識
案例分析餐館老板的決策
第二講市場定位決策
一、市場定位的次序
二、顧客定位
三、產(chǎn)品定位
四、價(jià)格定位
五、企業(yè)多元化經(jīng)營
六、消費(fèi)者消費(fèi)商品的規(guī)律
案例分析以市場定位取勝的香港港麗酒店
第三講市場供求規(guī)律
一、市場供求規(guī)律
二、需求的彈性分析
三、市場需求估計(jì)
案例分析肯德基進(jìn)軍“東方之珠”
第四講生產(chǎn)與成本決策分析
一、生產(chǎn)決策
二、成本決策
三、生產(chǎn)函數(shù)與成本函數(shù)的應(yīng)用
案例分析邯鋼的“模擬市場”機(jī)制
第五講市場結(jié)構(gòu)
一、市場結(jié)構(gòu)分析
二、完全競爭市場
三、完全壟斷市場
四、壟斷競爭市場
五、寡頭壟斷市場
案例分析日聯(lián)盟趕超IBM
第六講要素市場
一、要素市場
二、勞動(dòng)力市場
三、資本市場
四、土地市場
五、利潤的決定
案例分析上海沃爾瑪員工工資年均增長8%
第七講企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策
一、風(fēng)險(xiǎn)含義和特點(diǎn)
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別
三、風(fēng)險(xiǎn)影響分析
四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
案例分析海爾集團(tuán)的擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)防范
第八講市場失靈與政府政策
一、市場效率
二、市場失靈
三、政府的調(diào)控政策
四、政府失靈及其矯正
案例分析公共物品私人提供的例證
主要參考文獻(xiàn)