東方商道：亞洲商界巨子的錢權(quán)博弈

第一章米塔爾家族：印度第一鋼鐵帝國(guó)/1
? 子承父業(yè)，少年磨礪/4
? 雄鷹試翼，兼并稱王/5
? 全球整合，并購(gòu)不停/7
? 中國(guó)狩獵法則 /11
? 解密米塔爾的商道財(cái)技/13
? 富豪家族故事：內(nèi)外分家和接班人/18第二章郭鶴年家族：馬來西亞商業(yè)帝國(guó)傳奇/23
? 子承父業(yè)，家族使命/26
? 亞洲“糖王”崛起/28
? 進(jìn)軍酒店業(yè)，締造香格里拉/30
? 多業(yè)并舉，建立龐大企業(yè)王國(guó)/32
? 縱橫香港，滲透中國(guó)內(nèi)地/34
? 薪火相傳，商道傳家 /36第三章陳永栽家族：菲律賓多元化投資大鱷/45
? 越挫越勇，創(chuàng)業(yè)歷程/48? 多元化投資，締造產(chǎn)業(yè)帝國(guó)/50
? 處變不驚，巔峰商道/52
? 儒商的多面智慧人生/57
? 中國(guó)內(nèi)地地產(chǎn)潛行/60第四章鄭周永家族：韓國(guó)“現(xiàn)代”的強(qiáng)勁動(dòng)力/67
? 一代“梟雄”鄭周永/70
? “現(xiàn)代”商道秘訣/79
? 家族財(cái)富搬遷游戲/83
? “現(xiàn)代”王朝的沒落/86
? 從韓國(guó)“現(xiàn)代”透視東南亞家族企業(yè)弊端/91第五章豐田家族：日本財(cái)富的世界之路/95
? 從紡織機(jī)到汽車/97
? 子承父業(yè)發(fā)揚(yáng)光大/98
? 家族崛起之道/102
? 中國(guó)攻略/110
? 鏈接：日本企業(yè)從財(cái)閥到財(cái)團(tuán)的演變/113第六章謝國(guó)民家族：泰國(guó)的正大商道/117
? 農(nóng)業(yè)起步/119
? 子承父業(yè)創(chuàng)輝煌/122
? 謝氏家族商道/124
? 變革中求生，尋找低迷中的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)/133
? 植根中國(guó)，謀而后動(dòng)/138第七章林紹良家族：打造印尼三林商業(yè)帝國(guó)/143
? 亂世英雄成就紅頂商人/146
? 樹大招風(fēng)，未雨綢繆/152
? 東山再起之林逢生/155
? 林紹良的成功之道/157
? 聯(lián)手進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)/159第八章黃廷方家族：新加坡的創(chuàng)富神話/165
? 發(fā)家傳奇：從“打醬油的”到房地產(chǎn)大亨/167
? 解密黃氏創(chuàng)富神話/170
? 子承父業(yè)，延續(xù)東方家族神話/172
? 信和、遠(yuǎn)東姊妹聯(lián)手，持續(xù)增資內(nèi)地樓市/173第九章王永慶家族：臺(tái)灣“塑造”財(cái)富天下知/175
? 從米店小老板到塑膠大王/177
? 珠聯(lián)璧合，龍兄虎弟相得益彰/182
? 經(jīng)營(yíng)之道與成功秘訣/185
? 全球化擴(kuò)張與戰(zhàn)略/195
? 重啟后王永慶時(shí)代/196第十章李嘉誠(chéng)家族：香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)鋪就財(cái)富之道/201
? 從窮困到首富的傳奇人生/204
? 言傳身教，二代龍兄虎弟/211
? 獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)與管理之道/214
? 赤子情懷/220第十一章賭王何鴻燊家族：澳門博彩王國(guó)的掌控者/223
? 一代梟雄打造賭業(yè)“巨無霸”/225
? 從10元?jiǎng)?chuàng)業(yè)到“賭王”財(cái)技/232
? 妻妾成群，風(fēng)流人生 /235
? 耄耋兄妹反目，豪門一記警鐘/237
? 龍父無犬子，賭王帝國(guó)的守護(hù)者/239第十二章榮智健家族：中國(guó)的百年商道/243
? 橫空崛起，逆境鑄就紅色資本家/245
? 香火綿綿，風(fēng)流盡顯/247
? 紅頂傳人,站在家族財(cái)富的最高點(diǎn)/251
? 榮氏財(cái)技，財(cái)富漩渦/254
? 商業(yè)翹楚，為何群星璀璨/259《東方商道——亞洲商界巨子的錢權(quán)博弈》中的企業(yè)，是我2005年7月就開始研究的亞洲公司案例。當(dāng)時(shí)從50個(gè)亞洲家族企業(yè)中，我優(yōu)選了12位首富家族企業(yè)作為考察樣本，原因是這些東方家族企業(yè)是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅是亞洲各國(guó)的首富，他們的經(jīng)營(yíng)之術(shù)、商戰(zhàn)之道還是全球商界學(xué)習(xí)的楷模和典范。如郭鶴年、陳永栽、鄭周永、謝國(guó)民、李嘉誠(chéng)、王永慶等，他們的名字在全球華人圈中都是如雷貫耳。
在商業(yè)史上，任何成功的企業(yè)，都有一種游戲規(guī)則，這個(gè)規(guī)則用老子的話說就是“道”?？v觀古今中外，“凡善為賈者，其識(shí)必廣；凡善取利者，其智亦高”。特別是在亞洲這種不完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境中，東方商業(yè)領(lǐng)袖的誕生，是需要大氣魄、大境界的，他們洞悉未來，舉重若輕，在變幻莫測(cè)的殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握主動(dòng)，創(chuàng)造百年輝煌業(yè)績(jī)，是需要具備深遠(yuǎn)的思想、睿智的頭腦，才能洞悉世事變化，順應(yīng)歷史潮流和創(chuàng)造驚天偉業(yè)。
回顧全球企業(yè)發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：許多非常優(yōu)秀甚至處于行業(yè)巔峰的企業(yè)，因各種原因在一夜之間分崩離析，走向沒落，一個(gè)個(gè)曾經(jīng)輝煌的商業(yè)帝國(guó)在商海的驚濤駭浪中，或是爆出驚天丑聞，或是因小事遭受重創(chuàng)。……據(jù)統(tǒng)計(jì)，在1970年《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司中，已有2/3不復(fù)存在。在慘敗前他們都獲得了巨大成功，但成功除了帶給他們榮耀外，還掩蓋了企業(yè)發(fā)展的諸多問題和使公司上下滿足于享受勝利果實(shí)而放松警惕，特別是帶來了管理者無所不能的自負(fù)錯(cuò)覺。
俗話說，“大國(guó)之臣，猶勝小國(guó)之君”。平庸的“大國(guó)之臣”，有時(shí)或許比優(yōu)秀的“小國(guó)之君”更為強(qiáng)大。本書通過關(guān)注這些亞洲各國(guó)東方財(cái)富巨子的創(chuàng)業(yè)傳奇，展示和闡釋了東方商業(yè)家族企業(yè)的商業(yè)智慧。
從這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人質(zhì)樸無華的心路歷程中，也能找到財(cái)富聚生的內(nèi)在軌跡。如他們白手起家，小本經(jīng)營(yíng)，滾雪球式發(fā)展。像陳永栽、李嘉誠(chéng)、王永慶等商業(yè)領(lǐng)袖的財(cái)富發(fā)跡都始于一窮二白，但他們都有著超越他人、永不服輸?shù)呢?cái)富欲望、財(cái)富智慧和財(cái)富毅力。特別是他們懂得投資賺錢，更熱衷投資和捐贈(zèng)。像李嘉誠(chéng)，在個(gè)人生活上十分節(jié)儉，但其20%的時(shí)間都花在慈善事業(yè)上，先后在中國(guó)香港、中國(guó)內(nèi)地，美國(guó)和英國(guó)修建各類學(xué)校、醫(yī)院，開展醫(yī)療研究活動(dòng)。還有王永慶，素以勤儉見稱。一條毛巾用了27年，并教管子女要以勤儉為本；他們倚仗家族，又突破和重塑家族。在家族企業(yè)普遍受到質(zhì)疑的情況下，這些亞洲東方家族超前探索和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)管理和在經(jīng)營(yíng)上簡(jiǎn)潔高效、心無旁騖。特別是他們善于將家族最優(yōu)秀的基因與現(xiàn)代企業(yè)最成功的管理有機(jī)地結(jié)合起來，塑造現(xiàn)代家族企業(yè)，形成中西合璧的、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化極為靈活的運(yùn)行模式，不僅保持了企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰，而且也為世界提供了一種全新的、東方化的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；他們追求財(cái)富，又超越財(cái)富。賺錢對(duì)于這些亞洲東方家族領(lǐng)導(dǎo)人而言，已不再是完全為了證明自己的價(jià)值，更多的是他們將創(chuàng)造財(cái)富當(dāng)作一種生命態(tài)度和生活樂趣。他們?cè)谧非筘?cái)富的過程中創(chuàng)造財(cái)富，在創(chuàng)造財(cái)富的過程中又追求超越財(cái)富。
在過去一百年里，由于歷史發(fā)展中的多次斷裂，我國(guó)企業(yè)真正穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)，盡管許多企業(yè)如同焰火般倏然升騰，但很多也在一夜間隕落飄散。的確，對(duì)于國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)來說，從誕生時(shí)就決定了其疆域的大致版圖。
“知過去者，知未來！”撰寫本書的目的就是通過探究這些東方家族的發(fā)展軌跡，來提取一種東方商業(yè)樣式，供當(dāng)代關(guān)心財(cái)富家族和即將成為財(cái)富家族的人們從中獲取智慧，使家族企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)跨越的過程中尋找到一種可資借鑒的“路標(biāo)”。
本書在撰寫中得到了怡橋財(cái)經(jīng)傳播有限公司的大力支持，怡橋財(cái)經(jīng)傳播公司是一家專業(yè)為上市企業(yè)提供投資者關(guān)系管理和整合傳播服務(wù)的企業(yè)，公司致力于為企業(yè)和投資者之間搭建溝通橋梁，并通過廣泛的媒體資源和科學(xué)有效的傳播手段，塑造和提升企業(yè)在資本市場(chǎng)的形象，以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化。
希望書中的企業(yè)案例，能為中國(guó)內(nèi)地的家族企業(yè)帶來有益的啟示，能為中國(guó)眾多企業(yè)的發(fā)展帶來靈感和經(jīng)驗(yàn)借鑒。
本書在寫作和出版過程中，得到國(guó)內(nèi)著名的專家學(xué)者和企業(yè)家的指導(dǎo)與推薦。東方管理學(xué)派的創(chuàng)始人、我國(guó)著名的管理學(xué)家、復(fù)旦大學(xué)首席教授蘇東水先生為本書作序，國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任兼《企業(yè)管理》雜志主編紹寧、國(guó)家信息中心首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)部主任范劍平，中國(guó)輕工企業(yè)投資協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、原國(guó)家輕工業(yè)部技術(shù)裝備司和綜合計(jì)劃司司長(zhǎng)胡楠，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授芮明杰、BYD董事長(zhǎng)王傳福、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》總編劉洲偉隆重推薦本書，在此一并深表感謝！