垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	王育琨著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787111371885	出版時(shí)間：	2012-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	252	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　整個(gè)中國(guó)被深深催眠了！浮躁的中國(guó)，巨大的潛能等待著被開(kāi)啟。作者以緣起的視角，從稻盛和夫拯救日航案例開(kāi)始，把“人人都是稻盛和夫”的魅力和能量的一個(gè)個(gè)緣起細(xì)細(xì)梳理，從一個(gè)個(gè)小故事中，得出了許多可以喚醒你沉睡的生命意識(shí)和潛能的亮點(diǎn)。比如，讓生命充實(shí)起來(lái)的秘密，一個(gè)膽小怕事的小孩如何成為孩子王，如何從艱難困境中開(kāi)始你的人生，丟掉生命堆積物純粹起來(lái)，摸頂和灌頂是生命狀態(tài)傳承的最好方式，信任的暖流和氛圍可以賦予人無(wú)窮的創(chuàng)造激情，災(zāi)難心相和陽(yáng)光心相，如何建構(gòu)一個(gè)生生不息的場(chǎng)域，稻盛哲學(xué)的根在中國(guó)匠人和農(nóng)民身上，等等。 “好人好自己，壞人壞自己”，這句標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)農(nóng)民的白話，包含了稻盛哲學(xué)的全部?jī)?nèi)涵。這是一本為中國(guó)企業(yè)人寫(xiě)的書(shū)。每一個(gè)章節(jié)段落，都能夠從中國(guó)企業(yè)的真問(wèn)題出發(fā)，去觸摸問(wèn)題的真相和求解之道。本書(shū)的初發(fā)心是：以稻盛哲學(xué)緣起之法形成中國(guó)企業(yè)自己的哲學(xué)，開(kāi)啟中國(guó)企業(yè)人內(nèi)在的源頭活水。當(dāng)你到達(dá)生命的心里時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你不在任何人之上，也不在任何人之下。做好你自己。

作者簡(jiǎn)介

　　王育琨，北京大學(xué)企業(yè)家研究中心主任，管理專家和并購(gòu)專家，地頭力管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，全球并購(gòu)研究中心學(xué)術(shù)委員，山東大學(xué)經(jīng)管學(xué)院特聘教授、多家企業(yè)集團(tuán)顧問(wèn)。曾任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、世界銀行顧問(wèn)、福特基金城市發(fā)展項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、知名企業(yè)集團(tuán)副總裁。十幾年做企業(yè)的經(jīng)歷，給了他一種“以心比心”的研究方式，成為從個(gè)人修為證悟研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一人。被譽(yù)為中國(guó)最具影響力的商業(yè)哲學(xué)家。他首創(chuàng)“地頭力——經(jīng)營(yíng)管理本真”的新理論，已經(jīng)獲得國(guó)內(nèi)外一線企業(yè)家和管理大師的高度認(rèn)同。日本管理大師河田信認(rèn)為，“地頭力是世界性語(yǔ)言，是東方興起與西方衰落的根本”。他近年出版的暢銷(xiāo)書(shū)有：《帶著愛(ài)去工作》、《答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)》、《發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)的本真》、《解放企業(yè)人的心靈》、《強(qiáng)者：企業(yè)家的癡醉與夢(mèng)想》、《全球化之舞》、《傳遞夢(mèng)想》、《商業(yè)領(lǐng)袖底蘊(yùn)》、《企業(yè)的山脈》、《思想片斷》等著作。其中《強(qiáng)者：企業(yè)家的夢(mèng)想與癡醉》被譽(yù)為影響中國(guó)管理的十本書(shū)之一，論文《企業(yè)家的中年危機(jī)與出路》被譽(yù)為影響中國(guó)企業(yè)家的33篇文章之一。新浪微博ID：王育琨，成為企業(yè)人真問(wèn)題碰撞交流的重要平臺(tái)。水墨畫(huà)插圖作者趙泉連，號(hào)若公，對(duì)書(shū)法、篆刻、人物畫(huà)有深入學(xué)習(xí)和研究。中國(guó)書(shū)法家協(xié)會(huì)會(huì)員，“書(shū)法與靜心”課程研發(fā)創(chuàng)辦人。現(xiàn)在致力于中國(guó)漢字書(shū)寫(xiě)的推廣活動(dòng)。

圖書(shū)目錄

推薦序一（吳明山）
推薦序二（劉博明）
推薦序三（胡啟毅）
自序
前言
第一章　力行正道，垂直攀登　1
    2011年7月6日，3500人參加了盛和塾世界大會(huì)。20多年的經(jīng)濟(jì)低迷，又遭遇天災(zāi)人禍，看似無(wú)路可走的關(guān)頭，稻盛和夫念念不忘的是深刻危機(jī)，按捺不住拳拳之心。想達(dá)到高目標(biāo)，就要力行正道，垂直攀登。在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論遭遇什么困難，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有無(wú)限的可能。
第二章　稻盛和夫的原初花園　33
   他從爺爺那里學(xué)來(lái)了“南無(wú)阿彌陀佛”；從父親那里學(xué)得了正直和誠(chéng)實(shí)，熏洗了匠人氣息；從母親那里學(xué)來(lái)了剛強(qiáng)、慈愛(ài)與從不抱怨的“開(kāi)朗的心態(tài)”；從“孩子王”的經(jīng)歷中學(xué)來(lái)了掌控；從肺結(jié)核病學(xué)到了積極心相和災(zāi)難心相；從行商中學(xué)會(huì)了渠道管理和“定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”的寶典。
第三章　事業(yè)從哪里開(kāi)始都有路　53
   如果稻盛和夫開(kāi)始不是投身到松風(fēng)工業(yè)這樣的破敗公司，他的價(jià)值就很難彰顯出來(lái)。如果他后期不是被逼辭職，我們今天也就看不到他白手起家創(chuàng)立兩家世界500強(qiáng)公司了。什么地方都可以開(kāi)始，什么時(shí)間都可以開(kāi)始。只要你想，路就在腳下。
第四章　從技術(shù)員到經(jīng)營(yíng)之圣　77
   一個(gè)集團(tuán)要發(fā)揮功能、獲得成果，其前提是這個(gè)集團(tuán)的方向必須明確，集團(tuán)全體人員必須在這個(gè)方向上形成合力。在稻盛和夫看來(lái)，這個(gè)合力的形成，需要公司上下都能有一個(gè)根本性的思維方式。敬天愛(ài)人，就是這樣根本性的思維方式。
第五章　一以貫之的經(jīng)營(yíng)原理　107
   年輕員工的反叛，讓稻盛和夫頓悟了許多有價(jià)值的道理。先前自己并沒(méi)有以一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的身份來(lái)執(zhí)掌全局，而是一個(gè)在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)制造中的領(lǐng)軍人物。自那以后，稻盛和夫完全放棄了使自己的技術(shù)聞名于世、造福于民的單純想法，義無(wú)反顧地回到了經(jīng)營(yíng)的基本原則。
第六章　開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)的道與術(shù)　127
   當(dāng)?shù)臼⒋_立了明確的經(jīng)營(yíng)意識(shí)以后，公司的運(yùn)營(yíng)就進(jìn)入了一種良性循環(huán)。一直發(fā)誓要把公司做成世界第一的稻盛認(rèn)識(shí)到，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)究竟能不能發(fā)展，海外的當(dāng)?shù)胤ㄈ?，從領(lǐng)導(dǎo)人到基層的員工，對(duì)于公司本部是否抱有信任和尊敬之念才是關(guān)鍵，這一點(diǎn)決定了成敗。
第七章　稻盛成功方程式新解　153
    稻盛和夫的成功方程式：成功=思維方式×熱情×能力。這其中沒(méi)有哪一個(gè)詞不為人們所熟悉。1000位企業(yè)家放下重要的工作，跑到青島來(lái)參加論壇，每個(gè)人都想知道，威力無(wú)窮的成功方程式如何才能植入每一個(gè)員工的心里。在與稻盛和夫的交流中，我提出了一個(gè)成功方程式的新解。
第八章　以稻盛哲學(xué)的緣起構(gòu)筑中國(guó)公司的底部　173
   以員工生命價(jià)值與公司運(yùn)作合在一起考慮，代表了當(dāng)下中國(guó)企業(yè)家認(rèn)識(shí)問(wèn)題的深度。用這樣的生命狀態(tài)，來(lái)重塑中國(guó)企業(yè)的底部，這是每一個(gè)中小企業(yè)的迫切需求，這是每一個(gè)人的需求。學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)，不是買(mǎi)了稻盛的書(shū)讓員工去學(xué)就成。企業(yè)家和高管自己首先要身體力行。
第九章　重塑中國(guó)企業(yè)家的精神山脈　193
   騎士習(xí)慣了盔甲的光芒，卻沒(méi)有注意到盔甲已開(kāi)始生銹。終于有一天，他驀然驚覺(jué)，自己已經(jīng)深陷生命的危機(jī)而不能自拔。這便是很多中國(guó)企業(yè)家正在面臨的問(wèn)題。在普遍的倦怠和不安的侵襲下，如何才能重塑中國(guó)的企業(yè)家精神呢？這或許是稻盛哲學(xué)最可運(yùn)用之處。
后記　211