精益·敏捷項(xiàng)目管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)敏捷

引言　
第1部分　拓寬視野
　第1章　精益　
　　精益應(yīng)用于組織的多個(gè)層級(jí)　
　　精益思想的快速回顧　
　　將復(fù)雜程度和返工工作量最小化　
　　快速-靈活-機(jī)動(dòng)　
　　價(jià)值流圖　
　　精益超越敏捷　
　第2章　敏捷的商業(yè)案例　
　　敏捷的益處　
　第3章　大局觀　
　　以達(dá)到企業(yè)級(jí)敏捷為目標(biāo)　
　　達(dá)到企業(yè)級(jí)敏捷　
　　如何為組織創(chuàng)造真正的價(jià)值　
　第4章　精益組合管理　
　　項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)　
　　項(xiàng)目組合　
　　精益組合管理　
　　精益組合管理的益處　
　　精益組合管理方法　
　　更短的計(jì)劃周期　
　　評(píng)估和跟蹤進(jìn)度　
第2部分　精益項(xiàng)目管理
　第5章　超越Scrum　
　　學(xué)習(xí)一種新方法　
　　定義一種方法而不被其限制　
　　定義過(guò)程　
　　原則和實(shí)踐為專(zhuān)業(yè)化打開(kāi)了大門(mén)　
　　知道你在哪里　
　　Scrum是一種框架　
　　對(duì)Scrum的誤解、不正確的觀點(diǎn)和Scrum的局限性　
　　精益思想提供了必要的基礎(chǔ)　
　　引入看板軟件工程　
　　選擇方法　
　第6章　迭代0：準(zhǔn)備第一次迭代　
　　為迭代1做準(zhǔn)備　
　　迭代0清單　
　第7章　精益-敏捷發(fā)布計(jì)劃　
　　發(fā)布更改計(jì)劃　
　　發(fā)布計(jì)劃會(huì)議示例　
　　隨筆　
　第8章　企業(yè)團(tuán)隊(duì)的可視化控件和信息發(fā)射器　
　　可視化控件和信息發(fā)射器　
　　精益-敏捷可視化控件　
　　用可視化控件管理依賴關(guān)系　
　　好的可視化控件　
　第9章　精益-敏捷軟件開(kāi)發(fā)中的QA角色　
　　概述　
　　QA在循環(huán)最后是內(nèi)在的浪費(fèi)　
　　測(cè)試前置改善結(jié)果　
　　當(dāng)客戶需求不明確時(shí)　
　　規(guī)格說(shuō)明書(shū)和“神奇”的文檔　
　　驗(yàn)收測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)　
　第10章　成為敏捷企業(yè)　
　　想去何處　
　　如何到達(dá)　
　　轉(zhuǎn)型時(shí)期的指南　
　　從何處開(kāi)始　
　　持續(xù)過(guò)程改進(jìn)的重要性　
　第11章　精益-敏捷開(kāi)發(fā)中管理者的角色　
　　精益-敏捷管理　
　　構(gòu)建環(huán)境　
　　精益-敏捷兼顧管理的辦法　
　　在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)建知識(shí)　
　　尋找根本原因　
　　敏捷軟件開(kāi)發(fā)不是無(wú)政府狀態(tài)　
　　缺乏管理等于缺少成功　
　　用精益思想提高管理　
　第12章　產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組　
　　讓團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作　
　　產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組　
　第13章　精益-敏捷中的軟件架構(gòu)和設(shè)計(jì)角色　
　　避免過(guò)度或過(guò)少設(shè)計(jì)　
　　為改變而設(shè)計(jì)　
　　軟件開(kāi)發(fā)中的設(shè)計(jì)角色　
　　軟件設(shè)計(jì)中的管理角色　
第3部分　回顧過(guò)去，展望未來(lái)
　第14章　認(rèn)識(shí)精益　
　　豐田：首個(gè)偉大的精益實(shí)例　
　　精益的3個(gè)主體　
　　來(lái)自精益-敏捷教練們的深刻理解　
　　精益宣言：快速-靈活-機(jī)動(dòng)　
附錄A　團(tuán)隊(duì)評(píng)估游戲　
附錄B　精益-敏捷軟件的開(kāi)發(fā)模型