鷹的重生：TCL追夢(mèng)三十年1981-2011

序 一 從“站起來(lái)”到“走出去”
序 二 真的戰(zhàn)士永遠(yuǎn)有無(wú)盡的戰(zhàn)場(chǎng)
第一章 TTK：最早的合資企業(yè)
敲門(mén)的大學(xué)生
曲折成長(zhǎng)路
伯樂(lè)與千里馬
車間里的李主任
第二章 電話大王TCL
第一次去香港
合建電話機(jī)廠
28歲的總經(jīng)理
成就電話大王
第三章 “新洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”
筑巢為引鳳
“把合資當(dāng)成有收益的學(xué)習(xí)”
生逢大時(shí)代
第四章 渠道為王
TCL艦隊(duì)起航
“干將”加盟
“干一個(gè)分公司試試看！”
“TCL不發(fā)工資的？”
上海經(jīng)驗(yàn)
先人一步的全國(guó)布局
第五章 “王牌”出世
“你就是企業(yè)！”
瞄準(zhǔn)大屏幕彩電
小馬拉大車
一張準(zhǔn)生證
“王牌”誕生
有計(jì)劃的市場(chǎng)推廣
請(qǐng)劉曉慶“站柜臺(tái)”
改造“諸侯文化”
第六章 彩電初定乾坤
半路殺出個(gè)高路華
峰回路轉(zhuǎn)牽陸氏
彩電業(yè)并購(gòu)的范例
收購(gòu)美樂(lè)，逐鹿中原
第七章 少帥的變革與創(chuàng)新
有驚無(wú)險(xiǎn)接帥印
TCL二次創(chuàng)業(yè)
首提“變革創(chuàng)新”管理理念
為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)
第八章 存量與增量的歷史探索
體制改革不能“碰紅線”
動(dòng)增量，不動(dòng)存量
面向未來(lái)的契約
為改制押上父母的房子
為期5年的授權(quán)經(jīng)營(yíng)
第九章 彩電爭(zhēng)霸戰(zhàn)
彩電江湖的恩怨
借價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)入三甲
內(nèi)外齊發(fā)力
彩管大戰(zhàn)
問(wèn)鼎彩電王者
第十章 手機(jī)的崛起
國(guó)產(chǎn)手機(jī)的春天
“鉆石手機(jī)”引爆流行
“金鉆俱樂(lè)部”和“保姆式營(yíng)銷”
第十一章 多元化的嘗試
妙手偶得國(guó)際電工
PC業(yè)務(wù)的沉浮
吳士宏與“天地人家”
家電產(chǎn)業(yè)厚積薄發(fā)
第十二章 集團(tuán)整體上市第一家
尋找戰(zhàn)略投資人
差點(diǎn)擱淺的“阿波羅計(jì)劃”
四項(xiàng)選擇題
一價(jià)定乾坤
敲響整體上市的鐘聲
第十三章 拉開(kāi)國(guó)際化的序幕
成功的第一戰(zhàn)：越南之役
湯姆遜：一塊“有毒”的甜美蛋糕
彩電全球第一：被國(guó)家主席和總理見(jiàn)證的并購(gòu)
阿爾卡特：又一個(gè)送上門(mén)來(lái)的獵物
第十四章 李東生的敦刻爾克
內(nèi)外交困的手機(jī)
“協(xié)同”為什么這么難
置于死地而后生
湯姆遜：“局部獲勝，全局失誤”
第十五章 不是巨浪，是海嘯
一號(hào)人物親上火線
業(yè)務(wù)模式與團(tuán)隊(duì)的再造
“無(wú)邊界集中模式”
供應(yīng)鏈的“革命”
第十六章 鷹的重生
6月14日：《鷹的重生》
“自我進(jìn)化”的重要時(shí)刻
什么將讓鷹重新飛翔
從“贏在中層”到“鷹系工程”
超越“速度”的系統(tǒng)戰(zhàn)
第十七章 三年涅
財(cái)務(wù)革新：成立財(cái)務(wù)公司
管理再造：TCL全景管理鉆石模型
品牌重塑：創(chuàng)意感動(dòng)生活
模式調(diào)整：TCL通訊扭虧，液晶彩電上量
第十八章 決勝未來(lái)的布局
構(gòu)建核心技術(shù)能力
“聚龍”下的蛋
組建“夢(mèng)之隊(duì)”
打通液晶產(chǎn)業(yè)鏈
第十九章 TCL再出發(fā)
為什么總是三星？
持續(xù)成長(zhǎng)的基因
TCL在路上
附：TCL新時(shí)期立體戰(zhàn)略模型
后 記 一個(gè)關(guān)于實(shí)業(yè)的中國(guó)夢(mèng)想
TCL30年大事記