鷹的重生：TCL追夢三十年1981-2011

定　價：￥50.00

作　者：	藍獅子著,吳曉波審定
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787508631769	出版時間：	2012-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	346	字數(shù)：

內容簡介

　　改革開放的30余年讓中國經(jīng)濟出現(xiàn)了翻天覆地的變化，正如大江春潮之滾滾而來，洗盡鉛華后，有幾家企業(yè)能夠跨越而立之年，又有幾家企業(yè)能從市場經(jīng)濟中脫穎而出？ 2011年9月28日，從惠州小城起家的TCL隆重慶祝了其成立30周年。正如我們所知，TCL是在我國改革開放成長起來的典型企業(yè)，也是中國企業(yè)國際化的先行者，同時也是企業(yè)制度改革的重要樣本。 30年彈指一揮，作為中國最早的合資企業(yè)之一、中國最早的海外上市公司之一、中國最成功的彩電公司、中國最具生命力的手機品牌、中國企業(yè)國際化的領航者之一，除了這些光鮮的頭銜之外，TCL的歷史中更值得關注的是其在成功背后經(jīng)歷過的那些危機和險象：一窮二白的情況下在倉庫里起步創(chuàng)業(yè)；準備沖擊三甲企業(yè)之時制造基地被人釜底抽薪；為了授權經(jīng)營押上了董事長祖宅；創(chuàng)造性成為了集團整體上市第一家；在經(jīng)歷國際化巨虧之后實現(xiàn)“鷹的重生”；上馬245億的8.5代液晶面板生產(chǎn)線成為中國第一家全產(chǎn)業(yè)鏈彩電巨頭…… 而在那些激蕩的歲月里，懷抱產(chǎn)業(yè)報國之心的TCL的掌舵人李東生以其隱忍和進取的企業(yè)家精神，帶領TCL度過一次又一次坎坷，最終成就了一家以“實業(yè)報國”為己任的中國公司。《鷹的重生：TCL追夢三十年1981-2011》全景式展現(xiàn)了TCL的發(fā)展歷程、變革軌跡以及以李東生為代表的TCL高管團隊的管理思想，讓我們能夠重新了解最真實的TCL。

作者簡介

　　藍獅子創(chuàng)作團隊：林軍：“藍獅子”簽約作家，英鵬蘭德公司執(zhí)行董事陸斌：藍獅子企業(yè)出版中心主編華夏：“藍獅子”簽約作者李雪虎：“藍獅子”創(chuàng)作研究員審定者吳曉波：著名財經(jīng)作家，“藍獅子”財經(jīng)圖書出版人。上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。著有《大敗局》、《大敗局Ⅱ》、《激蕩三十年：中國企業(yè)1978-2008》、《跌蕩一百年：中國企業(yè)1870-1977》、《吳敬璉傳：一個中國經(jīng)濟學家的肖像》等。

圖書目錄

序一從“站起來”到“走出去”
序二真的戰(zhàn)士永遠有無盡的戰(zhàn)場
第一章 TTK：最早的合資企業(yè)
敲門的大學生
曲折成長路
伯樂與千里馬
車間里的李主任
第二章電話大王TCL
第一次去香港
合建電話機廠
28歲的總經(jīng)理
成就電話大王
第三章 “新洋務運動”
筑巢為引鳳
“把合資當成有收益的學習”
生逢大時代
第四章渠道為王
TCL艦隊起航
“干將”加盟
“干一個分公司試試看！”
“TCL不發(fā)工資的？”
上海經(jīng)驗
先人一步的全國布局
第五章 “王牌”出世
“你就是企業(yè)！”
瞄準大屏幕彩電
小馬拉大車
一張準生證
“王牌”誕生
有計劃的市場推廣
請劉曉慶“站柜臺”
改造“諸侯文化”
第六章彩電初定乾坤
半路殺出個高路華
峰回路轉牽陸氏
彩電業(yè)并購的范例
收購美樂，逐鹿中原
第七章少帥的變革與創(chuàng)新
有驚無險接帥印
TCL二次創(chuàng)業(yè)
首提“變革創(chuàng)新”管理理念
為員工創(chuàng)造機會
第八章存量與增量的歷史探索
體制改革不能“碰紅線”
動增量，不動存量
面向未來的契約
為改制押上父母的房子
為期5年的授權經(jīng)營
第九章彩電爭霸戰(zhàn)
彩電江湖的恩怨
借價格戰(zhàn)進入三甲
內外齊發(fā)力
彩管大戰(zhàn)
問鼎彩電王者
第十章手機的崛起
國產(chǎn)手機的春天
“鉆石手機”引爆流行
“金鉆俱樂部”和“保姆式營銷”
第十一章多元化的嘗試
妙手偶得國際電工
PC業(yè)務的沉浮
吳士宏與“天地人家”
家電產(chǎn)業(yè)厚積薄發(fā)
第十二章集團整體上市第一家
尋找戰(zhàn)略投資人
差點擱淺的“阿波羅計劃”
四項選擇題
一價定乾坤
敲響整體上市的鐘聲
第十三章拉開國際化的序幕
成功的第一戰(zhàn)：越南之役
湯姆遜：一塊“有毒”的甜美蛋糕
彩電全球第一：被國家主席和總理見證的并購
阿爾卡特：又一個送上門來的獵物
第十四章李東生的敦刻爾克
內外交困的手機
“協(xié)同”為什么這么難
置于死地而后生
湯姆遜：“局部獲勝，全局失誤”
第十五章不是巨浪，是海嘯
一號人物親上火線
業(yè)務模式與團隊的再造
“無邊界集中模式”
供應鏈的“革命”
第十六章鷹的重生
6月14日：《鷹的重生》
“自我進化”的重要時刻
什么將讓鷹重新飛翔
從“贏在中層”到“鷹系工程”
超越“速度”的系統(tǒng)戰(zhàn)
第十七章三年涅
財務革新：成立財務公司
管理再造：TCL全景管理鉆石模型
品牌重塑：創(chuàng)意感動生活
模式調整：TCL通訊扭虧，液晶彩電上量
第十八章決勝未來的布局
構建核心技術能力
“聚龍”下的蛋
組建“夢之隊”
打通液晶產(chǎn)業(yè)鏈
第十九章 TCL再出發(fā)
為什么總是三星？
持續(xù)成長的基因
TCL在路上
附：TCL新時期立體戰(zhàn)略模型
后記一個關于實業(yè)的中國夢想
TCL30年大事記