建設(shè)項目各階段造價管理實務(wù)與操作

第一章　建設(shè)項目決策階段造價管理
  第一節(jié)　建設(shè)項目決策階段造價管理概述
    一、建設(shè)項目決策與工程造價的關(guān)系
    二、建設(shè)項目決策階段工作程序
    三、建設(shè)項目決策階段影響工程造價的主要因素
  第二節(jié)　建設(shè)項目可行性研究
    一、可行性研究的定義
    二、可行性研究的作用
    三、可行性研究的目的
    四、可行性研究的階段劃分
    五、可行性研究報告的編制要求
    六、可行性研究報告的內(nèi)容
    七、可行性研究的核心
    八、項目投資決策審批
第二章　建設(shè)項目設(shè)計階段造價管理
  第一節(jié)　設(shè)計管理概述
    一、工程設(shè)計的定義
    二、工程設(shè)計管理主要任務(wù)
    三、工程設(shè)計管理流程
  第二節(jié)　設(shè)計各階段管理內(nèi)容
    一：設(shè)計準備階段管理
    二、勘察管理
    三、設(shè)計進度管理
    四、設(shè)計質(zhì)量管理
    五、施工階段設(shè)計配合管理
  第三節(jié)　設(shè)計各階段造價管理
    一、設(shè)計階段影響工程造價的因素o
    二、設(shè)計準備階段造價管理
    三、方案設(shè)計階段造價管理
    四、初步設(shè)計階段造價管理
    五、施工圖設(shè)計階段造價管理
  第四節(jié)　設(shè)計風險防范機制
    一、設(shè)計綜合考評
    二、改變設(shè)計取費辦法，實行與設(shè)計質(zhì)量掛鉤的獎罰制度
    三、推行設(shè)計監(jiān)理制度
    四、設(shè)計保險
    五、設(shè)計擔保
    六、設(shè)計合同
第三章　招標投標階段造價管理
  第一節(jié)　招標投標階段造價管理概述
    一、招標投標概念
    二、招標投標的基本程序和工作要求
    三、招標計劃
  第二節(jié)　招標方案
    一、工程建設(shè)項目背景概況
    二、工程招標范圍的確定
    三、標段劃分
    四、投標人資格
    五、材料設(shè)備的供應(yīng)方式
    六、工程招標順序
    七、工程質(zhì)量、造價、進度、安全、環(huán)境管理需求目標
    八、工程招標方式、方法及組織方式
    九、工程發(fā)包模式與合同類型
    十、工程招標工作目標和計劃實施
    十一、工程建設(shè)項目風險分析
  第三節(jié)　招標文件
    一、合同條款
    二、工程量清單計價
    三、招標圖紙
    四、招標文件技術(shù)規(guī)范書和技術(shù)規(guī)格書
  第四節(jié)　招標控制價確定
    一、招標控制價應(yīng)考慮的因素
    二、招標控制價的計價方式
    三、招標控制價編制依據(jù)
    四、招標控制價編制方法
    五、招標控制價的費用組成規(guī)定
    六、招標控制價工程量計算
    七、招標控制價的審查
  第五節(jié)　投標
    一、投標決策
    二、投標策略
    三、投標報價
  第六節(jié)　招標風險防范機制
    一、招標事項集體決策制
    二、實行招標項目預(yù)公開制度
    三、編寫招標文件范本制度
    四、招標代理單位、造價咨詢單位公開征集及搖珠制度
　　……
附錄3　施工總承包合同