連鎖組織設(shè)計(jì)密碼

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	馬瑞光，鐵書秀編著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787545409895	出版時(shí)間：	2011-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	229	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書針對(duì)連鎖企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的組織設(shè)計(jì)模式和不同的組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行深入的剖析，同時(shí)，將不同發(fā)展規(guī)模的連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行橫向分析對(duì)比，并提供多個(gè)成功連鎖企業(yè)組織設(shè)計(jì)方案，實(shí)用性強(qiáng)。易學(xué)易用是本書最大的特色。書中穿插了多行業(yè)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，針對(duì)相關(guān)流程，本書也都給出了相應(yīng)的工具表單，方便借鑒和使用。

作者簡(jiǎn)介

　　馬瑞光，逸馬國際顧問集團(tuán)創(chuàng)始人，中國連鎖經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)軍人物。中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)資深專家，中國連鎖經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)特約專家，國內(nèi)著名連鎖經(jīng)營、營銷雙棲專家，因其在連鎖專業(yè)研究、實(shí)戰(zhàn)方面的突出貢獻(xiàn)被稱為“中國連鎖經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)第一人”，開創(chuàng)了專注中國連鎖企業(yè)實(shí)際問題管理咨詢的先河。馬瑞光老師是把連鎖經(jīng)營作為“經(jīng)營模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)組織形式”的普及者，連鎖門店“六維管理”的推廣者，“超級(jí)管理漏斗”的實(shí)踐者，“管理工程方法”的應(yīng)用者。著有《無限連鎖》、《復(fù)制連鎖帝國》、《中國式連鎖》等著作和數(shù)百篇連鎖業(yè)專業(yè)文章。

圖書目錄

第一篇　組織理念
　第一章　連鎖企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述
　　第一節(jié)　連鎖企業(yè)組織設(shè)計(jì)常見問題
　　第二節(jié)　連鎖企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與思路
　　第三節(jié)　影響連鎖組織設(shè)計(jì)的基本因紊
第二篇　實(shí)戰(zhàn)攻略
　第二章　連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　第一節(jié)　連鎖企業(yè)組織的職能設(shè)計(jì)
　　第二節(jié)　連鎖企業(yè)組織的職權(quán)設(shè)計(jì)
　　第三節(jié)　連鎖企業(yè)組織的選型與特征
　　第四節(jié)　連鎖企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要參數(shù)
　　第五節(jié)　組織結(jié)構(gòu)扁平化
　第三章　連鎖企業(yè)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)
　　第一節(jié)　連鎖企業(yè)擴(kuò)張期組織設(shè)計(jì)
　　第二節(jié)　連鎖企業(yè)組織的職能設(shè)置
　　第三節(jié)　小型、中型、大型連鎖企業(yè)組織設(shè)計(jì)分析
　　案例分析：X X連鎖組織設(shè)計(jì)問題與解答
　第四章　從連鎖企業(yè)特色出發(fā)的組織設(shè)計(jì)
　　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及價(jià)值定位
　　第二節(jié)　運(yùn)營訓(xùn)練督導(dǎo)三大關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)
　　第三節(jié)　連鎖企業(yè)的物流組織設(shè)計(jì)
　第五章　連鎖企業(yè)的組織流程設(shè)計(jì)
　　第一節(jié)　流程對(duì)連鎖企業(yè)組織設(shè)計(jì)的特殊意義
　　第二節(jié)　連鎖組織流程設(shè)計(jì)的常用方法和工具
　　第三節(jié)　連鎖企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
　第六章　連鎖企業(yè)組織績(jī)效評(píng)估體系與激勵(lì)機(jī)制
　　第一節(jié)　連鎖企業(yè)的績(jī)效考核設(shè)計(jì)
　　第二節(jié)　經(jīng)濟(jì)附加值評(píng)估方法
　　第三節(jié)　連鎖企業(yè)組織激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
　　案例分析：蘇寧：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制
　　第四節(jié)　股權(quán)激勵(lì)法
　第七章　連鎖組織變革管理
　　第一節(jié)　什么是變革和變革管理
　　第二節(jié)　影響連鎖企業(yè)組織變革的因素剖析
　　第三節(jié)　連鎖企業(yè)組織的生命周期與特征
　　第四節(jié)　連鎖企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的組織設(shè)計(jì)
　　第五節(jié)　連鎖組織變革案例分析
第三篇　案例借鑒
　第八章　連鎖企業(yè)組織設(shè)計(jì)與關(guān)鍵崗位說明
　　案例分析：酒吧連鎖的組織設(shè)計(jì)與關(guān)鍵崗位說明