腦筋急轉(zhuǎn)彎：爆笑搞怪篇

李嘉誠送給創(chuàng)業(yè)者的100句箴言
商道一萬事“誠”為先
以誠信敲開商業(yè)之門
借誠信闖難關(guān)
憑誠信定基業(yè)
靠誠信保江山
商道二尋求事業(yè)的坐標(biāo)
興趣是最好的老師
勤奮、節(jié)儉中顯智慧
別具一格推銷路
目光獨到看商機
堅忍不拔求發(fā)展
商道三得人才者如虎添翼
別開生面得人才
知人善任增實力
一個好漢三個幫
公司與員工同舟共濟
商道四編織和諧的人際關(guān)系網(wǎng)
廣結(jié)朋友興事業(yè)
互惠互利謀合作
生意不成人情在
商道五隨時給自己充電
學(xué)習(xí)是人一生的事業(yè)
靠知識提升自己
掌握高科技，力求與時俱進
商道六夯實事業(yè)的根基
做一位出色的管理者
居安思危求發(fā)展
審時度勢抓時機
競爭中以質(zhì)量求生存
塑造完美的形象
商道七超人的“過冬術(shù)”
現(xiàn)金為王度“寒冬”
逆市擴張抗危機
慧眼看投資
商道八不走尋常路
“低調(diào)”的人生與眾不同
用之有方的金錢觀
在奉獻中享受成功的樂趣
投資教育讓金錢變得更加有價值
附錄
李嘉誠演講錄
長江學(xué)者獎勵計劃十周年頒獎典禮致辭
自負指數(shù)
李嘉誠健康科學(xué)研究所及李嘉誠醫(yī)學(xué)大樓開幕典禮致辭
李嘉誠大樓命名典禮致辭
活出你的故事
我的第三個兒子
打倒“差不多先生”
在形與實之間
長江商學(xué)院首屆畢業(yè)典禮致辭
做夢者的追求
內(nèi)心的天空
管理的藝術(shù)
AreYouReady？
奉獻的藝術(shù)
社會資本終極H標(biāo)
科技未米主軸
知識核心價值
在“愛心光明行動義診周”儀式上致辭
人性的迷失能否復(fù)歸？
紫色動力
賺錢的藝術(shù)
在那“零”和“非零”間
全球化不可承受之重壓
創(chuàng)新求進挑戰(zhàn)科技新世紀(jì)
裝備自己挑戰(zhàn)未來
成功3Q
無限未來
建立一個新的大同世界
有志、有識、有恒、有為
汕頭大學(xué)開幕典禮致辭
李嘉誠訪談
李嘉誠談創(chuàng)業(yè)
李嘉誠實話實說
BloombergMarkets訪問
李嘉誠談企業(yè)戰(zhàn)略
李嘉誠談領(lǐng)袖之道
李嘉誠和他的時代
一氣貫通李嘉誠
參考書目
后記
前言
　　經(jīng)營企業(yè)的商道
　　企業(yè)自誕生伊始，就離不開經(jīng)營。經(jīng)營成功與否，直接決定著企業(yè)的命運。在變化莫測的商海中，企業(yè)的生存與發(fā)展更經(jīng)歷著激烈的市場競爭與重重危機的洗禮，市場對企業(yè)生存也提出了更高的要求。
　　在金融風(fēng)暴的沖擊下，一些企業(yè)在短期內(nèi)無法采取行之有效的應(yīng)對措施，以致被迫退出競爭舞臺，這其中不乏一些大型企業(yè)；然而也有一些企業(yè)，面對沖擊卻能獨善其身、如魚得水，在這股浪潮中縱橫博弈，公司業(yè)績一路逆勢上揚。有著商界“超人”之稱的華人首富李嘉誠，其所率領(lǐng)的“長和系”，就是創(chuàng)造這一商海神話的杰出代表。
　　怎樣才能擁有一套行之有效的管理運作模式？怎樣才能最大限度地調(diào)動員工的工作積極性？怎樣才能讓企業(yè)充滿“侵略性”？這是每一個企業(yè)經(jīng)營者都會想到的問題。這些問題歸根結(jié)底，是基于對人的“經(jīng)營”和對產(chǎn)品“經(jīng)營”的思考。無論是經(jīng)營手工作坊的小商戶，還是統(tǒng)領(lǐng)跨國集團的大總裁，要想使事業(yè)發(fā)展壯大，都將必須面對這兩方面的變革。
　　企業(yè)對人的“經(jīng)營”，最為直觀的模式就是擁有一個高效的管理層。一個優(yōu)秀的管理團隊是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，因為它直接規(guī)劃著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，指引著企業(yè)的發(fā)展方向。
　　作為成功的企業(yè)管理者，首先要精通對員工的管理。李嘉誠曾說過：“領(lǐng)導(dǎo)全心協(xié)力投入熱誠，是企業(yè)最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng)意、膽識及謹(jǐn)慎態(tài)度的同事，應(yīng)給予良好的報酬和顯示明確的前途。”對員工進行有效的管理，才能增強其主人翁意識，以此激發(fā)他們的熱情，從而在最大程度上提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本。
　　此外，企業(yè)管理者還要使企業(yè)內(nèi)部各個部門之間做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。我們都知道石墨與金剛石的區(qū)別僅僅是內(nèi)部元素的不同排列，就造成了兩種不同的性狀：一個柔弱無骨，一個堅如磐石。其實，我們的企業(yè)也一樣：將正確的人員配置于正確的崗位序列上，是一個企業(yè)得以穩(wěn)固發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)管理者只有科學(xué)合理地確定企業(yè)內(nèi)部各個部門的職能，才能使其做到物盡其用、人盡其才。
　　企業(yè)對產(chǎn)品的“經(jīng)營”，主要集中表現(xiàn)在以誠信為本、擁有和諧的人際關(guān)系網(wǎng)這兩個方面。誠信是企業(yè)立足于市場的根本。只有誠信經(jīng)營，企業(yè)才能建立起卓越的信譽，從而在激烈的競爭中取得生存與發(fā)展的空間。此外，社會是一個普遍聯(lián)系的整體，聯(lián)系的廣度可以延伸到社會的各個角落，我們的企業(yè)也是如此：員工與員工之間、員工與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間都有著千絲萬縷的聯(lián)系。處理好這些關(guān)系，可以規(guī)避很多影響企業(yè)發(fā)展的負面因素。在商海生涯中，李嘉誠正是以誠信與和諧的人際關(guān)系網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立起自己的財富王國的。
　　總而言之，一個優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)該具備高瞻遠矚的領(lǐng)導(dǎo)團隊、誠信經(jīng)營的優(yōu)良品質(zhì)、廣闊和諧的人際關(guān)系網(wǎng)和未雨綢繆的經(jīng)營理念。而這些因素，也正是超人李嘉誠得以笑傲商海的制勝寶藏。本書基于“李超人”傳奇的創(chuàng)業(yè)歷程，為您提供了一個跨國集團的成功運作模式，一部企業(yè)立于不敗之地的經(jīng)營真經(jīng)，一劑克服金融嚴(yán)冬的妙藥良方。
后記
　　李嘉誠已成為家喻戶曉的人物，有華人足跡的地方，就會有李嘉誠的名字。李嘉誠白手起家的經(jīng)歷鼓舞著無數(shù)的追夢者。倘若您是一位雄心勃勃、渴望一展宏圖的人，那么，像李嘉誠一樣去思考和行動吧！
　　李嘉誠連續(xù)八年榮膺世界華人首富，他是當(dāng)代最成功、最杰出的商人之一。尤其是他的經(jīng)商之術(shù)、做人之道更吸引著許許多多渴望成功的人。本書詳細講解了李超人在商海馳騁六十多年不敗的經(jīng)營之道，分別從誠信做人、樹立目標(biāo)、留住人才、建立人際關(guān)系、隨時學(xué)習(xí)、經(jīng)營企業(yè)、危機中求生存、與眾不同的人生觀這八個方面進行了深刻的闡述和總結(jié)。李嘉誠所秉持的財富觀念與經(jīng)營理念貫穿全書，創(chuàng)業(yè)者可以此為鑒，為自己的事業(yè)找出一條光明的道路，并在事業(yè)的道路上披荊斬棘，從而抵達成功的彼岸。
　　為使書中內(nèi)容更加詳實、準(zhǔn)確、易懂，作者查閱了大量的相關(guān)書籍，并得到眾多媒體朋友和多位經(jīng)濟管理學(xué)專家、學(xué)者的幫助，從而掌握了大量詳實的資料和一些行之有效的企業(yè)管理方法。在此基礎(chǔ)上，作者將這些信息進行匯總、整合與詮釋，并加入了自己的理解和認(rèn)識，提出了自己的新觀點，從而使書的內(nèi)容更具實用性，以便更好地為讀者朋友服務(wù)。
　　在此，作者向提供幫助的書籍作者、媒體朋友及專家學(xué)者們表示衷心的感謝，同時也對出版此書的出版機構(gòu)表示衷心的感謝！
　　鑒于本書存在一定的局限性，難免會有疏漏與不足之處，敬請廣大讀者朋友在閱讀時提出寶責(zé)的意見或建議。
　　希望有志于成功的人士，都能從本書中找到自己所需要的東西。