潛行者陳天橋

第一章陳天橋的新開始
陳天橋分拆游戲上市，圈錢10．44億美元。從盛大游戲一直霸占的老大地位來看，陳天橋沒必要為了錢急于把盛大游戲分拆上市，因為發(fā)展網(wǎng)游根本不需要那么多的錢。就像盛大原CEO唐駿所說的：“他不需要那么多錢?！蹦敲?，急于將盛大游戲分拆上市的陳天橋究竟需要什么?陳天橋手頭的20億美元現(xiàn)金又會怎么花?盛大又在醞釀著怎樣的驚天變局?
第一節(jié)分拆游戲上市
第二節(jié)20億美元怎么花?
第二章互動娛樂媒體帝國初現(xiàn)
對于盛大而言，收購華友世紀不止是現(xiàn)金上的劃算，通過華友世紀擁有的SP、手機用戶等資源，盛大可以將其在互聯(lián)網(wǎng)上的所有神話復制到終端產(chǎn)品手機上。借道3G，手機上網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈已然成熟，盛大的網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡文學等都可以通過手機來拓展贏利空間。同時，通過收購華友世紀，也使盛大的盤子上強化了音樂資源。加之盛大與湖南廣電成立的盛視影業(yè)，這陳天橋的“互動娛樂媒體帝國”夢想又近了一步。那么，這里所說的“互動娛樂媒體帝國”概念是什么?陳天橋夢想的“盒子”又是什么?盛大收購華友世紀的意義真的那么重大嗎?
第一節(jié)搶親華友世紀
第二節(jié)網(wǎng)游傳奇當然可以在手機上上演
第三節(jié)起點中文需要一個現(xiàn)成的“SP殼
第四節(jié)下一站：壟斷音樂產(chǎn)業(yè)
第五節(jié)進軍影視
第三章只有偏執(zhí)狂才能成功
同為浙江商人的陳天橋和馬云身上有著很多共同點，比如他們都在用互聯(lián)網(wǎng)賺錢，與其說他們創(chuàng)辦的公司是互聯(lián)網(wǎng)公司，不如說他們只是把互聯(lián)網(wǎng)作為工具，為我所用罷了。又比如，他們的創(chuàng)業(yè)都經(jīng)歷了重重挫折與失敗。再比如，他們都獨創(chuàng)了一種適合本土的商業(yè)模式。這種模式不是對領先者的模仿或者照搬，而是創(chuàng)新。而在我看來，他們之間最大的共同點在于，他們都是有夢想的人。在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)十周年的慶典晚會上，當馬云說阿里巴巴是一家有夢想的企業(yè)時，讓我想到了陳天橋，同樣，陳天橋為了實現(xiàn)他的網(wǎng)絡迪斯尼夢想，他表現(xiàn)出了馬云式的堅持，甚至更為偏執(zhí)
第一節(jié)雪崩
第二節(jié)為了夢想“妥協(xié)
第三節(jié)豪賭網(wǎng)游
第四節(jié)神秘“盒子
第五節(jié)“曲線救盒
第六節(jié)突襲新浪
第四章陳天橋怎么玩資本?
陳天橋親自運作了兩家公司成功登陸納斯達克：2004年盛大網(wǎng)絡上市，2009年盛大游戲上市。這兩次上市的共同點是，陳天橋都選擇了在資本市場環(huán)境極其惡劣的條件下，冒險將公司成功上市。相較于2009年的上市，2004年尤其如此。投資狂人軟銀亞洲中國區(qū)董事總經(jīng)理黃晶生甚至形容當年盛大網(wǎng)絡的上市是驚險的?？墒?，陳天橋為什么總是喜歡反其道而行之?在冒險背后，陳天橋又有著怎樣的資本運作秘笈?
第一節(jié)2000年拿到2400萬投資
第二節(jié)4000萬美元的融資神話
第三節(jié)驚險上市
第五章產(chǎn)業(yè)鏈條時代的盛大突圍之路
現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是簡單的在某一個環(huán)節(jié)的競爭，比如在制造或者銷售等環(huán)節(jié)的競爭，而是關于一整條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。就像著名經(jīng)濟學家郎成平所說的，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)走到了一個產(chǎn)業(yè)鏈競爭時代。陳天橋對現(xiàn)代企業(yè)競爭的認識與郎成平幾近相同，他曾經(jīng)說：“盛大的核心競爭力其實是一種覆蓋了整條產(chǎn)業(yè)鏈的判斷力和執(zhí)行力?！蹦敲?，什么是關于產(chǎn)業(yè)鏈的競爭?盛大又是如何打通網(wǎng)游整條產(chǎn)業(yè)鏈的?占有整條產(chǎn)業(yè)鏈究競有什么厲害之處?
第一節(jié)將網(wǎng)吧變成盛大的銷售終端
第二節(jié)在虛擬渠道上掘金
第三節(jié)以服務為王道
第四節(jié)以“網(wǎng)游”的名義
第五節(jié)開別人的“車”就是不爽
第六節(jié)拿下Actoz
第六章家族式企業(yè)的國際化管理之路
第七章像管理游戲一樣管理人才
第八章開放合作多贏
第九章不創(chuàng)新就死亡
第十章暴富之外的陳天橋
附錄