公共項目管理手冊

第一講　公共項目管理概述
第一節(jié)　公共項目管理的基本概念
第二節(jié)　公共項目的要求與目標(biāo)
[案例]大同市保障性住房項目管理
第二講　公共項目的組織管理
第一節(jié)　公共項目的組織管理
第二節(jié)　代建制——公共項目管理組織模式
第三節(jié)　公共項目管理中的公務(wù)員角色
第四節(jié)　公共項目管理組織運行管理原則
[案例]南水北調(diào)工程
第三講　公共項目的計劃與實施
第一節(jié)　公共項目分類
第二節(jié)　公共項目的可行性研究
第三節(jié)　公共項目的立項
第四節(jié)　公共項目申報
第五節(jié)　公共項目立項申報的適用性規(guī)范
[案例]乙肝疫苗接種
第四講　公共項目的控制與實施
第一節(jié)　公共項目范圍控制
第二節(jié)　公共項目進度控制
[案例]國道京加公路訥河至嫩江段工程建設(shè)項目
第三節(jié)　公共項目成本控制
[案例]姚家園項目
第四節(jié)　公共項目采購管理
[案例]汶川地震應(yīng)急采購
第五節(jié)　公共項目質(zhì)量管理
[案例]滬杭高鐵工程建造
第六節(jié)　公共項目的風(fēng)險控制管理
[案例]2008北京奧運項目
第五講　公共項目人力資源管理
第一節(jié)　公共項目人力資源管理
[案例]三峽大壩工程
第二節(jié)　公共項目溝通管理
[案例]國家大劇院項目溝通管理
第三節(jié)　公共項目信息管理
第六講　公共項目績效管理
第一節(jié)　公共項目績效管理
第二節(jié)　公共項目的績效評價體系的確立
第三節(jié)　公共項目績效評價體系
第四節(jié)　公共項目的績效審計
第五節(jié)　公共項目的后評估
[案例]內(nèi)河水運工程建設(shè)項目
第七講　公共項目的項目總結(jié)
第一節(jié)　公共項目總結(jié)的目的與意義
第二節(jié)　公共項目的項目總結(jié)
[案例]全國農(nóng)村飲水安全工程的項目總結(jié)
參考書目
后記