技術(shù)經(jīng)理成長同步指引

定　價：￥28.00

作　者：	滕寶紅主編
出版社：	廣東經(jīng)濟出版社有限公司
叢編項：
標　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787545409321	出版時間：	2011-09-01	包裝：	平裝
開本：	24開	頁數(shù)：	274	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　“成功經(jīng)理人工作手冊”叢書針對經(jīng)理們只能邊工作邊學習的特點，將學習時間周期設(shè)定為半年，每個月又劃分為四周，每周有一個學習的主題。讀者可以按書本的順序按部就班地一周接一周、一個主題接一個主題地往下閱讀，也可以根據(jù)自己的需要自由地揀選某一周、某一主題進行閱讀。“好記性不如爛筆頭”，邊學邊記，勤動腦，多動手，把每天的所見所聞和書中的知識結(jié)合起來，理論聯(lián)系實際，才能成為一名優(yōu)秀的、出色的管理者。因此，為了方便讀者做筆記，《技術(shù)經(jīng)理成長同步指引》在一些重要的、需要讀者與工作相結(jié)合進行思考的地方，設(shè)計了一些空白的記錄表。請不要將這些表格忽略，要認真投入思考并記錄下來，這絕對會有助于各方面能力的提升。

作者簡介

暫缺《技術(shù)經(jīng)理成長同步指引》作者簡介

圖書目錄

第一個月進入角色
第一周為什么是我
技術(shù)經(jīng)理的條件
技術(shù)經(jīng)理的職責
技術(shù)經(jīng)理的權(quán)力
第二周認識技術(shù)管理
技術(shù)管理的內(nèi)容
工程技術(shù)管理流程
第三周認識我的部門
技術(shù)部的職責
技術(shù)部的地位
技術(shù)部與其他部門的關(guān)系
技術(shù)部的工作流程
第四周我與我的團隊
了解下屬構(gòu)成
設(shè)置下屬人員
編制職位說明書
第二個月我的工作是管理
第一周下指示與匯報工作
匯報工作與聽取匯報
下達指示
第二周主持會議與參加會議
會議的種類
如何主持會議
參加會議的技巧
第三周溝通，架起成功的橋梁
溝通的方式
溝通是雙向的過程
溝通的7C原則
溝通的技巧
管理溝通的要領(lǐng)
現(xiàn)在開始提升溝通能力
第四周贏得下屬，等于成功
我是哪一類型的管理者
掌握下屬
激勵下屬
指責下屬要有技巧
第三個月新產(chǎn)品開發(fā)管理
第一周策劃，開發(fā)前的第一步
了解新產(chǎn)品開發(fā)的目的
確定開發(fā)團隊
收集產(chǎn)品點子
點子過濾
確定產(chǎn)品相關(guān)要求
市場調(diào)研預測
可行性分析
第二周確定方案，形成具體開發(fā)計劃
新產(chǎn)品開發(fā)建議書
產(chǎn)品開發(fā)立項確認書
設(shè)計任務(wù)書
新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書
安排開發(fā)周期
第三周做好設(shè)計，提供試制技術(shù)支持
方案設(shè)計
技術(shù)設(shè)計
制程設(shè)計
圖紙文件設(shè)計
設(shè)計信息檢查
第四周試制，確定最終的投產(chǎn)
樣機試制
改進設(shè)計
小批量試制
第四個月工藝管理
第一周產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查
審查目的
審查對象
審核應考慮的因素
審查的主要內(nèi)容
工藝性指標
審查程序分工
做好審查記錄
……
第五個月工裝、設(shè)備管理
第六個月技術(shù)管理規(guī)范化