董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的重構(gòu)

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	朱羿錕著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	公司法與企業(yè)法

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ISBN：	9787301194768	出版時(shí)間：	2011-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	276	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的重構(gòu)》由朱羿錕編著。真實(shí)世界的董事決策乃是理性和非理性的統(tǒng)一，董事會(huì)治理和公司法學(xué)研究不能再對(duì)董事的非理性決策視而不見，正視董事會(huì)治理的運(yùn)行過程，尤其是人際互動(dòng)的社會(huì)規(guī)范，是董事會(huì)治理及董事問責(zé)制不容回避的現(xiàn)實(shí)課題?！抖聠栘?zé)標(biāo)準(zhǔn)的重構(gòu)》開拓性地研究了董事會(huì)的結(jié)構(gòu)性偏見，運(yùn)用社會(huì)心理學(xué)和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)揭示了其形成機(jī)理，進(jìn)而探索其相應(yīng)的問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和司法審查強(qiáng)度。相應(yīng)地，董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)亦應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，走向三元化，以傳統(tǒng)的忠實(shí)和勤勉路徑涵攝其理性行為，以誠(chéng)信路徑涵攝其董事非理性行為。這樣，董事問責(zé)制才會(huì)更具有針對(duì)性，更有生命力。

作者簡(jiǎn)介

　　朱羿錕，1967年生，四川儀隴人，博士。現(xiàn)任暨南大學(xué)法學(xué)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、院長(zhǎng)，新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃入選者，廣東省省級(jí)教學(xué)名師，廣東省政協(xié)委員：兼任中國(guó)商法學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事、英國(guó)行政管理協(xié)會(huì)資深會(huì)員（FInstAM）、廣東省人大常委會(huì)立法顧問、廣東省人民檢察院專家委員會(huì)咨詢專家和廣州仲裁委員會(huì)仲裁員，曾掛職任廣東省東莞市人民檢察院副檢察長(zhǎng)，執(zhí)業(yè)律師。先后出版中英文著作13部，在《法學(xué)研究》、《中國(guó)法學(xué)》等學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文100多篇；主持國(guó)家自然科學(xué)基金、省部級(jí)科研項(xiàng)目13項(xiàng)，主持《英美商法》國(guó)家級(jí)雙語(yǔ)示范課程和廣東省省級(jí)精品課程2門。曾榮獲：司法部法學(xué)教材與科研成果獎(jiǎng)法學(xué)教材類優(yōu)秀作品獎(jiǎng)（2006）、廣東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)（2008—2009）、廣東省高等教育教學(xué)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)（2010）、廣東省政協(xié)優(yōu)秀提案獎(jiǎng)（2010）。

圖書目錄

第一章董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的三元化
一、亟須認(rèn)真對(duì)待董事們的習(xí)慣性沉默
二、董事非理性行為與問責(zé)空隙
三、誠(chéng)信問責(zé)路徑的興起
四、董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的三元化趨勢(shì)
五、董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)三元化的正當(dāng)性分析
六、誠(chéng)信路徑下的司法審查標(biāo)準(zhǔn)與涵攝對(duì)象
七、結(jié)語(yǔ)
第二章董事自我交易問責(zé)的完全公平標(biāo)準(zhǔn)
一、如何對(duì)待董事"腳踏兩只船"？
二、董事自我交易的強(qiáng)制保護(hù)機(jī)制：完全公平標(biāo)準(zhǔn)
三、董事自我交易的程序公平
四、董事自我交易問責(zé)規(guī)則的效率基礎(chǔ)
五、董事自我交易問責(zé)規(guī)則的選擇
六、基于產(chǎn)權(quán)規(guī)則的責(zé)任規(guī)則：我國(guó)董事自我交易問責(zé)規(guī)則的完善
第三章董事經(jīng)營(yíng)決策問責(zé)的商事判斷標(biāo)準(zhǔn)
一、如何對(duì)待董事決策失誤？
二、商事判斷規(guī)則：勤勉路徑下的公共政策選擇
三、勤勉路徑下問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)的分離
四、商事判斷規(guī)則下的董事經(jīng)營(yíng)決策問責(zé)
五、積極不干預(yù)政策：我國(guó)董事勤勉問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的完善
第四章董事會(huì)結(jié)構(gòu)性偏見問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)
一、他們?yōu)楹瘟?xí)慣性地"董董相護(hù)"？！
二、董事會(huì)結(jié)構(gòu)性偏見的問責(zé)真空
三、董事會(huì)結(jié)構(gòu)性偏見的心理學(xué)機(jī)理剖析
四、董事會(huì)結(jié)構(gòu)性偏見問責(zé)的誠(chéng)信路徑
五、董事會(huì)結(jié)構(gòu)性偏見問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)
第五章高管"問題薪酬"董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)
一、他們何以習(xí)慣性地接受高管的"問題薪酬"？！
二、高管薪酬激勵(lì)機(jī)制
三、現(xiàn)實(shí)困境："董董相護(hù)"與高管"問題薪酬"
四、高管"問題薪酬"的董事問責(zé)：商事判斷規(guī)則及其局限性
五、高管"問題薪酬"董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)
第六章反收購(gòu)決策董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)
一、他們何以習(xí)慣性地拒絕"外人"？！
二、反收購(gòu)的正當(dāng)性與反收購(gòu)措施的合理性
三、企業(yè)反收購(gòu)的董事會(huì)決策及其結(jié)構(gòu)性偏見剖析
四、反收購(gòu)決策董事問責(zé)的中間標(biāo)準(zhǔn)評(píng)析
五、反收購(gòu)決策董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)
第七章股東代表訴訟決策董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)
一、他們何以對(duì)公司訴權(quán)習(xí)慣性地冷漠？！
二、股東代表訴訟的代位性與代表性
三、股東代表訴訟的董事會(huì)決策及結(jié)構(gòu)性偏見分析
四、股東代表訴訟決策董事問責(zé)的中間標(biāo)準(zhǔn)評(píng)析
五、股東代表訴訟決策董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)