現(xiàn)代實(shí)用軟件項(xiàng)目管理藝術(shù)

第1章　軟件項(xiàng)目啟動　
　1.1　軟件項(xiàng)目管理概述　
　　1.1.1　項(xiàng)目管理的歷史　
　　1.1.2　項(xiàng)目的定義　
　　1.1.3　項(xiàng)目管理的定義　
　　1.1.4　軟件項(xiàng)目管理的特點(diǎn)　
　　1.1.5　軟件項(xiàng)目管理的利益相關(guān)方　
　　1.1.6　為什么要進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理　
　　1.1.7　項(xiàng)目管理的內(nèi)容　
　　1.1.8　項(xiàng)目管理者需具備的技能　
　　1.1.9　項(xiàng)目的生命周期和流程　
　1.2　軟件項(xiàng)目前期——業(yè)務(wù)開發(fā)　
　　1.2.1　企業(yè)定位　
　　1.2.2　業(yè)務(wù)開發(fā)活動　
　　1.2.3　業(yè)務(wù)開發(fā)的參與者　
　　1.2.4　業(yè)務(wù)開發(fā)流程輸出　
　1.3　軟件項(xiàng)目立項(xiàng)　
　　1.3.1　項(xiàng)目文件夾的目錄結(jié)構(gòu)　
　　1.3.2　開工大會流程　
　　1.3.3　項(xiàng)目管理規(guī)劃書　
　1.4　本章小結(jié)　
　1.5　參考文獻(xiàn)　
第2章　軟件項(xiàng)目規(guī)劃　
　2.1　需求管理　
　　2.1.1　軟件需求提煉　
　　2.1.2　創(chuàng)建用例　
　　2.1.3　軟件需求規(guī)格　
　2.2　項(xiàng)目預(yù)估　
　　2.2.1　預(yù)估方法　
　　2.2.2　wideband　delphi　
　　2.2.3　其他預(yù)估方法　
　　2.2.4　常見預(yù)估問題　
　2.3　工程規(guī)劃　
　　2.3.1　任務(wù)分解結(jié)構(gòu)　
　　2.3.2　建立工程規(guī)劃　
　　2.3.3　常見工程規(guī)劃問題探討　
　2.4　風(fēng)險(xiǎn)管理　
　　2.4.1　確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)　
　　2.4.2　評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)　
　　2.4.3　處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)　
　　2.4.4　控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)　
　2.5　質(zhì)量規(guī)劃　
　　2.5.1　軟件質(zhì)量管理　
　　2.5.2　現(xiàn)代質(zhì)量管理的特點(diǎn)　
　　2.5.3　現(xiàn)代軟件質(zhì)量規(guī)劃　
　2.6　配置管理　
　　2.6.1　配置管理簡介　
　　2.6.2　配置管理規(guī)劃　
　　2.6.3　配置管理規(guī)劃裁剪　
　2.7　軟件規(guī)劃中的常見問題　
　　2.7.1　缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力　
　　2.7.2　孤立的工程團(tuán)隊(duì)　
　2.8　本章小結(jié)　
　2.9　參考文獻(xiàn)　
第3章　軟件項(xiàng)目實(shí)施　
　3.1　模型的定義　
　3.2　瀑布模型　
　3.3　增量和迭代模型　
　　3.3.1　增量模型描述　
　　3.3.2　迭代模型　
　3.4　敏捷模型　
　　3.4.1　極限編程　
　　3.4.2　scrum　
　3.5　其他敏捷方法　
　　3.5.1　動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法　
　　3.5.2　自適應(yīng)模型　
　　3.5.3　功能驅(qū)動開發(fā)模型　
　3.6　如何選擇生命周期模型　
　3.7　如何裁剪　
　3.8　本章小結(jié)　
　3.9　參考文獻(xiàn)　
第4章　軟件項(xiàng)目度量和質(zhì)量　
　4.1　規(guī)劃和控制　
　4.2　度量和軟件度量的表示形式　
　4.3　軟件項(xiàng)目的度量　
　　4.3.1　項(xiàng)目管理的度量項(xiàng)　
　　4.3.2　軟件工程的度量項(xiàng)　
　　4.3.3　項(xiàng)目流程的度量項(xiàng)　
　4.4　建立度量　
　4.5　分析度量　
　　4.5.1　數(shù)據(jù)預(yù)處理　
　　4.5.2　數(shù)據(jù)表示　
　　4.5.3　分析原因　
　4.6　行動計(jì)劃　
　4.7　量化管理　
　4.8　質(zhì)量活動　
　4.9　測試　
　　4.9.1　測試隊(duì)伍　
　　4.9.2　測試范圍　
　　4.9.3　測試活動類型　
　　4.9.4　測試活動安排　
　4.10　復(fù)審　
　　4.10.1　過程描述　
　　4.10.2　角色描述　
　　4.10.3　規(guī)模和速度　
　　4.10.4　檢查點(diǎn)　
　　4.10.5　記錄　
　　4.10.6　同儕復(fù)審和走審　
　4.11　缺陷管理　
　　4.11.1　缺陷報(bào)告和跟蹤系統(tǒng)　
　　4.11.2　缺陷的生命周期　
　　4.11.3　缺陷防止和改進(jìn)　
　　4.11.4　變更請求　
　4.12　本章小結(jié)　
　4.13　參考文獻(xiàn)　
第5章　軟件項(xiàng)目結(jié)尾　
　5.1　項(xiàng)目發(fā)布　
　　5.1.1　發(fā)布生命周期　
　　5.1.2　發(fā)布工程　
　5.2　項(xiàng)目結(jié)尾　
　　5.2.1　客戶簽收　
　　5.2.2　項(xiàng)目結(jié)束度量　
　　5.2.3　善后會　
　　5.2.4　其他項(xiàng)目結(jié)束活動　
　5.3　本章小結(jié)　
　5.4　參考文獻(xiàn)　
第6章　軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　
　6.1　組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　
　　6.1.1　組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的時機(jī)　
　　6.1.2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成　
　　6.1.3　分配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作　
　6.2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的演化　
　　6.2.1　形成階段　
　　6.2.2　激蕩階段　
　　6.2.3　規(guī)則階段　
　　6.2.4　行動階段　
　　6.2.5　解散階段　
　6.3　成功項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征　
　　6.4　管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　
　　6.4.1　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)　
　　6.4.2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的紀(jì)律　
　　6.4.3　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的公開　
　　6.4.4　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的沖突　
　　6.4.5　激勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　
　　6.4.6　評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　
　6.5　虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　
　　6.5.1　什么是虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　
　　6.5.2　虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和存在問題　
　　6.5.3　虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理　
　　6.5.4　虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)小結(jié)　
　6.6　本章小結(jié)　
　6.7　參考文獻(xiàn)　
第7章　軟件外包項(xiàng)目管理　
　7.1　軟件外包簡介　
　7.2　中國的機(jī)會　
　7.3　軟件外包的好處　
　　7.3.1　發(fā)包方的好處　
　　7.3.2　接包方的好處　
　7.4　軟件外包的過程簡述　
　　7.4.1　是否需要軟件外包　
　　7.4.2　邀誰投標(biāo)　
　　7.4.3　收集投標(biāo)者/接包方的信息　
　　7.4.4　清晰明了的建議征求書　
　　7.4.5　建立軟件外包管理小組　
　　7.4.6　建立外包管理規(guī)劃　
　　7.4.7　選擇最好的投標(biāo)者　
　　7.4.8　合同　
　　7.4.9　監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行　
　　7.4.10　外包軟件項(xiàng)目實(shí)例　
　7.5　軟件外包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)　
　7.6　本章小結(jié)　
　7.7　參考文獻(xiàn)　
附錄a　推薦書目　
附錄b　軟件項(xiàng)目管理常用工具　
　　b.1　一般工具　
　　b.2　需求管理工具　
　　b.3　軟件配置管理工具　
　　b.4　缺陷跟蹤工具　
　　b.5　代碼復(fù)審工具　
附錄c　常用項(xiàng)目管理名詞中/英文對照