管理會計

第一篇 總 論
學習情境一 管理會計概述
任務(wù)一 管理會計的概念
任務(wù)二 管理會計的職能
任務(wù)三 管理會計的基本方法
第二篇 本量利分析
學習情境二 成本性態(tài)分析
任務(wù)一 按經(jīng)濟職能對成本進行分類
任務(wù)二 按性態(tài)對成本進行分類
任務(wù)三 分解混合成本
學習情境三 變動成本法
任務(wù)一 編制完全成本法成本計算表
任務(wù)二 編制變動成本法成本計算表
任務(wù)三 編制職能式利潤表
任務(wù)四 編制貢獻式利潤表
任務(wù)五 揭示兩種利潤表的差異及其原因
任務(wù)六 變動成本法與完全成本法的結(jié)合使用
學習情境四 本量利分析的應(yīng)用
任務(wù)一 揭示本量利分析的前提條件
任務(wù)二 單一產(chǎn)品的盈虧臨界模型及其應(yīng)用
任務(wù)三 多種產(chǎn)品的盈虧臨界模型及其應(yīng)用
任務(wù)四 單一產(chǎn)品的目標利潤模型及其應(yīng)用
任務(wù)五 多種產(chǎn)品的目標利潤模型及其應(yīng)用
任務(wù)六 各因素變動對保本點的影響分析
任務(wù)七 安全邊際分析
任務(wù)八 經(jīng)營杠桿分析
第三篇 預測與分析
學習情境五 預測分析
任務(wù)一 揭示預測的意義與步驟
任務(wù)二 銷售預測
任務(wù)三 利潤預測
任務(wù)四 利潤敏感性預測
任務(wù)五 成本預測
任務(wù)六 資金預測
學習情境六 短期經(jīng)營決策
任務(wù)一 揭示決策的類別及程序
任務(wù)二 開發(fā)新產(chǎn)品決策
任務(wù)三 虧損產(chǎn)品生產(chǎn)決策
任務(wù)四 自制或外購產(chǎn)品決策
任務(wù)五 產(chǎn)品深加工決策
任務(wù)六 最優(yōu)產(chǎn)量組合決策
任務(wù)七 定價決策
第四篇 規(guī)劃與控制
學習情境七 預算控制
任務(wù)一 認識全面預算
任務(wù)二 編制業(yè)務(wù)預算
任務(wù)三 編制財務(wù)預算
任務(wù)四 預算編制的特殊方法
學習情境八 成本控制
任務(wù)一 揭示成本控制的意義及程序
任務(wù)二 標準成本制定
任務(wù)三 成本差異的揭示與分析
學習情境九 責任會計
任務(wù)一 認識責任會計
任務(wù)二 確立責任中心及其考核指標
任務(wù)三 內(nèi)部結(jié)算價格的確定方法
參考文獻