石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果選編（第十八集）

一、精細管理
“三全”精細管理模式構(gòu)建與實施
實現(xiàn)老油田高效開發(fā)的精細管理
以建立國際水準銷售企業(yè)為目標的崗位精細化管理
老油田整體集約化管理
以挑戰(zhàn)采收率極限為核心的精細開發(fā)管理
構(gòu)建特種油公司經(jīng)濟規(guī)模產(chǎn)量優(yōu)化配置模式
二、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相融合
以技術(shù)和管理創(chuàng)新引領超低滲透油藏開發(fā)與管理
石油鉆探企業(yè)提升核心競爭能力的技術(shù)創(chuàng)新管理
以信息系統(tǒng)為支撐的資金管理變革
長慶油田采油（氣)作業(yè)區(qū)勞動組織模式改革的探索與實踐
構(gòu)建儲量快速增長體系的勘探項目管理
長慶油田數(shù)字化管理的建立與實踐
三、風險管控、體系管理
大型海洋石油企業(yè)全面應急管理系統(tǒng)建設
管道全方位安全風險預控模式的創(chuàng)建與實施
跨國石油公司稅務管理體系的構(gòu)建
采油企業(yè)以提高管理效率為目標的管理體系優(yōu)化整合與執(zhí)行
綜合性國際能源公司法律風險管理
“13341”管理模式的研究與運用
四、跨國經(jīng)營管理
海外油氣新項目技術(shù)經(jīng)濟評價管理
基于復雜環(huán)境的大型跨國天然氣管道工程項目管理
面向全球市場的工程技術(shù)總承包能力建設
基于互利共贏的液化天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈國際合作管理
跨國物探公司利用供應鏈資源實現(xiàn)集約型物資供應的方法及應戶
五、社會責任管理
大型石化企業(yè)基于社會責任的環(huán)境管理
石化企業(yè)以提升生態(tài)效率為核心的管理體系建設
綠色鉆井生產(chǎn)模式的構(gòu)建與優(yōu)化運行
六、基礎管理
采油企業(yè)“三基”工作模式的創(chuàng)建與應用
以系統(tǒng)高效為目標的新型采油廠運行管理
油氣開發(fā)企業(yè)基于員工自主性的崗位精細化管理
老油田開發(fā)后期經(jīng)濟運行模式創(chuàng)新
采油企業(yè)壓裂工程標準化管理
石油銷售企業(yè)體積計量交接綜合差量率管理