石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果選編（第十八集）

一、精細(xì)管理
“三全”精細(xì)管理模式構(gòu)建與實(shí)施
實(shí)現(xiàn)老油田高效開(kāi)發(fā)的精細(xì)管理
以建立國(guó)際水準(zhǔn)銷售企業(yè)為目標(biāo)的崗位精細(xì)化管理
老油田整體集約化管理
以挑戰(zhàn)采收率極限為核心的精細(xì)開(kāi)發(fā)管理
構(gòu)建特種油公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模產(chǎn)量?jī)?yōu)化配置模式
二、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相融合
以技術(shù)和管理創(chuàng)新引領(lǐng)超低滲透油藏開(kāi)發(fā)與管理
石油鉆探企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的技術(shù)創(chuàng)新管理
以信息系統(tǒng)為支撐的資金管理變革
長(zhǎng)慶油田采油（氣)作業(yè)區(qū)勞動(dòng)組織模式改革的探索與實(shí)踐
構(gòu)建儲(chǔ)量快速增長(zhǎng)體系的勘探項(xiàng)目管理
長(zhǎng)慶油田數(shù)字化管理的建立與實(shí)踐
三、風(fēng)險(xiǎn)管控、體系管理
大型海洋石油企業(yè)全面應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)
管道全方位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控模式的創(chuàng)建與實(shí)施
跨國(guó)石油公司稅務(wù)管理體系的構(gòu)建
采油企業(yè)以提高管理效率為目標(biāo)的管理體系優(yōu)化整合與執(zhí)行
綜合性國(guó)際能源公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理
“13341”管理模式的研究與運(yùn)用
四、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理
海外油氣新項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理
基于復(fù)雜環(huán)境的大型跨國(guó)天然氣管道工程項(xiàng)目管理
面向全球市場(chǎng)的工程技術(shù)總承包能力建設(shè)
基于互利共贏的液化天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)際合作管理
跨國(guó)物探公司利用供應(yīng)鏈資源實(shí)現(xiàn)集約型物資供應(yīng)的方法及應(yīng)戶
五、社會(huì)責(zé)任管理
大型石化企業(yè)基于社會(huì)責(zé)任的環(huán)境管理
石化企業(yè)以提升生態(tài)效率為核心的管理體系建設(shè)
綠色鉆井生產(chǎn)模式的構(gòu)建與優(yōu)化運(yùn)行
六、基礎(chǔ)管理
采油企業(yè)“三基”工作模式的創(chuàng)建與應(yīng)用
以系統(tǒng)高效為目標(biāo)的新型采油廠運(yùn)行管理
油氣開(kāi)發(fā)企業(yè)基于員工自主性的崗位精細(xì)化管理
老油田開(kāi)發(fā)后期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式創(chuàng)新
采油企業(yè)壓裂工程標(biāo)準(zhǔn)化管理
石油銷售企業(yè)體積計(jì)量交接綜合差量率管理