職場(chǎng)三級(jí)跳

第一跳 從普通員工到優(yōu)秀員工 第一章 端正態(tài)度，愛崗敬業(yè) 祛除無所不能的心態(tài) 改變牢騷滿腹的習(xí)慣 你不是在為老板打工 讓拖拉見鬼去吧 與“差不多先生”說再見 把心思放在工作上 第二章 改變習(xí)慣，成就優(yōu)秀 壞習(xí)慣是絆腳石 培養(yǎng)做好的習(xí)慣 不找任何借口 改變做事有始無終的習(xí)慣 培養(yǎng)主人翁精神 把優(yōu)秀當(dāng)成一種習(xí)慣 第三章 盡職心責(zé)，全心全意 責(zé)任就是一種能力 一定要具備強(qiáng)烈的責(zé)任感 兢兢業(yè)業(yè)做好每一項(xiàng)工作 努力成為企業(yè)不可或缺的優(yōu)秀員工 盡職盡責(zé)是你必須具備的一種心態(tài) 第四章 團(tuán)結(jié)協(xié)作，跨出個(gè)體 組織利益高于個(gè)人意識(shí)形態(tài) 努力工作，也要知道別人怎么做 要有自己的個(gè)性，更要與單位合拍 成功在于合作 學(xué)會(huì)與人合作 記得維護(hù)公司的形象第二跳 從優(yōu)秀員工到中層領(lǐng)導(dǎo) 第五章 勇于擔(dān)當(dāng)，恥于躲避 敢于舍身堵槍眼 敢于解決棘手問題 與下屬共同承擔(dān)責(zé)任 勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任 勇于承擔(dān)最艱苦的任務(wù) 把承擔(dān)責(zé)任作為職業(yè)習(xí)慣 第六章 真誠友好，平等相處 讓下屬擁護(hù)你 對(duì)下屬進(jìn)行“心靈經(jīng)營” 與員工建立良好的合作關(guān)系 為目標(biāo)放下身段并不丟臉 與下屬平等相處 真誠地對(duì)待員工 第七章 提供平臺(tái)，用人不疑 為員工提供發(fā)揮才能的空間 給員工一塊用武之地 敢于放棄等級(jí)成見 吸引人才，留住人才 及時(shí)晉升能者 做到用人不疑 第八章 知人善任，懂得激勵(lì) 識(shí)人不可貌相 讓合適的人做合適的事 有容人之短的度量 有一技之長，就是人才 信任就是激勵(lì) 合理授權(quán)也是鼓勵(lì)第三跳 從中層領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)高層 第九章 提高能力，掌握高效 克服書呆子氣 培養(yǎng)果斷決策的習(xí)慣 抓住問題的要害 培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維 應(yīng)該具有高績效思維 提高領(lǐng)導(dǎo)能力 第十章 贏在執(zhí)行，關(guān)鍵到位 做到有效執(zhí)行 高層領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)自動(dòng)自發(fā) 執(zhí)行，從高層領(lǐng)導(dǎo)開始 執(zhí)行的重要保障 第十一章 強(qiáng)力協(xié)調(diào)，揮灑自如 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力 分清職責(zé)，掌握分寸 避免使對(duì)方感到為難 及時(shí)肯定下屬的成績 注重提高領(lǐng)導(dǎo)能力 管理就是溝通 第十二章 培養(yǎng)人才，鍛造精英 培育人才比選拔人才更重要 突破不敢培養(yǎng)下屬的魔咒 借助他人之力 敢于使用年輕人 培養(yǎng)下屬的工作能力 通過培養(yǎng)下屬來推動(dòng)全盤工作 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo) 導(dǎo)致中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 生于憂患，死于安樂