創(chuàng)業(yè)有道：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

第一章 識勢——創(chuàng)業(yè)時代的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選擇
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例分析
第一節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的時代背景
一、創(chuàng)業(yè)改變世界
二、當(dāng)今創(chuàng)業(yè)浪潮
三、知識經(jīng)濟與創(chuàng)業(yè)
四、時代呼喚大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析與評價
一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的要素與內(nèi)涵
二、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析方法
三、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的評價
第三節(jié) 我國當(dāng)前的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境
一、我國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特點
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境概述
思考練習(xí)
第二章 明理——深諳創(chuàng)業(yè)活動基本規(guī)律
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例分析
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)
一、了解創(chuàng)業(yè)
二、初識創(chuàng)業(yè)者
三、認(rèn)識行業(yè)
四、認(rèn)識企業(yè)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)管理理論
一、創(chuàng)業(yè)動機、創(chuàng)業(yè)意識與創(chuàng)業(yè)精神
二、創(chuàng)業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)過程
三、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備相關(guān)概念
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)的一般規(guī)律
一、創(chuàng)業(yè)模型
二、創(chuàng)業(yè)理論
思考練習(xí)
第三章 悟人——凝聚創(chuàng)業(yè)人脈核心資源
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例分析
第一節(jié) 成為創(chuàng)業(yè)者
一、成功創(chuàng)業(yè)者特征
二、評估個人創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)
第二節(jié) 成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖
一、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖特質(zhì)
二、提高創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖能力
第三節(jié) 組建與管理創(chuàng)業(yè)團隊
一、創(chuàng)業(yè)團隊概述
二、組建創(chuàng)業(yè)團隊
三、管理創(chuàng)業(yè)團隊
第四節(jié) 人脈資源管理
一、創(chuàng)業(yè)人肋
二、人脈拓展與管理
三、提升人際關(guān)系能力
思考練習(xí)
第四章 尋機——把握創(chuàng)業(yè)商機科學(xué)決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例分析
第一節(jié) 認(rèn)識創(chuàng)業(yè)機會
一、創(chuàng)業(yè)機會的特征
二、創(chuàng)業(yè)機會的來源
第二節(jié) 識別創(chuàng)業(yè)機會
一、機會識別與開發(fā)理論
二、影響創(chuàng)業(yè)機會識別的因素
三、識別創(chuàng)業(yè)機會的方法
第三節(jié) 評估創(chuàng)業(yè)機會
一、創(chuàng)業(yè)機會的評價標(biāo)準(zhǔn)
二、有價值創(chuàng)業(yè)機會的特征
三、評價創(chuàng)業(yè)機會價值的方法
第四節(jié) 開發(fā)創(chuàng)業(yè)機會
一、收集創(chuàng)業(yè)信息
二、探索商業(yè)模式
三、商業(yè)模式的檢驗
思考練習(xí)
第五章 條件——整合創(chuàng)業(yè)資源厚積薄發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例分析
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源整合
一、認(rèn)識創(chuàng)業(yè)資源
二、創(chuàng)業(yè)資源的整合
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資
一、認(rèn)識融資
二、創(chuàng)業(yè)融資準(zhǔn)備
三、融資風(fēng)險分析與控制
思考練習(xí)
第六章 計劃——規(guī)劃創(chuàng)業(yè)活動謀定而動
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例分析
第一節(jié) 制定創(chuàng)業(yè)計劃
一、創(chuàng)業(yè)計劃概述
二、制定創(chuàng)業(yè)計劃
第二節(jié) 論證與修正創(chuàng)業(yè)計劃
一、運用創(chuàng)業(yè)計劃
二、實踐創(chuàng)業(yè)計劃
第三節(jié) 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書
一、創(chuàng)業(yè)計劃書概述
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作
思考練習(xí)
第七章 行動——創(chuàng)立企業(yè)組織實踐創(chuàng)想
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例分析
第一節(jié) 籌備創(chuàng)辦企業(yè)
一、企業(yè)設(shè)立方式的選擇
二、企業(yè)組織形式的選擇
三、掘到第一桶金
四、創(chuàng)建新企業(yè)應(yīng)注意的法律問題
第二節(jié) 創(chuàng)辦企業(yè)的注冊
一、企業(yè)選址
二、注冊企業(yè)
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的運作準(zhǔn)備
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)價值的評估
二、新企業(yè)經(jīng)營模式的設(shè)計
三、企業(yè)長效激勵機制的建立
思考練習(xí)
第八章 管理——駕馭初創(chuàng)企業(yè)贏在管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例分析
第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的成長管理
一、創(chuàng)業(yè)管理的階段理論
二、新企業(yè)成長的管理
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品與研發(fā)管理
一、新產(chǎn)品研發(fā)
二、產(chǎn)品管理
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的營銷管理
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)營銷概述
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場定位與細分
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)營銷管理
第四節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理
二、新員工招聘與培訓(xùn)
三、薪酬福利制度
第五節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理
一、企業(yè)財務(wù)管理概述
二、財務(wù)管理基本知識
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理策略
四、稅務(wù)與發(fā)票
思考練習(xí)
第九章 清障——破解生存難題發(fā)展壯大
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例分析
第一節(jié) 診治小企業(yè)的生存狀態(tài)
一、認(rèn)識小企業(yè)生存
二、企業(yè)生存狀態(tài)診治
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)難題與解決辦法
……
參考文獻