系統(tǒng)成本工程：項目經(jīng)濟承受性管理與成本控制

第1章引言
　1.1本書目的
第2章參數(shù)化成本估算方法的優(yōu)勢
　2.1參數(shù)成本法應用到組織全部領域
　2.2簡單易用
　2.3復雜度概念
　2.3.1制造復雜度
　2.3.2獲得制造復雜度
　2.3.3知識庫
　2.4用復雜度進行成本建模
　2.5打開參數(shù)法的“黑盒子”
　2.6總結
第3章使用參數(shù)成本法開展估算
　3.1參數(shù)法建模過程
　3.2分解結構
　3.3總結
第4章使用最少的資源最快地投標
　4.1投標／不投標決策
　4.2進度估計
　4.3進度損失評估
　4.4投標書里傳說中的(即不確定的)證據(jù)
　4.5成本歸一化確定參照標準
　4.5.1供應商評估
　4.6總結
第5章準備重點業(yè)務計劃
　5.1業(yè)務計劃
　5.2參數(shù)估算
　5.3生產(chǎn)率提高
　5.4生產(chǎn)率跟蹤
　5.5分析競爭對手
　5.6總結
第6章驗證供應商報價
　6.1供應商評估
　6.2參數(shù)法和供應鏈，
　6.3總結
第7章有效管理一個項目
　7.1基線
　7.2掙值管理
　7.3參數(shù)估算和evm的關系
　7.4預測掙值管理
　7.4.1參數(shù)估算法和掙值管理工具
　7.4.2evm案例研究
　7.5總結
第8章提高成本工程精度
　8.1精度定義
　8.2結果的精度
　8.3校準
　8.4產(chǎn)品校準
　8.4.1校準數(shù)據(jù)收集
　8.4.2復雜度范圍
　8.4.3計算復雜度因子
　8.4.4費用估算
　8.4.5估算精度分析
　8.5組織校準
　8.6總結
第9章質量保證
　9.1估算方法
　9.2自下而上法和自上而下法
　9.3主動的詳細估算
　9.4估算詳細程度
　9.5一致性和可重復性
　9.6快速反應
　9.7歷史趨勢分析
　9.8模型驗證
　9.9利用代理／服務器技術實現(xiàn)并行估算
　9.10集成網(wǎng)絡系統(tǒng)
　9.11企業(yè)鏈接
　9.11.1企業(yè)案例分析——經(jīng)濟承受性協(xié)同
　9.12總結
第10章全壽命估算
　10.1總結
第11章技術成熟度評估
　11.1技術成熟度
　11.2成本
　11.3技術成熟成本
　11.4技術投資成本
　11.5技術制造成本
　11.6研究模型化
　11.6.1樣機數(shù)量
　11.6.2使用規(guī)范
　11.6.3設計新穎度
　11.6.4工程復雜度
　11.6.5軟件
　11.7總結
第12章軟件成本估算
　12.1源代碼行數(shù)
　12.2功能點
　12.2.1功能點的定義
　12.2.2功能點計算步驟
　12.3預測對象點
　12.3.1面向對象軟件的三個尺度
　12.3.2全部三個度量尺度
　12.4用例轉換點
　12.5cots規(guī)模
　12.6自產(chǎn)軟件的規(guī)模
　12.7總結
第13章風險和不確定性分析
　13.1原因和后果
　13.2一個簡單的風險過程
　13.3風險量化
　13.3.1概率
　13.3.2后果
　13.3.3風險記錄器
　13.3.4風險降低
　13.4風險分析
　13.4.1風險分析方法
　13.5成本數(shù)據(jù)不確定性分析
　13.5.1蒙特卡洛分析
　13.5.2樂觀值和悲觀值
　13.5.3基線成本
　13.5.4成本數(shù)據(jù)不確定性分析和風險分析
　13.6總結
第14章項目策略的影響
　14.1采辦策略
　14.2cots軟件集成及其成本驅動因子
　14.2.1cots方案的評價和選擇
　14.2.2cots方案的購買(租賃)
　14.2.3cots方案的集成
　14.2.4cots軟件的測試
　14.2.5開發(fā)期間對升級的評價和綜合
　14.3cots軟件維護及其成本驅動因子
　14.3.1許可費用和版稅
　14.3.2cots升級的評估和集成
　14.3.3cots部件和調試、鏈接程序故障的維修
　14.4其他需要考慮的費用
　14.4.1cots程序在合同中記錄的費用
　14.4.2替換cots方案的費用
　14.5全球性的影響
　14.6項目的影響
　14.7項目開發(fā)與生產(chǎn)階段
　14.8分批生產(chǎn)
　14.8.1大批量采購
　14.9保障策略
　14.10總結
第15章技術嵌入分析
　15.1一般方法
　15.2技術嵌入案例研究
　15.2.1數(shù)據(jù)和假設
　15.2.2模型考慮因素
　15.3案例研究結論
　15.4總結
第16章基于費用效能分析的方案選擇
　16.1費用作為獨立變量
　16.2權衡研究
　16.3實施
　16.4權衡研究時機
　16.5總結
第17章體系帶來的挑戰(zhàn)
　17.1“體系”的概念
　17.2體系項目與單系統(tǒng)項目的區(qū)別
　17.2.1采辦策略
　17.2.2軟件
　17.2.3硬件
　17.2.4管理復雜度
　17.3拓展角色和活動
　17.4聚焦“系統(tǒng)工程”
　17.5體系項目成本方面考慮
　17.5.1作戰(zhàn)場景數(shù)量
　17.5.2關鍵性能參數(shù)接受水平
　17.5.3供應商和利益相關者數(shù)量
　17.5.4集成復雜度
　17.5.5部件的穩(wěn)定性和準備狀態(tài)
　17.5.6貨架民品部件的數(shù)量
　17.6體系項目的經(jīng)濟承受性
　17.7總結
第18章構建參數(shù)估算模型
　18.1構建模型能力
　18.2概念建模案例研究
　18.2.1創(chuàng)建頂層概念模型
　18.2.2成本研究
　18.3總結
第19章壽命周期費用估算
　19.1數(shù)據(jù)收集方法
　19.1.1資源效率
　19.1.2時效性
　19.1.3準確度
　19.1.4驗證和確認
　19.1.5易理解度
　19.1.6及時性
　19.2使用保障費用模型所需要的數(shù)據(jù)類型
　19.3不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)、缺點比較
　19.4壽命周期調查問卷
　19.4.1“數(shù)據(jù)使用方指南”表格
　19.4.2“數(shù)據(jù)提供方指南”表格
　19.4.3“樣例”表格
　19.4.4“調查問卷”表格
　19.4.5“成本模型接口”——builder表格
　19.5數(shù)據(jù)收集過程
　19.6總結
第20章知識積累
　20.1知識管理
　20.2知識積累過程
　20.3案例研究
　20.4總結
第21章費用估算結果顯示方式
　21.1案例研究
　21.2總結
第22章在組織中引入?yún)?shù)成本估算
　22.1業(yè)務流程再設計
　22.2模型獲取
　22.3建模
　22.4項目實施
　22.4.1項目計劃
　22.4.2項目團隊
　22.4.3需求文檔
　22.5參數(shù)估算法執(zhí)行計劃
　22.5.1在組織內部引入?yún)?shù)成本估算
　22.5.2產(chǎn)品、技術和工藝流程
　22.5.3成本結構
　22.5.4經(jīng)濟意義
　22.5.5模型未包含的幾個方面
　22.5.6歷史技術數(shù)據(jù)
　22.5.7歷史成本數(shù)據(jù)收集
　22.5.8產(chǎn)品校準
　22.5.9組織校準
　22.5.10問卷調查
　22.5.11建模技巧
　22.5.12應用
　22.5.13信息網(wǎng)
　22.6校準和分析
　22.7培訓
　22.7.1基于導師的培訓
　22.7.2基于網(wǎng)絡的培訓
　22.7.3技術支持
　22.8客戶端／服務器方式
　22.8.1工作流程管理
　22.9總結
第23章參數(shù)成本法的歷史
　23.1商業(yè)參數(shù)模型時代
　23.2參數(shù)法費用估算之父
　23.3商業(yè)參數(shù)模型
　23.4參數(shù)成本法的未來