倍增式經(jīng)營：企業(yè)資源高效利用黃金法則

第一章　伴隨效應：別忽略那些發(fā)揮作用的因素
　　美國的一家棒球帽公司為了表達自己產品的青春與活力特性， 將帽子顏色選為綠色，當他們大力開拓中國市場時，卻又哪里知道，隨著綠色產品而伴隨出現(xiàn)的“綠帽子”在中國代表著什么。

從《三國演義》談起
伴隨效應——棒球帽到增高鞋

第二章　雙向效應：用產品撬動社會公眾
　　原本，手機電池生產是一件非常高成本的事，特制的無塵空間，絕對的防塵防潮。所以，業(yè)界人士都認為電池成本高，無可厚非。而王傳福在參觀了日本的生產線后，僅采購了生產設備，日本廠家斷定沒有配套設備，他一定會栽大跟頭。可是沒過多長時間，其就生產出了高質量的手機電池，并且價格低得令人難以置信。

你為什么老是陷入戰(zhàn)略性被動？
形賺實賠經(jīng)營有道
雙向效應撬動社會公眾的力量
降低企業(yè)發(fā)展的外部阻力

第三章　加減法法則：增員減時遠離低成本競爭
　　在美國的酒吧，有一個奇怪的現(xiàn)象，顧客點一杯白開水要 　 美元，而花生米卻可以免費隨便吃。這看似“缺心眼”的策略，酒吧不僅沒有減少盈利，反而生意興隆。

多花錢并不代表賠錢
做“減法”——價值倍增
避實擊虛是有效競爭最基本的原則
增員減時遠離低成本競爭

第四章　化學反應：利潤的倍增器
　　都市寫字樓有一個現(xiàn)象，職員們吃午餐，大多是幾個人去同一家餐廳，AA 制。就餐過程不僅緩和與同事、領導之間緊張的關系，還能交流感情，然后，大家心情愉快地投入到下午的工作。看似一頓簡單的午餐，卻充滿著強大且積極的化學反應。

經(jīng)營中的化學反應公式
NBA 在行動
午餐現(xiàn)象是低成本撬動的高競爭力
廚師與手術的啟示

第五章　公共品法則：讓產品從功能上升為文化
　　可口可樂本來就只是一份飲料。跟其他同類飲料沒有本質區(qū)別，但是，它卻在二戰(zhàn)時期，向美國政府和美軍軍需部證明了其消除疲勞、緩解壓力、增強體能及振奮精神的多重功效，搖身一變成為前線美軍的生活必需品，從而譜寫了一個商業(yè)帝國神話。企業(yè)究竟是私人品還是公共品？

讓產品成為公共品，就像可口可樂那樣
木石效應，給經(jīng)營一個“勢能”發(fā)力點

第六章　三維管理：高效集合員工體力智力與社會力
　　年洛杉磯奧運會的成功舉辦，沖淡了之前兩屆奧運會巨額虧損的陰霾，讓世界各國重新燃起了申辦奧運的熱情。而之所以成功，洛杉磯奧運會的組織者尤伯羅斯運作思維與運作模式的轉變才是關鍵。他運用了三維管理模式。

兩千年前已有的三維管理經(jīng)驗——改變用人方式
釋放三維潛能，體力智力社會力高效糅合
奧運會為什么從“燙手山芋”變成了“香餑餑”
明星效應，充分發(fā)掘員工潛力
梅蘭芳的“組合激增”經(jīng)驗

第七章　逆向思維：免費是最有價值的商業(yè)模式
　　聯(lián)合國總部剛剛確定落戶美國的時候，因要用到大面積黃金地段土地，還要求所在城市出資建設，故成各個城市避之不及的事件。而洛克菲勒家族卻出巨資在紐約買下地塊并無償捐獻給聯(lián)合國，并將周邊多塊土地一并買下，在人們對其舉動大惑不解的時候，這里已經(jīng)成為了世界政治中心，周圍地價也隨之飆升。

劉伯溫的智慧，做事順序很重要
洛克菲勒與聯(lián)合國總部
換個角度看超載
一盤錄像帶的逆向運作

第八章　高原效應：員工心態(tài)決定企業(yè)收益
　　同一行業(yè)的兩家企業(yè)，起點相同，資產相近。然而，盈利能力與口碑卻相差甚遠。一家企業(yè)的員工具有極強的歸屬感，與人閑聊都會提到公司的優(yōu)秀，自豪之情溢于言表；另一家卻恰恰相反，大部分人在非工作時間談到公司，除了抱怨還是抱怨。這就是區(qū)別。你的企業(yè)員工有足夠的忠誠度與歸屬感嗎？

雙重心理與經(jīng)營決策
胡雪巖是一位心理大師
員工心理狀態(tài)與企業(yè)效益直接掛鉤
認同感，無形的戰(zhàn)略資源

第九章　衍生價值：在直接價值外再看遠一步
　　穿越大西洋海底，把美國與歐洲聯(lián)系起來的一條通訊電纜，因為使用年限已到，需要報廢處理。誰也不會想到，就是這樣一段報廢的電纜，成就了享有“鉆石之王”美稱的查爾斯·劉易斯·蒂凡尼這一美國著名的商界天才。

“士家屯田”決勝官渡，伴隨效應帶來衍生價值
直接價值與衍生價值之爭
突防能力是企業(yè)高效競爭的關鍵
企業(yè)有時候也要學習小學生的經(jīng)驗

第十章　細節(jié)法則：向細節(jié)要效益
　　巴黎曾一家古色古香的酒店，利用其特色和周到的服務，不斷吸引著來自世界各地的大量游客。但是如此風格獨特的酒店，卻被電梯“困”住了。舊式電梯運行過慢，換新的不僅經(jīng)濟上不劃算，也與酒店風格不搭，老板進退兩難。一位玻璃商的建議解決了難題——電梯裝上鏡子，在關注自己儀表面容的過程中，人們就不會覺得時間過得很慢了。

“活曹操”的心得——捏碎細節(jié)
玻璃與電梯——細致化思維管理
足彩效應
置對手于“囚徒困境”倍增式經(jīng)營

第十一章　銜接藝術：釋放員工的三重潛能
　　兩個早點攤面對顧客，一個問：“放雞蛋嗎？”另一個卻問：“放一個還是兩個雞蛋？”幾年后前一個攤點消失了，后一個開了連鎖飯店。原因是，后者做到了將自己攤主身份與推銷員身份的完美銜接。

“銜接藝術”是企業(yè)通用的經(jīng)營法則
兩個小攤販的啟示
搭建企業(yè)與社會公眾的利益共享機制
練“氣功” ，培養(yǎng)員工的豪氣霸氣和志氣