移動電子商務(wù)

定　價：￥31.00

作　者：	呂廷杰著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	電子商務(wù)

購買這本書可以去

ISBN：	9787121138546	出版時間：	2011-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	244	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　移動電子商務(wù)活動是電子商務(wù)的擴展與延伸，是電子商務(wù)未來的發(fā)展趨勢。《移動電子商務(wù)》內(nèi)容主要包括移動電子商務(wù)發(fā)展概況、移動電子商務(wù)的總體框架和支持技術(shù)、安全解決方案、平臺的構(gòu)建與管理、智能終端、業(yè)務(wù)管理等，并在此基礎(chǔ)上闡述了移動電子商務(wù)情景、移動支付、移動廣告和移動社區(qū)等方面的應(yīng)用?！镀胀ǜ叩冉逃笆晃濉眹壹壱?guī)劃教材·"信息化與信息社會"系列叢書之高等學(xué)校電子商務(wù)專業(yè)系列教材：移動電子商務(wù)》內(nèi)容豐富，具有前瞻性，對移動電子商務(wù)的分析深入，既可以作為全面了解移動電子商務(wù)的理論與應(yīng)用的讀物，也可以作為深入探究移動電子商務(wù)的研究基礎(chǔ)?！镀胀ǜ叩冉逃笆晃濉眹壹壱?guī)劃教材·“信息化與信息社會”系列叢書之高等學(xué)校電子商務(wù)專業(yè)系列教材：移動電子商務(wù)》可以作為高等學(xué)校本科生、研究生和MBA學(xué)生的教材，也適用于IT行業(yè)工作人員及對電子商務(wù)和IT應(yīng)用感興趣的讀者。

作者簡介

　　呂廷杰，男，1955年8月出生，教授，博士生導(dǎo)師。1989-1991、1996-1997年兩次留學(xué)日本京都大學(xué)，獲博士學(xué)位。1994年5月一10月，前往美國AT＆T公司和貝爾實驗室學(xué)習(xí)?，F(xiàn)任北京郵電大學(xué)校長助理兼經(jīng)濟管理學(xué)院院長；國務(wù)院第三代移動通信發(fā)展戰(zhàn)略專家組成員；教育部電子商務(wù)教學(xué)指導(dǎo)委員會副主任；工業(yè)和信息化部信息管理與經(jīng)濟重點實驗室學(xué)術(shù)委員會主任；中國信息經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)副理事長；中國技術(shù)經(jīng)濟研究會常務(wù)理事、通信專委會主任；中國通信學(xué)會常務(wù)理事、現(xiàn)代化管理專業(yè)委員會主任；工業(yè)和信息化部電信經(jīng)濟專家委員會委員，信息科技委委員；清華大學(xué)現(xiàn)代管理理論研究中心研究員，國際電信協(xié)會（ITs）常務(wù)理事。呂廷杰教授科研能力突出，在國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文200余篇，其中CI／EI／ISTP檢索60余篇，出版專著／譯著等20部，包括《全球電子商務(wù)》、《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與電子商務(wù)》、《移動商務(wù)》等專著；主持或參加了100余項科研課題的研究工作，其中包括國家“863”計劃“ATM總體技術(shù)的研究”；主持“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場微觀結(jié)構(gòu)和運營商在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場中作用研究”等國家自然科學(xué)基金研究項目；主持教育部“研究型大學(xué)的科研特色與定位”人文社科研究規(guī)劃基金研究項目。呂廷杰教授是我國信息化研究領(lǐng)域的知名專家學(xué)者，他先后參加了由葉培大院士等領(lǐng)導(dǎo)的“發(fā)展我國國家信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的對策研究”（1994年，中國科學(xué)院院士咨詢報告）、由葉培大院士主持的“863通信高科技研究主題立項報告”（1996年，國家科技部）等重大科技發(fā)展政策報告的撰寫工作。此后，他還作為課題負責(zé)人主持或協(xié)助主持了“我國發(fā)展電子商務(wù)的對策研究”（2000年，科技部）、“中國電子商務(wù)發(fā)展與對策研究”（2002年，世界銀行、信息產(chǎn)業(yè)部，總負責(zé)人：陳俊亮）、“我國網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略與對策研究”（2005年，國務(wù)院信息化專家組，總負責(zé)人：何德全）、“電子商務(wù)對服務(wù)業(yè)的影響（2005年，國務(wù)院信息化專家組，總負責(zé)人：吳敬鏈）、“關(guān)于發(fā)展我國第三代移動通信的策略研究”（2008年，中國工程院，總負責(zé)人：鄔賀銓）等重大信息化研究課題。上述咨詢建議均已被國家“九五”、“十五”和“十一五”規(guī)劃采納。2005年他主持起草的教育部信息科技委“關(guān)于促進我國三網(wǎng)融合的建議”，由教育部辦公廳作為重大政策咨詢建議上報了國務(wù)院辦公廳并載入政府內(nèi)參。呂廷杰教授負責(zé)的《電子商務(wù)概論》被評為2009年度國家級精品課程；參與研究并起草的《高校電子商務(wù)專業(yè)知識體系建設(shè)與創(chuàng)新實踐》，于2009年被評為第六屆高等教育國家級教學(xué)成果二等獎；呂廷杰教授的“電子商務(wù)教研團隊”被評為2008年度北京市優(yōu)秀教研團隊；他負責(zé)的“電子商務(wù)專業(yè)”于2007年被教育部評為“國家一類特色專業(yè)”；他負責(zé)的“國家商務(wù)部電子商務(wù)促進與推廣工程項目”被評為電子商務(wù)案例編寫一等獎。2009年，呂廷杰教授個人被授予“中國電子商務(wù)十年發(fā)展突出貢獻專家”；2007年，呂延杰教授被授予“北京市教學(xué)名師”榮譽稱號；2002年，呂教授獲“全國師德先進個人”榮譽稱號；1995年獲日本TELECOM科學(xué)獎；1994年獲郵電部“青年學(xué)科帶頭人”榮譽稱號；1993年獲“北京市青年骨干教師”榮譽稱號；1991年因在“動態(tài)無級選路技術(shù)的最優(yōu)控制”方面的出色研究成果獲得首屆日本國際通信基金會特別獎勵；1988年，參加通信網(wǎng)規(guī)劃軟件的研發(fā)工作，獲得科技進步二等獎。研究方向：電子商務(wù)與服務(wù)工程、信息經(jīng)濟學(xué)、通信管理。近期主要譯著：[1]日本野村綜合研究所編著，新時代的企業(yè)貨幣，呂廷杰，韓海生譯，北京：北京郵電大學(xué)出版社，2008，[2]（德）埃勒特著，移動多媒體商務(wù)：3G時代的致勝之道，呂廷杰，孫道軍譯，北京：中國廣播電視出版社，2007，[3]（芬）克爾馬克斯基，（芬）拉塞尼恩著，移動通信業(yè)務(wù)變革新趨勢：從技術(shù)到商務(wù)管理，呂廷杰，孫道軍譯，北京：中國廣播電視出版社，2007，近期主要論著：[1]王冰，呂廷杰，電信運營企業(yè)全面協(xié)同創(chuàng)新［M］，北京：電子工業(yè)出版社，2010，［2］張珂，呂廷杰，吳起，電信增值業(yè)務(wù)［M］，北京：北京郵電大學(xué)出版社，2008，[3]閏強，胡桃，呂廷杰，電子商務(wù)安全管理[M]，北京：機械工業(yè)出版社，2007，[4]楊天劍，胡桃，呂廷杰，電子商務(wù)系統(tǒng)分析與設(shè)計［M］，北京：北京郵電大學(xué)出版社，2007，[5]呂廷杰，郭曉巖，錢瓊，移動商務(wù)：移動經(jīng)濟的競爭法則［M］，北京：中國社會科學(xué)出版社，2003，[6]呂廷杰，尹濤，王琦，客戶關(guān)系管理與主題分析［M］，北京：人民郵電出版社，2002，[7]呂廷杰，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與電子商務(wù)［M］，北京：北京郵電大學(xué)出版社，2001，[8］呂廷杰，電子商務(wù)教程［M］，北京：電子工業(yè)出版社，2000，[91呂廷杰，劉彩，電子商務(wù)：是什么，為什么，怎樣做［M］，北京：人民郵電出版社，1999，

圖書目錄

第1章緒論
1.1 移動經(jīng)濟與移動電子商務(wù)發(fā)展
1.1.1 移動經(jīng)濟的背景
1.1.2 移動經(jīng)濟下的移動電子商務(wù)
1.1.3 移動電子商務(wù)的前景
1.2 移動電子商務(wù)發(fā)展概況
1.2.1 移動電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.2 移動電子商務(wù)典型業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
第2章移動電子商務(wù)體系結(jié)構(gòu)及支持技術(shù)
2.1 基本定義
2.1.1 電子商務(wù)定義
2.1.2 移動電子業(yè)務(wù)定義
2.1.3 移動電子商務(wù)定義
2.1.4 移動電子商務(wù)的特點
2.2 移動電子商務(wù)業(yè)務(wù)描述
2.2.1 移動電子商務(wù)業(yè)務(wù)特征
2.2.2 移動電子商務(wù)業(yè)務(wù)分類
2.3 移動電子商務(wù)的商務(wù)模式
2.3.1 以移動運營商來劃分的商務(wù)模式
2.3.2 移動電子商務(wù)商務(wù)模式的核心因素
2.3.3 移動電子商務(wù)關(guān)鍵解決方案
2.3.4 移動電子商務(wù)的承載方式
2.4 移動電子商務(wù)總體框架
2.4.1 移動電子商務(wù)功能模型
2.4.2 移動電子商務(wù)架構(gòu)模型
2.4.3 移動電子商務(wù)業(yè)務(wù)實體
2.5 移動電子商務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)
2.5.1 無線網(wǎng)絡(luò)
2.5.2 移動互聯(lián)網(wǎng)
2.5.3 移動智能終端
第3章移動電子商務(wù)安全解決方案
3.1 移動電子商務(wù)安全需求
3.1.1 安全需求概述
3.1.2 業(yè)務(wù)安全需求
3.2 業(yè)務(wù)安全實現(xiàn)模型
3.2.1 通信安全模型
3.2.2 移動電子商務(wù)系統(tǒng)中安全實現(xiàn)模型
3.3 基于非PKI體系的安全實現(xiàn)技術(shù)
3.3.1 基于口令的安全實現(xiàn)機制
3.3.2 基于挑戰(zhàn)響應(yīng)機制的安全實現(xiàn)機制
3.3.3 動態(tài)口令與挑戰(zhàn)響應(yīng)機制相結(jié)合的安全實現(xiàn)機制
3.3.4 Hash鏈安全實現(xiàn)機制
3.3.5 VPN安全實現(xiàn)機制
3.4 基于WPKI體系的安全實現(xiàn)技術(shù)
3.4.1 WAP安全機制
3.4.2 PKI技術(shù)
3.4.3 WPKI技術(shù)
3.4.4 基于WPKI體系的商務(wù)模式
3.4.5 WPKI工作模式
3.5 兩種技術(shù)的比較
3.5.1 各種安全機制總結(jié)
3.5.2 兩種安全機制比較
3.5.3 兩種安全機制關(guān)系
第4章移動電子商務(wù)平臺與管理
4.1 移動電子商務(wù)門戶
4.2 單點登錄管理
4.2.1 單點登錄特點
4.2.2 理想的單點登錄系統(tǒng)
4.2.3 單點登錄的安全
4.3 本地業(yè)務(wù)和全網(wǎng)業(yè)務(wù)管理
4.3.1 用戶在非漫游狀態(tài)下使用本地業(yè)務(wù)的流程
4.3.2 用戶在漫游狀態(tài)下使用本地業(yè)務(wù)的流程
4.3.3 全網(wǎng)業(yè)務(wù)使用流程
4.4 用戶認證、授權(quán)與審計
4.4.1 用戶相關(guān)數(shù)據(jù)
4.4.2 支付賬號的管理
4.4.3 認證、授權(quán)和審計
4.5 SP相關(guān)數(shù)據(jù)管理
4.6 計費
4.6.1 計費模式
4.6.2 計費信息采集
4.7 結(jié)算
4.7.1 結(jié)算關(guān)系
4.7.2 與SP結(jié)算
4.8 業(yè)務(wù)與應(yīng)用管理
4.8.1 運營模式與業(yè)務(wù)管理
4.8.2 DSMP與移動電子商務(wù)業(yè)務(wù)管理模塊
第5章移動電子商務(wù)的智能終端
5.1 現(xiàn)有終端設(shè)備的分析與評價
5.1.1 現(xiàn)有移動終端對移動業(yè)務(wù)發(fā)展的限制
5.1.2 移動終端的發(fā)展趨勢
5.1.3 移動終端實現(xiàn)技術(shù)的發(fā)展趨勢
5.2 移動電子商務(wù)業(yè)務(wù)對移動終端的要求
5.2.1 移動終端的安全要求
5.2.2 移動終端的支付要求
5.2.3 一致的用戶體驗要求
5.3 移動終端對安全特性的支持
5.3.1 個人可信任終端（PTD）
5.3.2 Java卡實現(xiàn)
5.3.3 WIM卡的實現(xiàn)
5.3.4 STK卡實現(xiàn)
5.3.5 移動設(shè)備安全
5.4 移動終端對支付特性的支持
5.4.2 電子錢包方式
5.4.3 非電子錢包方式
5.4.4 技術(shù)要求
5.5 移動終端操作性的要求
第6章移動電子商務(wù)交易類業(yè)務(wù)管理與實現(xiàn)
6.1 交易類業(yè)務(wù)的總體特征
6.2 實物交易類
6.2.1 管道模式
6.2.2 圍墻模式
6.2.3 平臺模式
6.3 數(shù)字產(chǎn)品交易類
6.3.1 管道模式
6.3.2 圍墻模式
6.3.3 平臺模式
6.4 信息服務(wù)交易類
6.4.1 管道模式
6.4.2 圍墻模式
6.4.3 平臺模式
6.5 金融類
6.5.1 管道模式
6.5.2 平臺模式
6.6 積分類
6.6.1 管道模式
6.6.2 圍墻模式
6.6.3 平臺模式
第7章移動電子商務(wù)認證與商務(wù)數(shù)據(jù)管理
7.1 證書處理業(yè)務(wù)
7.1.1 管道模式
7.1.2 平臺模式
7.2 證書服務(wù)業(yè)務(wù)
7.2.1 管道模式
7.2.2 平臺模式
7.3 數(shù)字版權(quán)保護業(yè)務(wù)
7.3.1 平臺模式
7.4 個人安全商務(wù)數(shù)據(jù)處理類業(yè)務(wù)
7.4.1 管道模式
7.4.2 平臺模式
7.5 企業(yè)安全商務(wù)數(shù)據(jù)處理類業(yè)務(wù)
7.5.1 管道模式
第8章移動情景應(yīng)用
8.1 情景感知商務(wù)模式
8.1.1 情景感知商務(wù)的界定
8.1.2 情景感知商務(wù)模式的主要類型
8.2 情景感知商務(wù)系統(tǒng)
8.2.1 基于情景感知的移動商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
8.2.2 基于情景感知的移動業(yè)務(wù)平臺
8.3 情景感知產(chǎn)業(yè)鏈
8.3.1 移動商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈特點
8.3.2 基于情景感知的移動商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
8.4 LBS業(yè)務(wù)系統(tǒng)
8.4.1 LBS技術(shù)實現(xiàn)方式
8.4.2 LBS的體系結(jié)構(gòu)
8.5 情景感知中的商務(wù)知識挖掘
8.5.1 數(shù)據(jù)挖掘模式
8.5.2 情景感知中的商務(wù)知識挖掘方法
8.6 情景感知業(yè)務(wù)的應(yīng)用價值和前景
8.6.1 情景感知業(yè)務(wù)的典型應(yīng)用
8.6.2 情景感知業(yè)務(wù)的應(yīng)用價值
8.6.3 情景感知業(yè)務(wù)的應(yīng)用前景
第9章移動支付應(yīng)用
9.1 移動支付現(xiàn)狀
9.1.1 全球移動支付發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.2 國內(nèi)移動支付發(fā)展現(xiàn)狀
9.2 移動支付分類
9.2.1 按交易金額的移動支付分類
9.2.2 按運營主體的移動支付分類
9.2.3 按用戶賬戶的移動支付分類
9.2.4 按接入方式的移動支付分類
9.2.5 按支付方式的移動支付分類
9.2.6 按獲得商品的渠道的移動支付分類
9.2.7 根據(jù)業(yè)務(wù)模式的移動支付分類
9.3 移動支付的價值鏈分析
9.3.1 終端設(shè)備提供商
9.3.2 移動通信網(wǎng)絡(luò)運營商
9.3.3 金融機構(gòu)
9.3.4 移動支付服務(wù)提供商
9.3.5 商家及最終用戶
9.4 移動支付運營模式
9.4.1 以移動運營商為運營主體的移動支付業(yè)務(wù)
9.4.2 以銀行為運營主體的移動支付業(yè)務(wù)
9.4.3 以獨立的第三方為運營主體的移動支付業(yè)務(wù)
9.5 移動支付運營模式應(yīng)關(guān)注的問題
9.5.1 信用問題
9.5.2 金融管制問題
9.5.3 網(wǎng)上交易的速度和穩(wěn)定性
9.5.4 預(yù)期收益與成本的不對稱
第10章移動廣告應(yīng)用
10.1 移動廣告發(fā)展概述
10.1.1 移動廣告的定義
10.1.2 移動廣告的特點
10.1.3 移動廣告的類型
10.1.4 全球移動廣告市場發(fā)展狀況
10.1.5 移動廣告的優(yōu)劣勢
10.1.6 移動廣告發(fā)展的制約因素
10.2 移動廣告的業(yè)務(wù)價值鏈分析
10.3 移動廣告的運營模式
10.3.1 移動搜索式廣告模式
10.3.2 置入式廣告模式
10.3.3 情景式推送廣告模式
10.4 移動廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展策略
第11章移動社區(qū)應(yīng)用
11.1 社交網(wǎng)絡(luò)（SNS）發(fā)展概述
11.1.1 社交網(wǎng)絡(luò)的概念
11.1.2 社交網(wǎng)絡(luò)的類型
11.1.3 社交網(wǎng)絡(luò)的特征
11.1.4 社交網(wǎng)站價值剖析
11.2 社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)擴散特征
11.3 社交網(wǎng)絡(luò)與移動電子商務(wù)
11.3.1 國內(nèi)外移動社區(qū)發(fā)展狀況
11.3.2 移動社區(qū)贏利模式
11.3.3 移動社區(qū)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢
參考文獻