模式2：系統(tǒng)的力量

定　價(jià)：￥39.90

作　者：	林偉賢著
出版社：	京華出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787550202733	出版時(shí)間：	2011-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	201	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。如何將它嵌入商業(yè)環(huán)境這部大機(jī)器，和相關(guān)企業(yè)環(huán)環(huán)相扣，帶動(dòng)大系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)？同時(shí)構(gòu)建自己相對(duì)獨(dú)立、良性運(yùn)轉(zhuǎn)的小系統(tǒng)？海水的威力絕對(duì)不等于無(wú)數(shù)水滴的合力，而是這些合力的幾何倍數(shù)。企業(yè)系統(tǒng)所爆發(fā)出的威力同樣比敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)、合理的整體布局、有效的具體運(yùn)營(yíng)等綜合實(shí)力強(qiáng)大數(shù)倍。如果你的企業(yè)已經(jīng)發(fā)力到這種境界，那么恭喜你擁有了撬動(dòng)巨頭的能量。假使你還在為企業(yè)的商機(jī)選擇、文化氛圍營(yíng)造、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、資金來(lái)源、營(yíng)銷策略、組織架構(gòu)等煩惱，同樣恭喜你，選擇這本書(shū)，聆聽(tīng)亞洲商業(yè)模式首席專家林偉賢的運(yùn)籌帷幄之道，你的企業(yè)能量通過(guò)系統(tǒng)的整合將得以彰顯。

作者簡(jiǎn)介

　　林偉賢，亞太地區(qū)商業(yè)模式第一人、實(shí)踐家教育集團(tuán)董事長(zhǎng)。他是一位出色的培訓(xùn)大師，具有十七項(xiàng)國(guó)際頂尖訓(xùn)練機(jī)構(gòu)頒發(fā)的華語(yǔ)專業(yè)講師資格，授課場(chǎng)次累計(jì)達(dá)三千場(chǎng)，授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、發(fā)人深思，享譽(yù)國(guó)內(nèi)外。他是一位成功的企業(yè)家，經(jīng)他創(chuàng)建的企業(yè)，短短三個(gè)月之內(nèi)，就被臺(tái)灣電視媒體報(bào)道為“杰出企業(yè)”。他曾做客多檔電視欄目，創(chuàng)造了極高的收視率，2006年受邀作為央視《贏在中國(guó)》節(jié)目的特邀嘉賓，他極具感染力的演講使全場(chǎng)氣氛達(dá)到沸點(diǎn)。他還是一位備受尊敬的慈善代表，他全心于公益事業(yè)，援建了多所希望小學(xué)，把愛(ài)和希望傳遞給了更多的人。

圖書(shū)目錄

第一章尋找環(huán)境里的財(cái)富密碼——亞洲當(dāng)前的重大機(jī)遇
　一、金融風(fēng)暴真的過(guò)去了嗎
　二、拿什么拉動(dòng)內(nèi)需
　三、兩岸直航的財(cái)富遐想
　四、東盟協(xié)商掘金路
　五、“奧運(yùn)會(huì)”和“世博會(huì)”效應(yīng)有多大
　六、節(jié)能減排的得與失
第二章行業(yè)商機(jī)發(fā)現(xiàn)之旅
　一、你也能融資上市
　二、實(shí)至名歸的高新科技
　三、城市均衡財(cái)富流
　四、找到你的平臺(tái)
　五、連鎖加盟業(yè)是冬天還是春天
　六、別告訴我你不懂媒體的力量
　七、休閑娛樂(lè)的產(chǎn)業(yè)鏈打造
　八、醫(yī)療健康檢查行業(yè)的商機(jī)
　九、教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)將走向何方
　十、企業(yè)并不一定要從頭做起
　十一、民族習(xí)俗里面也有商機(jī)
　十二、你環(huán)保了嗎
　十三、交通配套的財(cái)富升級(jí)方案
　十四、樂(lè)活慢活觀念下的商機(jī)
　十五、蓋章經(jīng)濟(jì)
第三章不可忽視的商業(yè)精神與商業(yè)原則
　一、巨變時(shí)代的八對(duì)關(guān)鍵詞
　二、不動(dòng)搖的核心原則
　三、創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)的挑戰(zhàn)精神
　四、要看得到未來(lái)
　五、發(fā)現(xiàn)你的內(nèi)在支持
　六、充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)
　七、搭建起合理的商業(yè)架構(gòu)
第四章構(gòu)建商機(jī)評(píng)估機(jī)制
　一、創(chuàng)意與生意就差一點(diǎn)點(diǎn)
　二、辨識(shí)真正的商機(jī)
　三、引發(fā)商機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素
　四、商機(jī)大小的評(píng)估
第五章激活你的企業(yè)文化
　一、你的企業(yè)為何而存在
　二、有使命，還要有愿景規(guī)劃
　三、用文化和顧客鏈接
　四、讓顧客放心和你做生意
第六章做好企業(yè)定位與形象營(yíng)銷
　一、找到你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　二、讓顧客主動(dòng)找到你
　三、成功的營(yíng)銷始于有差別的定位
　四、想擴(kuò)大吸引力，先縮小你的定位
　五、“七個(gè)步驟”成就企業(yè)定位
　六、“五個(gè)法則”讓定位有章可循
　……
第七章設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式
第八章拿什么吸引風(fēng)險(xiǎn)投資
第九章系統(tǒng)中的市場(chǎng)營(yíng)銷與策略運(yùn)用
第十章系統(tǒng)中的銷售系統(tǒng)與實(shí)戰(zhàn)演練
第十一章系統(tǒng)中的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)管理
第十二章商業(yè)談判的道與術(shù)
第十三章系統(tǒng)的完美運(yùn)轉(zhuǎn)——企業(yè)收獲與退出機(jī)制