速贏：戰(zhàn)略的擬定與實施

第一步 了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標
第1章 企業(yè)的存在意義和優(yōu)勢
1．1 企業(yè)的目標與存在的意義
1．2 企業(yè)優(yōu)勢的概念：經(jīng)濟效益與社會效益
1．3 打造優(yōu)勢的條件
1．4 復雜的戰(zhàn)略優(yōu)勢
第2章 戰(zhàn)略的本質和定義
2．1 戰(zhàn)略的概念與分析
2．2 打造優(yōu)勢的藍圖
2．3 平衡長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略
第3章 目標戰(zhàn)略的取舍與操作
3．1 戰(zhàn)略必須有所取舍
3．2 決定優(yōu)先順序
3．3 戰(zhàn)略的實際可操作性
3．4 戰(zhàn)略計劃與長期計劃的區(qū)別
第二步 分析、發(fā)現(xiàn)和培植企業(yè)優(yōu)勢
第4章 優(yōu)勢的層次概念
4．1 企業(yè)競爭的層次
4．2 企業(yè)優(yōu)勢的層次
4．3 優(yōu)勢的第四層次
第5章 行業(yè)分析與發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢
5．1 難以打造優(yōu)勢的行業(yè)
5．2 可以打造優(yōu)勢的行業(yè)
5．3 矩陣與戰(zhàn)略啟示
第6章 行業(yè)進化和戰(zhàn)略革新
6．1 行業(yè)進化
6．2 對行業(yè)進化的應對
6．3 行業(yè)進化與戰(zhàn)略革新
第7章 確立優(yōu)勢戰(zhàn)略領域
7．1 行業(yè)的單位
7．2 戰(zhàn)場的定義和選擇的公理
7．3 戰(zhàn)略細分
7．4 相對視
7．5 兩種細分
7．6 行業(yè)的擴展
第8章 挖掘和保持成本優(yōu)勢
8．1 單純假想模型
8．2 現(xiàn)實世界的因素
第三步 制定速贏戰(zhàn)略方案
第9章 立案準備與方案草擬
9．1 戰(zhàn)略課題的設定
9．2 立案組織與成員的設定
9．3 戰(zhàn)略立案的基本過程
9．4 方案的理解、分析與洞察
第10章 立案的判斷與思考
10．1 重點選擇的評價標準與戰(zhàn)略框架
10．2 特有戰(zhàn)略框架的開發(fā)
10．3 戰(zhàn)略目標與整合資源能力
10．4 代替方案制定的過程
10．5 戰(zhàn)略藍圖
10．6 不確定性下的戰(zhàn)略立案過程
10．7 戰(zhàn)略要點總結
第11章 核心優(yōu)勢--錘煉核心技術
11．1 不可失去你的組織
11．2 制定組織的行動計劃和守則
11．3 客戶要專門化
11．4 真正的價值是“結果”
11．5 關鍵在于提升核心技術
11．6 危機中的自我反省與自我改造
第12章 確立優(yōu)勢戰(zhàn)略領域
12．1 定義戰(zhàn)略
12．2 先分析自己的時間分配情況
12．3 提高決策的生產(chǎn)性
12．4 你的選擇決定了資源如何分配
12．5 轉變企業(yè)戰(zhàn)略的七大資源分配法
第13章 挖掘和保持成本優(yōu)勢
13．1 向機會集中競爭優(yōu)勢
13．2 向客戶需求集中競爭優(yōu)勢
13．3 提高開發(fā)能力的方法
第四步 戰(zhàn)略實施與速贏
第14章 成為戰(zhàn)略家的五個思考方法
14．1 思考現(xiàn)狀--問題的本質是什么
14．2 思考目的--真正的戰(zhàn)略目標是什么
14．3 思考差距--能否描繪出成功的遠景
14．4 思考對策--無論晴天雨天都應對自如
14．5 思考團隊--戰(zhàn)略無法靠一個人實施
第15章 戰(zhàn)略的成敗取決于組織的力量
15．1 戰(zhàn)略推進十步法
15．2 圍繞三個主義構建組織
15．3 資源分配的定量評價
第16章 策略失敗意味著戰(zhàn)略失誤
16．1 所有銷售都要咨詢化
16．2 銷售組織的革新
16．3 開發(fā)失敗的五個原因
16．4 人事變動帶來企業(yè)變化
16．5 戰(zhàn)略成果體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表中
16．6 通過理解方針、責任解釋和計數(shù)教育強化銷售
第17章 集小勝成大勝的戰(zhàn)略實施法則
17．1 不在策略上設置過多難題
17．2 為作戰(zhàn)成功做集中動員
17．3 讓小勝利習以為常