授權(quán)時代的控制：績效評價系統(tǒng)內(nèi)在設計機理研究

　　《授權(quán)時代的控制：績效評價系統(tǒng)內(nèi)在設計機理研究》基于對機制設計的強調(diào)，以“工作績效”和“績效評價”內(nèi)涵拓展為基礎，從合約的不完備性和重復博弈視角，構(gòu)建了三種情境下的企業(yè)最優(yōu)績效評價系統(tǒng)設計的理論模型，系統(tǒng)研究績效評價系統(tǒng)的內(nèi)在形成機理及其對員工績效的影響機制。在理論構(gòu)建的基礎上，《授權(quán)時代的控制：績效評價系統(tǒng)內(nèi)在設計機理研究》從實證角度檢驗了不同組織情境下績效評價系統(tǒng)的目標設置維度、正規(guī)化維度、過程公平維度以及層級化維度對員工工作績效的預測力，厘清制約員工工作績效改進的體制性因素和心理因素，從而揭示作為組織有效控制手段的績效評價系統(tǒng)影響員工績效的內(nèi)在機制?！妒跈?quán)時代的控制：績效評價系統(tǒng)內(nèi)在設計機理研究》強調(diào)，企業(yè)績效管理應該走出單純注重行為管理的窠臼，轉(zhuǎn)向?qū)T工價值觀的深層管理，充分發(fā)揮組織控制（規(guī)則與制度）與社會控制（社會互動）之間替代效應的作用，在績效評價中減少不必要的正式控制，通過愿景誘導、文化熏陶、自我主導、行為自律等社會控制手段，深度挖掘員工創(chuàng)造力、組織凝聚力、團隊協(xié)同力以及文化支撐力等隱性價值驅(qū)動因素，促進企業(yè)在更高層面上創(chuàng)造價值。毋庸置疑，從根本上揭示績效評價系統(tǒng)的內(nèi)在驅(qū)動力，能夠幫助我們更加深刻地洞悉績效的本質(zhì)內(nèi)涵。在日益主張授權(quán)與自我管理，強調(diào)彈性與創(chuàng)新的背景下，《授權(quán)時代的控制：績效評價系統(tǒng)內(nèi)在設計機理研究》所呈現(xiàn)的內(nèi)容有助于突破現(xiàn)有績效評價理論與實踐的迷思，更好地把握績效評價理論的演變邏輯和實踐發(fā)展主線，指導企業(yè)創(chuàng)建高效績效評價系統(tǒng)，持續(xù)推動員工績效的改善與提升。

　　馬君，管理學博士，工商管理博士后。上海火學公共人力資源研究所副所長，上?；饘W管理學院工商系系主任助理。專注于績效評價系統(tǒng)內(nèi)在機機理研究，學術興趣涵蓋：績效評價理論與實踐、自我管理團隊的協(xié)和控制、工作創(chuàng)新行為與創(chuàng)新績效。在《南開管理評論》、《科研管理》、《外國經(jīng)濟與管理》、《經(jīng)濟評論》等刊物發(fā)表論文近50篇；主持教育部人文社會科學等課題多項。參加入力資源與社會保障部、上海市教委等政府咨詢課題多項，參與中鐵集力、中航集團等企業(yè)重火咨詢項目多項。目前正在與多名國際學者基于跨層次視角對績效評價的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)維度、前因和后果開展系列合作研究。