公司逆向護佑研究

　　跨國公司是當前國際市場上競爭的主角。日益動蕩且不可逆轉(zhuǎn)的外部環(huán)境使得超強競爭的市場特征越來越明顯：_產(chǎn)品周期縮短，競爭優(yōu)勢快速耗散，企業(yè)不得不快速地創(chuàng)建一個個新的競爭優(yōu)勢。跨國公司日益依靠不斷獲取新資源來贏得全球化的競爭，這就意味著，那些能夠持續(xù)獲得新的戰(zhàn)略資源的下屬單位將變得更加重要。事實上，跨國公司越來越依賴其分布在世界各地的下屬單位來持續(xù)保持公司的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力；在公司遇到經(jīng)營困難的時候，實現(xiàn)公司復活的推力也往往來自下屬單位。但是，當前有關公司戰(zhàn)略的研究大多強調(diào)下屬單位角色是固定的，對手下囑單位參與公司戰(zhàn)略管理過程的研究涉及較少。為此，《公司逆向護佑研究》提出逆向護佑的概念。護佑的概念來自于社會學，戰(zhàn)略管理學者兼咨詢顧問古爾德（Goold）等將其引入公司戰(zhàn)略的研究中，從自上而下的角度，對公司戰(zhàn)略及母公司的作用進行形象而全面的研究闡述。但是，這些早期的護佑研究主要以靜態(tài)資源基礎理論為基礎，忽視了日益成熟的下屬單位在公司戰(zhàn)略管理過程中的作用；相較于自上比下的護佑戰(zhàn)略而言，下屬單位逆向的影響力是自下而上的，因而本書稱之為逆向護佑。對應著正向護佑的5組要素，本書提出逆向護佑4要素，并以此完善了護佑戰(zhàn)略管理框架。

　　方琳，管理學博士，畢業(yè)于南開大學，現(xiàn)為天津外國語大學國際商學院講師。研究興趣主要集中在多元化集團內(nèi)部戰(zhàn)略管理流程、知識管理等領域。以第一作者在CSSCI來源期刊上發(fā)表論文4篇，與人合作譯著1本，并多次作為主要參與人參與橫向課題與縱向課題研究。