總經(jīng)理一定要善用謀略

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	佘世維著
出版社：	中國商業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787504470362	出版時(shí)間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	335	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“謀略”的傳統(tǒng)在中國源遠(yuǎn)流長。無論是紛紛亂世，還是太平盛世，都有各種謀略家活躍在歷朝歷代的政治、軍事及商業(yè)活動中。《孫子兵法》、《易經(jīng)》、《反經(jīng)》、《鬼谷子》等都是謀略經(jīng)典，博大精深，無處不閃爍著人類智慧的火花。謀略在中國發(fā)展了千百年，已然成為一個古老而永恒的話題。然而謀略到底是什么呢？我們常說“它山之石，可以攻玉”，可是你又是否知道“它山之石”何以“攻玉”呢？這就是謀略。謀略是一種為達(dá)到目的所采取的巧妙方略；是一種為獲取利益和優(yōu)勢的積極思維過程；是人們在解決社會矛盾過程中實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的高超藝術(shù)；是人類競爭智慧的精華。當(dāng)我們用謀略去分析和解決某件事的時(shí)候，一些我們看似無法解決的問題可能會變得十分簡單。謀略如此奇妙，如果我們把它運(yùn)用到企業(yè)管理中會產(chǎn)生怎樣的效用呢？所謂凡事預(yù)則立，謀則興，面對時(shí)代的發(fā)展和市場競爭的加劇，當(dāng)我們有良謀在胸時(shí)，必定會多幾分成功的把握，應(yīng)對困難時(shí)，也會多幾分冷靜。恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用謀略可以更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也可以規(guī)避企業(yè)危機(jī)。由此看來，作為企業(yè)管理總指揮的總經(jīng)理，在這樣一個競爭激烈的市場環(huán)境中，想要經(jīng)營好一個企業(yè)，一定要掌握并善用謀略。因?yàn)榭偨?jīng)理是企業(yè)的靈魂，一家企業(yè)是發(fā)展壯大還是走向滅亡，很多時(shí)候取決于總經(jīng)理的管理。一個善用謀略的總經(jīng)理能夠預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場競爭的加劇，企業(yè)對總經(jīng)理的要求將越來越高。新世紀(jì)的總經(jīng)理必須善用謀略，善于借助外在的人、事、物來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，《總經(jīng)理一定要善用謀略》從審時(shí)、陽謀、權(quán)變、防患、藏心、韜晦、平衡、博弈、用威、固權(quán)十個方面，論述了一名優(yōu)秀的總經(jīng)理應(yīng)該懂得及修煉哪些管理謀略，為總經(jīng)理如何修煉這些謀略提供一些有價(jià)值的參考。

作者簡介

暫缺《總經(jīng)理一定要善用謀略》作者簡介

圖書目錄

第一章　審時(shí)：掌控全局的戰(zhàn)略布局
審時(shí)度勢，根據(jù)大局改變經(jīng)營地
平衡各方勢力可實(shí)現(xiàn)對全局的控制
身處逆境，應(yīng)識勢隱忍
注意協(xié)調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系
在競爭中不損和諧是理想境界
扭轉(zhuǎn)局面時(shí)更需要雷厲風(fēng)行
把"內(nèi)耗"引導(dǎo)為良性競爭
事后事中控制不如事前控制
善于協(xié)調(diào)各部門之間的矛盾
發(fā)生了矛盾和沖突并不可怕
第二章　陽謀：借勢而動順勢而發(fā)
巧借他人之力，緩己燃眉之急
讓過去的對手為我所用
大樹底下好乘涼
貼得越近，保險(xiǎn)系數(shù)越大
摸動態(tài)，會喊話
學(xué)會借助他力
第三章　權(quán)變：靈活應(yīng)付隨時(shí)變化的情況
拿出擴(kuò)展勢力的絕招
瞞天過海，巧與強(qiáng)敵周旋
出人意料的"糖衣戰(zhàn)術(shù)"
盤算之后再盤算
制服大權(quán)在握的部屬需等待時(shí)機(jī)
及時(shí)剪除心懷異心的驕縱功臣
第四章　防患：該謹(jǐn)慎的一定要謹(jǐn)慎
防人只為不受欺
穿好"防彈衣"
防人也要有道
防人之心不可無
要防患于未然
不即不離，親疏有度
要學(xué)會難得糊涂
第五章　藏心：胸?zé)o城府者很難成就大業(yè)
不爭鋒芒，越安全越好
學(xué)會保留，別把話都說到嘴上
無論什么事都要故作鎮(zhèn)定狀
采取行動前先隱藏真實(shí)意圖
學(xué)會"扮神秘"和"吊胃口"
不要輕易讓人看見你"卸妝"
把自己藏在"黑匣子"中
不必露出所有行跡
必須學(xué)會躲閃之功
不懂得藏心是一件相當(dāng)危險(xiǎn)的事
第六章　韜晦：把握進(jìn)退的時(shí)機(jī)與方法
摸透對方的弱點(diǎn)，以退為進(jìn)
身處弱勢，必須以退為攻
屈伸有度，進(jìn)退自如行天下
辦事以攻心為上
人生猶如行路，未有無風(fēng)雨阻隔之坦途
既可進(jìn)，又可退，游刃有余
善于以退為進(jìn)
第七章　平衡：利用矛盾勝于解決矛盾
管理的本質(zhì)就是一種動態(tài)平衡
隔離牽制是解決問題的很好選擇
實(shí)行官職分離與制衡的制度
扶植新的權(quán)力中心以實(shí)現(xiàn)平衡
用特殊人物來平衡各種關(guān)系
以平衡術(shù)讓違規(guī)的下屬自相治理
別讓某一個下屬有絕對的優(yōu)勢
廣開言路是牽制部屬的有效途徑
平衡力量不要搬起石頭砸自己的腳
第八章　博弈：在各方的妥協(xié)中獲得最大利益
總經(jīng)理與員工之間的雙贏
建立良好的獎罰制度
人盡其才的管理之道
團(tuán)隊(duì)如何贏得項(xiàng)目
協(xié)調(diào)相互沖突的各個集團(tuán)的利益，達(dá)成互利的妥協(xié)
妥協(xié)未見得雙贏，但至少不會雙輸
讓步正是為了進(jìn)步
……
第九章　用威：勸之以賞賜，糾之以刑罰
第十章　固權(quán)：確保權(quán)力金字塔固若金湯