總經(jīng)理必須修煉的9種思維方式

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	石培民編著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787514101638	出版時(shí)間：	2011-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	276	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　總經(jīng)理還必須具備良好的心態(tài)。有人說(shuō)過(guò)：“心態(tài)決定命運(yùn)，心態(tài)決定成敗”，作為總經(jīng)理，要想獲得更大的事業(yè)成功，就要具備良好的心態(tài)。正如《總經(jīng)理必須具備的9種良好心態(tài)》中強(qiáng)調(diào)的：總經(jīng)理必須具備低調(diào)、平和、寬容、誠(chéng)信、樂(lè)觀、積極、謙恭、自信、果敢9種良好的心態(tài)。每位總經(jīng)理都要保持一種陽(yáng)光的心態(tài)面對(duì)事業(yè)的輝煌與挫折，失敗與成功。事半功倍。《總經(jīng)理必須掌握的9種管理手段》闡述了總經(jīng)理應(yīng)具備的9種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，包括敢于決斷、勇于挑戰(zhàn)、突破困境、抓住機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、避實(shí)就虛、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、依靠關(guān)系以及善于創(chuàng)新。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《總經(jīng)理必須修煉的9種思維方式》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

思維一制度化思維--好的制度是管好員工的法寶
作為一個(gè)總經(jīng)理，必須時(shí)刻關(guān)注本公司的規(guī)則，發(fā)現(xiàn)不切實(shí)際或不合情理的規(guī)章制度要及時(shí)革新，這一點(diǎn)很重要?？梢赃@樣說(shuō)，一個(gè)好的規(guī)章制度，必然是不斷發(fā)展不斷改革著的。這樣的規(guī)則是活的規(guī)則，而只有活的規(guī)則才有意義。
只有活的規(guī)則才有意義
不姑息任何觸犯制度的行為
制度是管好員工的法寶
不要讓權(quán)力超越制度
制度面前人人平等
必須嚴(yán)明工作紀(jì)律
量身定做最合適的制度
確保制度的執(zhí)行力
一定要避免法不責(zé)眾
充分利用制度解放自己
用嚴(yán)格考核整肅下屬
剛性制度也需融人情感
思維二人性化思維--讓員工更加喜歡自己的工作
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要善于使用下屬，更要善于通過(guò)替下屬排憂解難來(lái)喚起他內(nèi)在的工作主動(dòng)性，要替他排解后顧之憂，使他的生活安穩(wěn)下來(lái)，集中精力全力以赴地投入到工作上。總經(jīng)理絕不能高高在上，視下屬的疾苦而不見(jiàn)。
要給員工安全感
善于營(yíng)造和諧氛圍
時(shí)刻關(guān)注每一位員工
將自己形象人性化
視員工為上帝
要“人性化”，不要“人情化”
給員工太陽(yáng)般的溫暖
重視員工的利益
為員工做實(shí)事
與員工親善打成一片
讓公司成為溫暖大家庭
與下屬同甘共苦，能產(chǎn)生強(qiáng)大凝聚力
管得越少成效越好
理智對(duì)待員工的過(guò)失
思維三可行性思維--掌好公司命運(yùn)之船的舵
可行性是指要使企業(yè)現(xiàn)有資源和條件確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行。要想把公司做大做強(qiáng)，總經(jīng)理就一定要高瞻遠(yuǎn)矚，具有可行性思維，能全面地分析市場(chǎng)信息，作出可行的決策，合理地分配人力資源等。
思維四品牌化思維——是自己的品牌家喻戶(hù)曉
思維五團(tuán)隊(duì)合作思維——向心力、凝聚力是成功的保障
思維六營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維——摸準(zhǔn)市場(chǎng)的脈搏
思維七競(jìng)爭(zhēng)思維——物競(jìng)天擇，適者生存
思維八創(chuàng)新發(fā)展思維——創(chuàng)新是發(fā)展壯大的金鑰匙
思維九前瞻規(guī)則思維——預(yù)則立，不預(yù)則廢
主要參考文獻(xiàn)