東西方領導者行為分析：領導心理學新論

第一章 領導的本質與領導角色
一、領導與領導者的概念
(一)領導的定義
(二)人本主義組織心理學家所謂的“領導就是伙伴”的涵義
(三)鄧小平：“領導就是服務。”
(四)領導者的概念
(五)不同層次、不同類別領導的職責
(六)當領導的快樂與苦惱(satisfactions and frustrations)
二、中國社會中官本位的表現(xiàn)與源流
(一)官本位的表現(xiàn)
(二)官本位產(chǎn)生的土壤
三、領導體制的發(fā)展
(一)西方領導體制發(fā)展的一般脈絡
(二)我國家長式領導的特點及相關研究
第二章 東西方有效領導者的特質暨人格障礙研究
一、有效領導者的特質
(一)有效領導特質的哲學、歷史學等非實證性研究溯源
(二)有效領導特質的統(tǒng)計與心理測驗分析
(三)心理學家關于有效領導的一般人格特征的研究
(四)與工作相關的有效領導者人格特征的研究
二、中國領導者的人格特征研究
(一)我國古代關于領導者特征的一般論述
(二)中國領導者人格特征的研究及其一般特質的表述
(三)中國領導者內(nèi)隱人格特征的研究
(四)中國領導者“大五”人格特征的研究
(五)東西方領導者的人格問題研究
三、領導者腐敗行為的心理分析
(一)領導者腐敗的一般概念
(二)“腐”則敗，不“腐”也難??滋生腐敗的心理學分析
第三章 領導者的動機、認知能力與性別等生理因素
一、有效領導者的動機
(一)領導者的權力動機
(二)領導者的內(nèi)驅力與成就動機
(三)領導者的社會動機
(四)領導者的工作倫理與堅忍
(五)領導者常見的個人動機與缺陷動機
二、領導者的認知能力
(一)了解工作性質(Knowledge of the Business)
(二)領導者的創(chuàng)造性(Creativitv)
(三)洞悉人性與世故(Insight into People and Situations)
(四)領導者必須有高瞻遠矚的能力(Farsightedness)
(五)對經(jīng)驗開放(Openness to Experieuce)
三、領導者的性別差異研究
(一)性別歧視：“玻璃天花板效應”
(二)女性領導者遭遇“玻璃天花板”的原因探究
(三)女性領導者的“優(yōu)越論”
(四)男女領導者的人格特質差異研究
(五)領導職業(yè)的規(guī)劃：自知之明與揚長避短
四、年齡、身體特征對于領導者心理的影響
(一)年齡、年齡結構以及關于領導干部的年齡歧視
(二)領導干部的精力
(三)身高、容貌與領導干部的選拔
第四章 西方領導者的魅力、中國領導者的威信及儒雅風度
一、領導者魅力的一般含義
(一)領導魅力的定義
(二)領導魅力的來源
(三)權力距離與領導魅力
(四)權力距離與領導魅力的常規(guī)化
二、魅力型領導的管理風格、類型及陰暗面的反思
(一)魅力型領導的管理風格
(二)魅力型領導應該注重促進組織變革
(三)領導魅力的類別
(四)魅力型領導的形象以及與下屬的溝通
(五)魅力型領導的破壞力以及對魅力型領導有效性的質疑
(六)魅力型領導的操作性概念討論與訓練
三、中國領導者的威信塑造
(一)威信的涵義
(二)領導威信與下屬的水平距、感情距的關系
(三)中國領導者樹立威信的核心依據(jù)：德、勢、信
(四)巴納德的“權威接受論”的啟示
(五)中國領導者樹立威信的實用思考與訓練
四、“儒雅”??中國領導魅力的別解
(一)“儒雅”的涵義
(二)儒商：中國企業(yè)中“儒雅”領導的風度
(三)“儒”與“商”：不共戴天的對立??吳曉波觀點的述評
(四)“儒雅”領導??中國領導者魅力的依據(jù)
第五章 有效領導者的行為及領導風格
一、有效領導者行為的經(jīng)典研究
(一)俄亥俄州立大學的“二維結構理論”
(二)密歇根大學對領導行為和態(tài)度的初創(chuàng)研究
(三)管理方格理論
(四)Reddin的三維結構理論
二、關于領導風格的經(jīng)典研究
(一)Lewin關于領導風格的研究
(二)領導行為連續(xù)帶理論
(三)企業(yè)家領導風格及私營企業(yè)家的行為風格
三、中國領導者的領導行為
(一)俞文釗關于中國領導者有效領導行為的研究
(二)凌文輇關于中國領導行為的CPM模式
(三)我國領導者的工作作風問題
(四)我國官場中泛濫成災的應酬風氣
第六章 領導者權變管理理論及領導權力與權術
一、領導者權變管理的一般概念
(一)領導者權變管理的理論概述
(二)西方學者關于領導權變的模式研究
(三)中國思想家關于領導權變的思想研究
二、領導者的權力
(一)領導權力的一般概念
(二)領導者的權力與領導權力測量
三、領導權術、權謀
(一)馬基雅維里《君主論》中的權術思想
(二)韓非等法家的權術管理思想
(三)領導者的流氓式權術伎倆
第七章 領導者的影響與溝通策略
一、柔性管理中對領導者的要求
(一)柔性領導與剛性領導的比較
(二)柔性領導趨勢下的領導方式變革
(三)柔性領導的哲學：從關心效率到關心和諧，從
關心公正到注重寬容
二、領導者的影響與溝通策略
(一)領導者的影響策略
(二)領導者與人溝通的一般概念
(三)“耳聰目明”??古人對為官者的基本要求
(四)激勵??領導者溝通的中心任務
三、組織承諾與沖突管理
(一)激勵的核心目標??建立員工的組織承諾
(二)沖突的管理與問題的解決
(三)領導者對于下屬的約束策略
四、領導者主持會議的策略與技巧
(一)會議的一般概念
(二)中國領導者存在的“會而不議”的問題
(三)領導者主持會議的策略與技巧
第八章 領導者的決策與授權
一、決策與決策者
(一)決策與決策者的一般概念
(二)決策類型與決策過程
二、領導者授權的一般概念
(一)授權的含義與意義
(二)領導者向下授權時的常見障礙
三、領導者的授權策略與權謀
(一)領導者的授權策略
(二)領導者的授權權謀
后記