項目經(jīng)理成功決策指南

定　價：￥36.00

作　者：	（美）鮑威爾，（美）比德著，劉祿韜，胡心月譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	項目管理/目標管理

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ISBN：	9787121136979	出版時間：	2011-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	211	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項目經(jīng)理成功決策指南》以項目管理生命周期為線索，描述了通用的項目管理決策清單，并針對項目管理過程中的風險和不確定性，介紹了實用的決策支持工具和方法，并輔以具體案例佐證及說明。《項目經(jīng)理成功決策指南》具有如下特征：創(chuàng)新性從決策出發(fā)，落腳于成功的決策者，角度新穎。實用性提供了豐富的項目管理決策案例和工具。綜合性綜合了各種項目管理知識體系中的相關理念。明確性提供了項目管理成功或失敗的案例，以及項目管理決策框架、技巧和工具。系統(tǒng)性為項目經(jīng)理提供了一套實用的系統(tǒng)決策思考方法。

作者簡介

　　羅伯特·A·鮑威爾（RobertA.Powell），博士，美國西點軍事學院系統(tǒng)工程系副系主任。他在史蒂文斯理工學院獲得系統(tǒng)工程博士，在喬治梅森大學獲得運籌學理科碩士，在德州農(nóng)工（A&M）大學獲得工業(yè)工程的理科學士。他是軍事運籌學學會、美國工程教育學會和國際系統(tǒng)工程協(xié)會會員。丹尼斯·M·比德（DennisM．Buede），博士，創(chuàng)新決策公司總裁，該公司是一家位于弗吉尼亞北部的咨詢公司。此前，比德博士是史蒂文斯理工學院和喬治梅森大學的教授。他在斯坦福大學獲得了工程經(jīng)濟系統(tǒng)博士和理科碩士。他撰寫了大量關于決策的期刊文章，以及著作《系統(tǒng)的工程設計》和《綜合決策：決策分析原理和實務》。比德博士是國際系統(tǒng)工程協(xié)會、軍事運籌學學會、電氣和電子工程師學會和美國工程教育學會會員。

圖書目錄

第1章好決策——項目成功的關鍵
　1.1 好決策始于決策環(huán)境
　1.2 決策的三大基石
　1.3 項目為何失敗
　1.4 有計劃的決策程序
　1.5 決策的一般框架
第2章管理決策
　2.1 管理決策的界定
　2.2 戰(zhàn)略、運營和戰(zhàn)術決策
　2.3 通用的項目管理決策
　2.4 項目管理決策的重要性
　2.5 項目管理決策促成項目成功
　2.6 對失敗項目的管理透視
　2.7 解決方案——高質(zhì)量的決策
第3章決策與項目管理生命周期
　3.1 項目管理生命周期
　3.2 項目管理生命周期中的控制關口
　3.3 項目管理生命周期中的干系人決策
　3.4 其他生命周期模型
第4章決策概述
　4.1 基本理論
　4.2 決策文獻綜述
　4.3 決策質(zhì)量
　4.4 決策的歷史
　4.5 決策途徑
　4.6 決策方法和輔助工具
　4.7 決策執(zhí)行
第5章項目管理決策
　5.1 項目管理決策結構
　5.2 項目管理決策
　5.3 產(chǎn)品（運營）系統(tǒng)決策
　5.4 開發(fā)系統(tǒng)（項目管理組織）決策
第6章決策框架
　6.1 決策框架的重要性
　6.2 決策框架推薦
　6.3 項目管理決策框架格式推薦
第7章決策方案的生成
　7.1 問題定義程序
　7.2 搜尋備選方案
　7.3 使用全部備選方案尋找額外備選方案
　7.4 確定更多信息和分析的需求
　7.5 備選方案和決策框架——古巴導彈危機
第8章基于價值和不確定性的決策選項分析
　8.1 定性方法
　8.2 定量方法
　8.3 處理偏差
　8.4 對好決策的要求
第9章應對風險和不確定性
　9.1 風險
　9.2 項目管理風險
　9.3 如何應對風險
　9.4 開發(fā)風險管理計劃
　9.5 持續(xù)風險管理
　9.6 什么是不確定性
　9.7 如何應對不確定性
第10章把項目經(jīng)理培養(yǎng)成決策者
　10.1 傳統(tǒng)項目管理培訓的要素
　10.2 項目管理培訓的缺陷
　10.3 決策分析課程
附錄a 成功項目案例研究
　a.1 寶馬z3
　a.2 索尼開創(chuàng)的市場變革
附錄b 項目管理決策
附錄c 決策樹介紹
　c.1 決策和結果
　c.2 決策樹——“榔頭v-12敞篷跑車”案例
　c.3 決策和決策樹