A房地產咨詢公司的知識型員工激勵管理(管理學案例)
M研究部的激勵難題(管理學案例)
D醫(yī)院兩位部長的領導風格(管理學案例)
船舶制造部李部長的領導風格(管理學案例)
戰(zhàn)經理的老板們(管理學案例)
W輪胎貿易公司的危機管理(危機管理案例)
F電梯有限公司的危機公關(危機管理案例)
黃島港的政企合作(管理溝通案例)
J建筑公司的沖突管理(組織行為學案例)
J中學物理教師的招聘篩選(人力資源管理案例)
新加坡LDL大連國際培訓中心的績效考評(人力資源管理案例)
“最強HR團隊”的解體(人力資源管理案例)
T輪胎制造有限公司的員工流失(人力資源管理案例)
TL物流大連公司骨干員工為什么留不?。ㄈ肆Y源管理案例)
K中學的教師資源流失(人力資源管理案例)
A軟件服務外包公司的員工流失(人力資源管理案例)
D涂層技術公司的結晶器技術引進談判(國際商務談判案例)
大連吉時雨房地產代理有限公司的創(chuàng)立(創(chuàng)業(yè)管理案例)
大連精睿節(jié)能技術服務有限公司的創(chuàng)立(創(chuàng)業(yè)管理案例)
D制藥公司在四川地區(qū)的營銷渠道(市場營銷案例)
“智播客領導智慧系列”叢書的選題策劃(市場營銷案例)
D服務外包公司BPO服務補救(服務營銷案例)
中國夏季達沃斯論壇的籌備(項目管理案例)