戰(zhàn)略管理

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	韋斯特三世，班福德著，欒玲譯
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社有限公司
叢編項(xiàng)：	工商管理經(jīng)典譯叢·簡(jiǎn)明系列
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787300136073	出版時(shí)間：	2011-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	303	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　*《戰(zhàn)略管理》內(nèi)容的整合以“價(jià)值鏈”和“基于資源的優(yōu)勢(shì)”為核心整合所有內(nèi)容。在第1章明確提出了戰(zhàn)略的兩個(gè)基本要素：價(jià)值創(chuàng)造和機(jī)會(huì)識(shí)別，各章內(nèi)容都以這兩個(gè)當(dāng)代戰(zhàn)略的基本要素作為紐帶。 *績(jī)效表現(xiàn)的介紹將績(jī)效表現(xiàn)作為戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵成果，以完整的一章內(nèi)容加以介紹（第2章），并將財(cái)務(wù)分析的觀點(diǎn)貫穿《戰(zhàn)略管理》。 *前沿理論的融合將國(guó)際筲理、企業(yè)家精神等最新理論很好地融人相關(guān)章節(jié)。 *應(yīng)用導(dǎo)向多數(shù)章節(jié)通過實(shí)例提供了實(shí)際應(yīng)用指導(dǎo)，例如，行業(yè)分析的步驟，如何進(jìn)行資源分析等。 *中文ppt《戰(zhàn)略管理》配有豐富的教輔資源，并提供中文ppt。

作者簡(jiǎn)介

　　G·佩奇·韋斯特三世（G.Page West III）美國(guó)維克森林大學(xué)教授。曾在通用磨坊、Celestial Seasonings等公司從事了17年的市場(chǎng)營(yíng)銷和新業(yè)務(wù)開發(fā)工作，并擔(dān)任西屋公司和其他技術(shù)公司的顧問。曾二次贏得學(xué)校的教學(xué)創(chuàng)新獎(jiǎng)，并榮獲“維克森林商學(xué)院最具影響力的教授”稱號(hào)。研究側(cè)重于新企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)略演變。在專業(yè)期刊上發(fā)表了大量的文章。查爾斯·E·班福德（Charles E.Bamford）夏洛特皇后大學(xué)企業(yè)家精神領(lǐng)域的Dennis Thompson主席。曾14次榮獲教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)，包括6次EMBA年度優(yōu)秀教師獎(jiǎng)。

圖書目錄

第i篇　概論：戰(zhàn)略、績(jī)效和方向
　第1章　戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略性基本要素
　　什么是戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略領(lǐng)域的歷史演變
　　愿景、倫理道德和領(lǐng)導(dǎo)
　　戰(zhàn)略管理的過程
　第2章　績(jī)效
　　關(guān)注績(jī)效
　　財(cái)務(wù)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容
　　經(jīng)濟(jì)邏輯和經(jīng)營(yíng)特征
　　戰(zhàn)略計(jì)劃
　第3章　愿景和使命
　　戰(zhàn)略方向
　　愿景和愿景宣言
　　使命陳述
　　溝通愿景和使命
第ii篇　分析
　第4章　外部環(huán)境
　　市場(chǎng)特征和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)來(lái)源
　　結(jié)構(gòu)、實(shí)施和績(jī)效
　　定義行業(yè)
　　總體環(huán)境分析
　　行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
　　擴(kuò)展行業(yè)分析
　第5章　價(jià)值鏈
　　內(nèi)部分析和外部分析的關(guān)系
　　swot分析
　　價(jià)值鏈
　　價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　實(shí)施價(jià)值鏈分析
　第6章　基于資源的分析
　　資源特性
　　資源和能力
　　綜合運(yùn)用
　第7章　業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略
　　業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略的邏輯
　　業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力
　　外包、戰(zhàn)略和價(jià)值鏈
第iii篇　生命周期的動(dòng)態(tài)性和公司戰(zhàn)略
　第8章　生命周期
　　行業(yè)生命周期
　　分散和集中行業(yè)
　　組織生命周期
　　各階段的戰(zhàn)略問題
　　國(guó)際化戰(zhàn)略
　第9章　競(jìng)爭(zhēng)格局
　　競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
　　行業(yè)的特征和軌跡
　　預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向
　　戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略對(duì)策
　　合作
　第10章　公司層次戰(zhàn)略
　　公司層次戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略
　　歷史視角
　　多元化的動(dòng)因
　　多元化的類型
　　多元化的經(jīng)營(yíng)績(jī)效
　　管理公司的業(yè)務(wù)組合
第iv篇　執(zhí)行
　第11章　組織結(jié)構(gòu)
　　保持戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的一致性
　　理解構(gòu)建組織的必要條件
　　關(guān)鍵的組織構(gòu)成
　　協(xié)調(diào)機(jī)制
　　組織結(jié)構(gòu)類型
　第12章　控制和績(jī)效
　　實(shí)施控制的關(guān)鍵
　　衡量標(biāo)準(zhǔn)
　　制定戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃
　　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
術(shù)語(yǔ)表