工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理

第1章 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述
  1.1 工程承發(fā)包
    1.1.1 工程承發(fā)包的概念
    1.1.2 工程承發(fā)包業(yè)務(wù)的形成與發(fā)展
    1.1.3 工程承發(fā)包的內(nèi)容
    1.1.4 工程承發(fā)包方式
    1.1.5 工程招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展
  1.2 建筑市場
    1.2.1 建筑市場的概念
    1.2.2 建筑市場管理體制
    1.2.3 建筑市場的主體和客體
    1.2.4 建筑市場的資質(zhì)管理
    1.2.5 建設(shè)工程交易中心
  1.3 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述
    1.3.1 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的概念
    1.3.2 各類建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的特點
    1.3.3 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動的基本原則
  1.4 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)主體
    1.4.1 建設(shè)工程招標(biāo)人
    1.4.2 建設(shè)工程投標(biāo)人
    1.4.3 建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
    1.4.4 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)
  復(fù)習(xí)思考題
第2章 建設(shè)工程招標(biāo)
  2.1 建設(shè)工程招標(biāo)概述
    2.1.1 建設(shè)工程招標(biāo)的概念
    2.1.2 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度
    2.1.3 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的作用及特點
    2.1.4 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中政府的職能
    2.1.5 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的范圍和條件
    2.1.6 國內(nèi)建設(shè)工程招標(biāo)程序
    2.1.7 效標(biāo)書的認(rèn)定與處置
    2.1.8建設(shè)工程招標(biāo)方式和方法
  2.2 建設(shè)工程招標(biāo)文件的編制
    2.2.1 建設(shè)工程招標(biāo)的主要工作
    2.2.2 建設(shè)工程招標(biāo)文件的主要內(nèi)容
    2.2.3 建設(shè)工程招標(biāo)文件的編制
  2.3 建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底的編制
    2.3.1 建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底的作用
    2.3.2 編制建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底的原則
    2.3.3 編制標(biāo)底價格的依據(jù)
    2.3.4 建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底文件的主要內(nèi)容
    2.3.5 建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底的編制方法
  2.4 建設(shè)工程招標(biāo)的評標(biāo)、定標(biāo)辦法的編制
    2.4.1 建設(shè)工程評標(biāo)、定標(biāo)辦法的組成
    2.4.2 建設(shè)工程招標(biāo)的評標(biāo)、定標(biāo)辦法的編制
    2.4.3 建設(shè)工程招標(biāo)的評標(biāo)、定標(biāo)辦法的審定
    2.4.4 建設(shè)工程招標(biāo)的評標(biāo)方法
  復(fù)習(xí)思考題
第3章 建設(shè)工程投標(biāo)
  3.1 建設(shè)工程投標(biāo)程序與內(nèi)容
    3.1.1 建設(shè)工程投標(biāo)的概念
    3.1.2 建設(shè)工程投標(biāo)的程序
    3.1.3 建設(shè)工程投標(biāo)工作的內(nèi)容
    3.1.4 建設(shè)工程投標(biāo)書的內(nèi)容
  3.2 建設(shè)工程投標(biāo)策略
    3.2.1 建設(shè)工程投標(biāo)策略的含義
    3.2.2 建設(shè)工程投標(biāo)決策的準(zhǔn)備工作
  3.3 建設(shè)工程投標(biāo)報價
  3.4 建設(shè)工程投標(biāo)文件的編制與送標(biāo)
  3.5 建設(shè)工程投標(biāo)報價實例
  復(fù)習(xí)思考題
第4章 國際工程招標(biāo)投標(biāo)
  4.1 國際工程招標(biāo)投標(biāo)概述
    4.1.1 國際工程概述
    4.1.2 國際工程招標(biāo)投標(biāo)的概念和特點
    4.1.3 國際工程招標(biāo)投標(biāo)的一般程序
    4.1.4 國內(nèi)與國際工程招標(biāo)投標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系
  4.2 國際工程招標(biāo)
    4.2.1 國際工程的招標(biāo)方式
    4.2.2 招標(biāo)規(guī)則的國際慣例
  4.3 國際工程投標(biāo)
    4.3.1 國際工程投標(biāo)的前期工作
    4.3.2 國際工程投標(biāo)文件
    4.3.3 國際工程投標(biāo)報價
  4.4 國際工程投標(biāo)實例
    4.4.1 招標(biāo)項目工程簡介
    4.4.2 標(biāo)價計算前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
    4.4.3 單價分析和總標(biāo)價的計算
  復(fù)習(xí)思考題
第5章 工程施工合同
  5.1 施工合同概述
    5.1.1 施工合同的基本概念
    5.1.2 施工合同簽訂的依據(jù)和條件
    5.1.3 施工合同的特點
    5.1.4 施工合同的作用
  5.2 施工合同
    5.2.1 詞語含義及合同文件
    5.2.2 方一般責(zé)任
    5.2.3 工程師
  5.3 施工合同案例分析
  復(fù)習(xí)思考題
第6章 工程施工合同的談判、簽訂與審查
  6.1 合同的談判
    6.1.1 雙方合同談判的目的
    6.1.2 談判的過程
    6.1.3 談判的策略和技巧
  6.2 合同的簽訂
    6.2.1 訂立工程合同的基本原則及具體要求
    6.2.2 訂立工程合同的形式和程序
    6.2.3 工程合同的文件組成及主要條款
  6.3 合同的審查
    6.3.1 合同效力的審查
    6.3.2 合同內(nèi)容的審查
  6.4 工程施工合同的談判、簽訂與審查案例分析
  復(fù)習(xí)思考題
第7章 工程施工合同進(jìn)度管理
  7.1 工期
    7.1.1 合同工期
    7.1.2 延期開工
    7.1.3 合同工期的順延
    7.1.4 實際施工期
  7.2 進(jìn)度管理
    7.2.1 進(jìn)度計劃
    7.2.2 暫停施工
    7.2.3 設(shè)計變更
  7.3 竣工驗收
    7.3.1 竣工驗收程序
    7.3.2 業(yè)主要求提前竣工
    7.3.3 甩項工程
  復(fù)習(xí)思考題
第8章 工程施工合同質(zhì)量管理
  8.1 標(biāo)準(zhǔn)和圖紙
    8.1.1 標(biāo)準(zhǔn)
    8.1.2 圖紙
  8.2 材料設(shè)備供應(yīng)
    8.2.1 業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備
    8.2.2 承包商采購的材料設(shè)備
  8.3 施工企業(yè)的質(zhì)量管理
  8.4 質(zhì)量檢驗
    8.4.1 質(zhì)量檢驗概述
    8.4.2 檢查與返工
    8.4.3 隱蔽工程和中間驗收
    8.4.4 重新檢驗
    8.4.5 工程試車
    8.4.6竣工驗收
    8.4.7質(zhì)量保修
  復(fù)習(xí)思考題
第9章 工程施工合同造價管理
    9.1 工程支付
    9.1.1 工程預(yù)付款
    9.1.2 工程進(jìn)度款
  9.2 調(diào)價與變更價款
    9.2.1 調(diào)價款
    9.2.2 變更價款
    9.3 竣工結(jié)算
    9.3.1 竣工結(jié)算程序
    9.3.2 竣工結(jié)算過程中的違約
    9.3.3 質(zhì)量保修金
  9.4 其他費用
    9.4.1 不可抗力引起的費用
    9.4.2 保險費
  9.5 施工合同造價管理案例分析
  復(fù)習(xí)思考題
第10章 工程施工合同安全管理
  10.1 各方安全責(zé)任
    10.1.1 業(yè)主的安全責(zé)任
    10.1.2 監(jiān)理單位的安全責(zé)任
    10.1.3 承包商的安全責(zé)任
  10.2 安全事故
    10.2.1 生產(chǎn)安全事故分級
    10.2.2 安全生產(chǎn)責(zé)任事故應(yīng)急救援體系
    10.2.3 重大事故的報告
    10.2.4 重大事故的調(diào)查
  10.3 施工合同安全管理案例分析
  復(fù)習(xí)思考題
第ll章 施工合同索賠管理
  11.1 索賠的基本理論
    11.1.1 工程索賠的概念
    11.1.2 工程索賠的特征
    11.1.3 工程索賠的作用
    11.1.4 工程索賠的起因
    11.1.5 工程索賠的程序與依據(jù)
    11.1.6 工程索賠費用
  11.2 工程延期的索賠
    11.2.1 工期索賠的依據(jù)與合同規(guī)定
    11.2.2 工期索賠的計算
  11.3 反索賠
    11.3.1 反索賠的內(nèi)容
    11.3.2 反索賠的主要步驟
    11.3.3 反駁索賠報告
  11.4 施工合同索賠管理案例分析
  復(fù)習(xí)思考題
第12章 工程施工合同的爭議處理
  12.1 施工合同常見爭議
    12.1.1 工程價款支付主體爭議
    12.1.2 工程進(jìn)度款支付、竣工結(jié)算及審價爭議
    12.1.3 工程工期拖延爭議
    12.1.4 安全損害賠償爭議
    12.1.5 合同終止?fàn)幾h
    12.1.6工程質(zhì)量及保修爭議
  12.2 施工合同爭議的解決方式
    12.2.1 合同爭議的和解
    12.2.2 合同爭議的調(diào)解
    12.2.3 經(jīng)濟(jì)仲裁制度
    12.2.4 經(jīng)濟(jì)訴訟制度
  12.3 施工合同的爭議管理
    12.3.1 有理、有利、有節(jié)，爭取協(xié)商調(diào)解
    12.3.2 重視訴訟、仲裁時效，及時主張權(quán)利
    12.3.3 全面收集證據(jù)，確?？陀^充分
    12.3.4 摸清財務(wù)狀況，做好財產(chǎn)保全
    12.3.5 聘請專業(yè)律師，盡早介入爭議處理
  12.4 工程施工合同的爭議處理案例分析
  復(fù)習(xí)思考題
第13章 FIDIC土木工程施工合同條件
  13.1 FIDIC合同條件概述
    13.1.1 FIDIC組織簡介
    13.1.2 FIDIC合同條件簡介
  13.2 FIDIC土木工程施工合同條件
  13.3 FIDIC設(shè)計-建造與交鑰匙工程合同條件
  13.4 FIDIC土木工程施工分包合同條件
    13.4.1 分包工程的管理特點
    13.4.2 分包工程施工管理
    13.4.3 分包工程變更管理
    13.4.4 分包合同索賠管理
  13.5 FIDIC土木工程施工合同條件案例分析
    13.5.1 與合同里程碑進(jìn)度銜接有關(guān)的案例
    13.5.2 與施工方案有關(guān)的案例
    13.5.3 與工程師編制的總進(jìn)度有關(guān)的案例
    13.5.4 結(jié)語
  復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)