必勝戰(zhàn)役：打贏決定企業(yè)成敗的關鍵那幾仗

定　價：￥39.00

作　者：	彼得·基靈（Peter Killing）等著，孔令凱等譯
出版社：	中國人民大學出版社有限公司
叢編項：	沃頓商學院圖書
標　簽：	經(jīng)營管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787300132716	出版時間：	2011-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	235	字數(shù)：

內容簡介

　　《必勝戰(zhàn)役：打贏決定企業(yè)成敗的關鍵那幾仗》介紹了如何選擇必勝戰(zhàn)役和如何打贏必勝戰(zhàn)役，所謂必勝戰(zhàn)役是指根據(jù)組織面臨的主要困境，選擇必須要解決的問題，集中優(yōu)勢資源逐個突破。內容實用——每個企業(yè)都有需要解決的難題、困境操作性強——一步一步說明如何進行一場必勝戰(zhàn)役案例豐富——列舉了大量成功實施必勝戰(zhàn)役，引領企業(yè)擺脫困境、走向成功的例子！

作者簡介

　　彼得·基靈（PeterKilling）他是瑞士洛桑國際管理學院（1MO）的戰(zhàn)略學教授，加拿大西安大略大學lvey商學院畢業(yè)的博士，曾在該校任教20年，在加入洛桑國際管理學院前為經(jīng)理人教育系的副主任。他為很多公司做過咨詢項目，如雀巢（Nestle）、寶馬（BMW）、百事可樂（PepsiCoInternational）、蘇格蘭·紐卡斯爾集團（Scottish＆NewcaslIe）、利樂拉伐集團（TetraLaval）和泰萊集團（Tate＆Lyle）。

圖書目錄

第一章　必勝戰(zhàn)役之旅
什么是必勝戰(zhàn)役?
我們要解決的問題是什么?
什么是必勝戰(zhàn)役之旅?
這是適合你的正確方法嗎?
第一部分　準備旅程
　第二章　認識你的啟動條件
    四個啟動條件
    制定必勝戰(zhàn)役路線圖
    你從何處開始?
　第三章　領導必勝戰(zhàn)役需要什么?
    領導規(guī)則
    情商是否重要?
    你準備好領導戰(zhàn)役實施了嗎?
第二部分　發(fā)動團隊
　第四章打開窗戶：共享未來與現(xiàn)實
    一個月之后：星期一上午
    必勝戰(zhàn)役架構
    打開窗戶
    從情感開始
    擴大理智的視野
    你需要打開什么樣的窗戶?如何去打開?
第五章　確定戰(zhàn)役：在碰撞中做出決定
    在碰撞中做出決定
    頭腦風暴，列個長清單
    現(xiàn)實檢驗：每場戰(zhàn)役都很重要并且能取勝嗎?
    確認必勝戰(zhàn)役的決選清單
    應用現(xiàn)實檢驗：憤世嫉俗者與忠實信徒
    關鍵時刻：最后確定決選清單
    你的必勝戰(zhàn)役決選清單上有什么?
第六章　遵守一個日程計劃：打破隔閡
    為什么要遵守一個日程計劃?
    樹立主人翁意識
    確定贏取戰(zhàn)役勝利的條件
    最終確定高層行動計劃
    遵守團隊規(guī)則與行為規(guī)范
    做出個人承諾
    準備發(fā)動組織
　　你能得到全面的承諾嗎?
第三部分實現(xiàn)夢想
第七章　發(fā)動組織
    把日程與組織結合起來
    協(xié)調整個組織
    保持動力
    走向成功：完成最后10％
    我們該如何發(fā)動組織一并使它運轉下去?
　第八章　從帳篷到帳篷：聯(lián)合利華的冰激凌之旅
    啟動儀式：發(fā)動團隊
    跳出組織的泥沼
    實現(xiàn)夢想：發(fā)動組織
    從帳篷到帳篷：兩年之后
    一位領導的個人觀點
　第九章　從必勝戰(zhàn)役之旅的成敗中得出的經(jīng)驗與教訓
    必勝戰(zhàn)役之旅的成功
    從成功必勝戰(zhàn)役之旅中汲取的五大經(jīng)驗
    從失敗必勝戰(zhàn)役之旅中得到的三大教訓
    最后的思考
附錄A　必勝戰(zhàn)役之旅路線圖
附錄B　丹尼森調查：問題
附錄C　使用外部助手