建設(shè)工程項目管理

序
前言
第1章 建設(shè)工程項目管理及其環(huán)境
1.1 建設(shè)工程項目
1.2 建設(shè)工程項目管理
1.3 建設(shè)市場
1.4 建設(shè)工程項目的生命期和建設(shè)程序
1.5 建設(shè)工程項目中的交易方式和管理模式
1.6 建設(shè)工程項目管理組織
1.7 建設(shè)工程項目經(jīng)理責(zé)任制
1.8 建設(shè)工程項目利益相關(guān)者
1.9 建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗和學(xué)術(shù)環(huán)境
1.1 0建設(shè)工程項目管理法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
第2章 建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容和過程
2.1 建設(shè)工程項目管理過程
2.2 建設(shè)工程項目技術(shù)過程
第3章 建設(shè)工程項目范圍管理
3.1 建設(shè)工程項目范圍管理概述
3.2 建設(shè)工程項目啟動
3.3 建設(shè)工程項目范圍計劃的編制
3.4 建設(shè)工程項目范圍確定及WBS的應(yīng)用
3.5 建設(shè)工程項目界面管理和系統(tǒng)描述
3.6 建設(shè)工程項目范圍核實
3.7 建設(shè)工程項目范圍變更及控制
第4章 建設(shè)工程項目目標(biāo)管理
4.1 建設(shè)工程項目目標(biāo)管理概述
4.2 建設(shè)工程項目進度目標(biāo)管理
4.3 建設(shè)工程項目成本目標(biāo)管理
4.4 建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)管理
4.5 建設(shè)工程項目集成管理
第5章 建設(shè)工程項目人力資源管理
5.1 建設(shè)工程項目人力資源管理概述
5.2 建設(shè)工程項目經(jīng)理
5.3 建設(shè)工程項目經(jīng)理部
5.4 項目團隊建設(shè)
第6章 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理
6.1 建設(shè)工程項目風(fēng)險與建設(shè)工程項目風(fēng)險管理
6.2 建設(shè)工程項目風(fēng)險識別
6.3 建設(shè)工程項目風(fēng)險評估
6.4 風(fēng)險應(yīng)對計劃
6.5 建設(shè)工程項目風(fēng)險監(jiān)控
第7章 建設(shè)工程項目采購管理
7.1 建設(shè)工程項目采購管理概述
7.2 建設(shè)工程項目采購計劃
7.3 建設(shè)工程項目采購實施
7.4 建設(shè)工程項目采購控制
第8章 建設(shè)工程項目溝通管理
8.1 建設(shè)工程項目溝通管理概述
8.2 建設(shè)工程項目溝通過程
8.3 建設(shè)工程項目溝通渠道和方式
8.4 建設(shè)工程項目溝通計劃
8.5 建設(shè)工程項目溝通障礙與有效溝通
8.6 沖突管理
第9章 建設(shè)工程項目綜合管理
9.1 建設(shè)工程項目生產(chǎn)要素管理
9.2 建設(shè)工程項目信息管理
9.3 建設(shè)工程項目收尾管理
9.4 建設(shè)工程監(jiān)理
參考文獻