七項法則：從創(chuàng)業(yè)到卓越

定　價：￥38.00

作　者：	（美）湯普森，（美）崔西著，吳春雷譯
出版社：	重慶出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	個人創(chuàng)業(yè)

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ISBN：	9787229037987	出版時間：	2011-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	213	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　美國領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家馬克·湯姆森、國際頂尖成功學(xué)大師博恩·崔西聯(lián)合新作美國領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會、管理協(xié)會、人力資源管理學(xué)會等鼎力推薦20多種語言，30多個國家，800萬冊銷量神奇的七項法則，各行業(yè)億萬富翁都在運用！世界最有效、最實用的創(chuàng)富工具！權(quán)威專業(yè)的內(nèi)容：兩位經(jīng)管、成功學(xué)大師在《七項法則：從創(chuàng)業(yè)到卓越》中，向各行業(yè)人士傳授“七項法則”，這七項法則來自于他們二人近年來親自走訪世界多位商業(yè)巨子（包括蘋果總裁喬布斯、福特汽車總裁、豐田汽車社長等），分析各個行業(yè)的巨子們，如何創(chuàng)業(yè)，又如何突破重重難關(guān)，最后成為卓越成功人士的過程?？蓤?zhí)行借鑒的法則：將這個過程中遇到的種種問題分成七類：管理、規(guī)劃、人力開發(fā)、產(chǎn)品、客戶、營銷、銷售等七個方面，并針對這七個方面，給出最有用、可操作、可評估的解決辦法，同時還就每一個領(lǐng)域，給出讓讀者思索的一些問題。名人推薦：《七項法則：從創(chuàng)業(yè)到卓越》由馬歇爾·戈德史密斯作序，《福布斯》“五位最受尊重的執(zhí)行教練”之一和《華爾街日報》的“十大高級管理教育家”。在美國《人力資源》雜志的評選中，他當(dāng)選為“世界頂級人力資源咨詢師”。

作者簡介

　　馬克·湯普森，美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心成員，作為企業(yè)發(fā)展管理研究者，他通過實踐操作去獲取成功經(jīng)驗，然后把經(jīng)驗以暢銷書的形式寫出來。他先后在美國開創(chuàng)多家企業(yè)，并在企業(yè)最輝煌的時候把它售出，然后再重新開創(chuàng)另一個企業(yè)。寫作本書期間．他在斯坦福大學(xué)作訪問學(xué)者，并以1億美元的價格售出手中的一個公司。目前是SCHWAB公司CEO，該公司旗下有多家跨國企業(yè)，例BEIBESTBUTT（在美國是跟沃爾瑪齊名的企業(yè)）和KORN FERRY。博恩·崔西，是美國首屈一指的個人成長權(quán)威人士，也是在中國本土影響最大的成功學(xué)、潛能開發(fā)、銷售策略及個人實力開發(fā)等各方面獨樹一幟的知名專家。美國《商業(yè)周刊》稱他為國際營銷大師中的大師。目前擔(dān)任“博恩·崔西國際公司”董事長，在全世界22個國家設(shè)有訓(xùn)練與顧問分支機構(gòu)。崔西為500多家公司提供咨詢服務(wù)，其中包括IBM、美國麥道公司、安達信公司、百萬圓桌會等。博恩·崔西的教學(xué)訓(xùn)練課程從1988年開始至今在美國連續(xù)14年創(chuàng)下有史以來的最高銷售記錄。他還主持了300多種電臺和電視財經(jīng)節(jié)目，這些節(jié)目風(fēng)靡全球，成為最有效的學(xué)習(xí)工具。崔西還是暢銷書作家，其著述頗豐，作品包括《銷售圣經(jīng)》、《魅力的力量——如何在任何情況下贏得任何人》、《創(chuàng)建你的未來》、《創(chuàng)造自己的財運》等。迄今為止，他已經(jīng)出版了26本書、300多盒相關(guān)的錄音帶和錄像帶，很多作品被翻譯為多種文字，暢銷世界各地。

圖書目錄

序
引言
致謝
法則一：磨煉管理能力和人格魅力
　關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)能力負責(zé)任專注傾聽
　核心提示
　　艱難時期更適合創(chuàng)業(yè)
    女蘋果、惠普創(chuàng)業(yè)之始都很難
　　單槍匹馬干不了大事業(yè)月
　　領(lǐng)導(dǎo)能力的三大原則
　　領(lǐng)導(dǎo)人并非天生，而是磨煉出來的
　　多贊揚下屬，并且主動承擔(dān)責(zé)任
　　對你所管理的事務(wù)進行測評
　　凡事都要認真，凡事追求完美
　　將你的內(nèi)心所想表達出來
　　偉大的管理者是不斷變化的代理人
　延伸思索
法則二：優(yōu)化商業(yè)規(guī)劃，抓重點、可操作
　關(guān)鍵詞：制訂原則指標(biāo)合理可操作性
　核心提示：
　　亞歷山大大帝以少勝多，瞬間扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局
　　制訂戰(zhàn)略的大原因
　　制訂戰(zhàn)略性規(guī)劃的個關(guān)鍵點
　　德魯克的個經(jīng)典問題陌
　　將成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行那?br />    女你最寶貴的資產(chǎn)是什么
    女監(jiān)測規(guī)劃實施進程的個指標(biāo)
　延伸思索
法則三：人力資源是公司發(fā)展的第一生產(chǎn)力
　關(guān)鍵詞：后背實力斯旺公式績效激勵快樂工作
　核心提示：
　　人力方程式
　　什么樣的人才是優(yōu)秀的
　　數(shù)字“三”法則
　　斯旺(SWAN)公式
　　不要那些只會說“是”的人
　　解雇害群之馬
　　員工與老板的關(guān)系
　　三“R”動力
　　搞清楚你的上下級在乎的是什么
　　用月度成就獎代替員工的月度計
　　快樂工作的四“C”原則
　　將注意力集中在那些需要做的事情上
　延伸思索
法則四：讓產(chǎn)品或服務(wù)在競爭中得滿分
　關(guān)鍵詞：聲譽定價與眾不同盈利
　核心提示：
　　一心一意做一件事情
　　對優(yōu)質(zhì)的癡迷
　　成也聲譽，敗也聲譽
　　所有人都可能制造低劣的產(chǎn)品
　　產(chǎn)品定價策略
　　你的產(chǎn)品和服務(wù)不能是“大路貨”月
　　要么與眾不同，要么從市場消失
　　……
法則五：創(chuàng)新，營銷，才能刺激銷售額和現(xiàn)金流
法則六：沒胡銷售，一切都是零
法則七”顧客高興了才會和你做生意
附錄：馬上開創(chuàng)卓越的人生
譯后記