黨員干部不可不知的管理學(xué)常識(shí)

第一章 管理與管理者
　一、管理的本質(zhì)與特征
　二、管理學(xué)理論的產(chǎn)生與發(fā)展
　三、現(xiàn)代管理的理論學(xué)派
第二章 管理的基本原理與方法
　一、管理的系統(tǒng)原理
　二、管理的人本原理
　三、管理的責(zé)任原理
　四、管理的效益原理
　五、管理的基本方法
第三章 戰(zhàn)略管理
　一、戰(zhàn)略管理概述
　二、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略構(gòu)?
　三、戰(zhàn)略的謀劃與制訂
　四、戰(zhàn)略實(shí)施及其步驟
第四章 管理決策
　一、管理決策概述
　二、決策過(guò)程與程序
　三、個(gè)體決策方法
　四、群體決策方法
第五章 管理創(chuàng)新
　一、管理創(chuàng)新概述
　二、管理創(chuàng)新的主體與過(guò)程
　三、管理創(chuàng)新的內(nèi)容
　四、管理創(chuàng)新的方法
第六章 組織管理
　一、組織管理概述
　二、組織設(shè)計(jì)
　三、組織運(yùn)行
　四、組織變革
第七章 計(jì)劃管理
　一、計(jì)劃工作與計(jì)劃體系
　二、計(jì)劃的流程
　三、現(xiàn)代計(jì)劃方法
第八章 人力資源開(kāi)發(fā)
　一、人力資源開(kāi)發(fā)概論
　二、人員的招聘與培訓(xùn)
　三、人才的合理使用與晉升
　四、人員的激勵(lì)及其方法
第九章 團(tuán)隊(duì)管理
　一、團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵與意義
　二、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
　三、團(tuán)隊(duì)中人際矛盾的化解
第十章 管理溝通
　一、管理溝通概論
　二、溝通的基本方法
　三、有效溝通的技巧
　四、管理中的沖突與談判
第十一章 管理中的激勵(lì)
　一、激勵(lì)的實(shí)質(zhì)與功能
　二、激勵(lì)機(jī)制?激勵(lì)的原則、方法
第十二章 會(huì)議管理
　一、會(huì)議管理的含義、種類、目的與功能
　二、制訂好會(huì)議策劃方案
　三、突出會(huì)議主題
　四、做好會(huì)議中的積極交流
　五、做好會(huì)議的評(píng)估與總結(jié)
第十三章 信息化管理
　一、信息化管理概論
　二、信息化管理方法
第十四章 績(jī)效管理
　一、績(jī)效管理概述
　二、組織績(jī)效評(píng)價(jià)
　三、人員績(jī)效考評(píng)
第十五章 財(cái)務(wù)管理
　一、財(cái)務(wù)管理概論
　二、籌資與投資
　三、主要財(cái)務(wù)報(bào)表
　四、財(cái)務(wù)分?與評(píng)價(jià)
　五、財(cái)務(wù)控制
第十六章 控制管理
　一、控制的性質(zhì)與職能
　二、控制的類型與原則
　三、控制過(guò)程與控制要素
　四、有效控制的方法
第十七章 知識(shí)管理
　一、知識(shí)管理概論
　二、知識(shí)管理的策略與方法
第十八章 時(shí)間管理
　一、時(shí)間管理的內(nèi)涵與意義
　二、時(shí)間的運(yùn)籌與謀劃
　三、提高時(shí)間使用效率的方法
　四、節(jié)約時(shí)間避免浪費(fèi)的訣竅