公司風險管理：基于組織的視角

第1章  導論
　1．1  引言
　1．2  風險管理的重要性
　1．3  風險管理的一般定義
　1．4  背景和結(jié)構(gòu)
　1．5  目的
　1．6  本書的范圍
第2章  風險和不確定性的概念。以及風險的來源和類型
　2．1  引言
　2．2  背景知識
　2．3  風險與不確定性：基本概念和一般原理
　2．4  風險的起源
　2．5  不確定性
　2．6  風險的來源
　2．7  典型風險
　2．8  對風險的認知
?2．9  投資中的利益相關(guān)者
　2．10  本章小結(jié)
第3章  風險管理的演進與風險管理過程
　3．1  引言
　3．2  風險管理的演進
　3．3  風險管理
　3．4  風險管理的過程——風險識別、分析和應對
　3．5  將風險管理嵌于組織中
　3．6  風險管理計劃
　3．7  執(zhí)行責任和風險
　3．8  本章小結(jié)
第4章  風險管理工具和技術(shù)
　4．1  引言
　4．2  定義
　4．3  風險分析技術(shù)
　4．4  風險管理的定性分析技術(shù)
　4．5  風險管理中的定量技術(shù)
　4．6  定量和定性風險評估方法
　4．7  價值管理
　4．8  其他風險管理技術(shù)
　4．9  國家風險分析
　4．10  本章小結(jié)
第5章  為項目融資、融資風險以及風險建模
　5．1  引言
　5．2  公司理財
　5．3  項目融資
　5．4  金融工具
　5．5  債務
　5．6  夾層融資工具
　5．7  股權(quán)(或權(quán)益)
　5?8  金融風險
　5．9  影響項目融資的非財務(非金融)風險
　5．10  管理金融風險
　5．11  風險建模
　5．12  風險軟件的種類
　5．13  本章小結(jié)
第6章  投資組合分析與現(xiàn)金流量
　6．1  引言
　6．2  投資組合策略選擇
　6．3  投資組合的構(gòu)建
　6．4  現(xiàn)金流的組合
　6．5  波士頓矩陣
　6．6  情境分析
　6．7  分散化
　6．8  投資組合風險管理
　6．9  交叉擔保
　6．10  現(xiàn)金流
　6．11  投資組合建模示例
　6．12  本章小結(jié)
第7章  公司層的風險管理
　7．1  引言
　7．2  定義
　7．3  公司的發(fā)展歷史
　7．4  公司結(jié)構(gòu)
　7．5  公司管理
　7．6  公司的職能
　7．7  公司戰(zhàn)略
　7．8  識別風險
　7．9  公司層特有的風險
　7．10  首席風險官 
　7．11  如何評估公司層級的風險
　7．12  公司風險?略
　7．13  公司風險概述
　7．14  公司風險的未來
　7．15  本章小結(jié)
第8章  戰(zhàn)略業(yè)務層的風險管理
　8．1  引言
　8．2  定義
　8．3  企業(yè)的形成
　8．4  戰(zhàn)略業(yè)務單元
　8．5  業(yè)務戰(zhàn)略
　8．6  戰(zhàn)略規(guī)劃 
　8．7  識別風險
　8．8  投資組合理論
　8．9  項目管理
　8．10  業(yè)務風險戰(zhàn)略
　8．11  戰(zhàn)略業(yè)務單元層級使用的工具
　8．12  戰(zhàn)略業(yè)務風險：總體看法
　8．13  本章小結(jié)
第9章  項目層的風險管理
　9．1  引言
　9．2  項目管理的歷史
　9．3  定義
　9．4  項目管理的職能
　9．5  項目戰(zhàn)略分析
　9．6  為什么對項目進行風險管理
　9．7  識別風險
　9．8  項目風險戰(zhàn)略
　9．9  項目風險管理的前景
　9．10  本章小結(jié)
第10章  公司層、戰(zhàn)略業(yè)務層和項目層的風險管理
　10．1  引言
　10．2  ?險管理
　10．3  風險管理過程
　10．4  組織進行風險管理的一般方法
　10．5  公司層、戰(zhàn)略業(yè)務層和項目層的風險管理模型
　10．6  本章小結(jié)
參考文獻