骨干是賞識(shí)出來(lái)的

定　價(jià)：￥23.80

作　者：	王學(xué)峰編著
出版社：	哈爾濱出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	工作素養(yǎng)/員工激勵(lì)

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ISBN：	9787548400219	出版時(shí)間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	228	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　學(xué)會(huì)贊賞并且不吝嗇你的賞識(shí)，一定會(huì)讓你有意想不到的收獲。相信讀完《骨干是賞識(shí)出來(lái)的》，大家一定會(huì)受益匪淺，尤其是對(duì)于身在職場(chǎng)的你來(lái)說(shuō)。如果你是管理者，那么請(qǐng)不要再用挑剔或者懷疑的眼光對(duì)待你的員工；如果你是一個(gè)公司職員，處在被領(lǐng)導(dǎo)的地位，那么請(qǐng)你認(rèn)真感受領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的用心，不要總是曲解他們真正的良苦用心，只有懂得彼此欣賞，工作才能做得更加出色，職場(chǎng)的道路才能夠越走越順暢，企業(yè)才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)強(qiáng)搏擊，取得輝煌卓越的成績(jī)。

作者簡(jiǎn)介

　　王學(xué)峰，中國(guó)企業(yè)管理資深培訓(xùn)師，管理學(xué)講師。現(xiàn)任教于北京交通人學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，是美國(guó)夏威夷太平洋大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者?！∽髡唛L(zhǎng)期致力于中國(guó)企業(yè)管理行為與溝通的研究，任教近十年來(lái)足跡遍及同內(nèi)十六個(gè)省市地區(qū)，曾多次在北京、山東、河南等地為各地政府或企業(yè)出謀劃策，進(jìn)行管理咨詢。從理念上導(dǎo)入，以解決問(wèn)題為目標(biāo)；語(yǔ)占簡(jiǎn)練，深入淺出，幽默風(fēng)趣，雅俗共賞。寧講錯(cuò)話，不講假話。觀點(diǎn)可以爭(zhēng)議，案例無(wú)虛假，根據(jù)行業(yè)特性設(shè)計(jì)顧問(wèn)式的培訓(xùn)。憑借多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為參加培訓(xùn)的學(xué)員解答疑問(wèn)和困擾。對(duì)企業(yè)管理有獨(dú)到的見(jiàn)解。

圖書目錄

第一章輝煌成就源自賞識(shí)
　第一節(jié) 賞識(shí)打造優(yōu)秀的企業(yè)文化
　第二節(jié) 賞識(shí)提升企業(yè)形象
　第三節(jié) 賞識(shí)造就卓越的管理者
　第四節(jié) 賞識(shí)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　第五節(jié) 賞識(shí)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
第二章賞識(shí)造就卓越公司
　第一節(jié) 世界第一CEO杰克•韋爾奇成功管理的重要秘訣
　第二節(jié) 世界首富比爾•蓋茨成才和成功的奧秘
　第三節(jié) 世界最大零售企業(yè)沃爾瑪造就成功企業(yè)的重要準(zhǔn)則
　第四節(jié) IBM的工作準(zhǔn)則
　第五節(jié) 世界最成功的女企業(yè)家玫琳•凱的成功之道
第三章賞識(shí)挖掘優(yōu)秀員工
　第一節(jié) 沒(méi)有無(wú)能的員工只有無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)
　第二節(jié) 羅森塔爾效應(yīng)中的賞識(shí)魅力
　第三節(jié) 把賞識(shí)員工當(dāng)做一種義務(wù)
　第四節(jié) 給員工“我很重要”的正面暗示
　第五節(jié) 每個(gè)員工都有他的優(yōu)勢(shì)潛能
　第六節(jié) 巧妙利用員工的補(bǔ)強(qiáng)心理
　第七節(jié) 賞識(shí)、抱怨不是兩難選擇
第四章不要這樣傷害員工
　第一節(jié) 不要在心理上打擊員工
　第二節(jié) 偏見(jiàn)傷了員工的進(jìn)取心
　第三節(jié) 避免粗暴刺傷員工的自尊心
　第四節(jié) 員工的問(wèn)題源自批評(píng)過(guò)度
　第五節(jié) 別用靜止的眼光看待員工
第五章企業(yè)骨干重在賞識(shí)
　第一節(jié) 骨干不是抱怨出來(lái)的
　第二節(jié) 如何有效地賞識(shí)員工
　第三節(jié) 培養(yǎng)員工使命感
　第四節(jié) 賞識(shí)成就卓越員工
　第五節(jié) 賞識(shí)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　第六節(jié) 賞識(shí)留住骨干員工
　第七節(jié) 找到卓越工作的快樂(lè)和自信
　第八節(jié) 激發(fā)員工的上進(jìn)心
第六章賞識(shí)員工實(shí)際行動(dòng)
　第一節(jié) 困難時(shí)不妨向員工求助
　第二節(jié) 營(yíng)造良好的工作環(huán)境
　第三節(jié) 為員工樹(shù)立可以仿效的榜樣
　第四節(jié) 金錢獎(jiǎng)勵(lì)技巧
　第五節(jié) 賞識(shí)不能脫離實(shí)際
第七章完美品質(zhì)贊賞塑造
　第一節(jié) 寬容贏得員工的忠誠(chéng)
　第二節(jié) 贊賞員工的誠(chéng)實(shí)
　第三節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)守信的員工
　第四節(jié) 培養(yǎng)員工獨(dú)立的工作能力
　第五節(jié) 鼓勵(lì)員工去冒險(xiǎn)
　第六節(jié) 用你的鼓勵(lì)教會(huì)員工堅(jiān)強(qiáng)
第八章陽(yáng)光心態(tài)贊賞營(yíng)造
　第一節(jié) 慎待自卑的員工
　第二節(jié) 激發(fā)員工的自信心
　第三節(jié) 如果你的員工為業(yè)績(jī)苦惱
　第四節(jié) 消除員工的恐懼心理
　第五節(jié) 關(guān)注員工的失意情緒
　第六節(jié) 培養(yǎng)員工的樂(lè)觀心態(tài)
　第七節(jié) 積極鼓勵(lì)員工創(chuàng)新
第九章贊賞到位管理不缺位
　第一節(jié) 賞識(shí)不是放手
　第二節(jié) 讓員工為錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任
　第三節(jié) 員工犯錯(cuò)時(shí)，先表?yè)P(yáng)后提醒
　第四節(jié) 批評(píng)員工的語(yǔ)言技巧
　第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的思想智慧
　第六節(jié) 批評(píng)中的藝術(shù)
　第七節(jié) 適時(shí)善后消除員工反抗情緒
　第八節(jié) 激發(fā)員工在合作中的潛能
第十章賞識(shí)骨干有方有道
　第一節(jié) 贊美源于理解
　第二節(jié) 關(guān)注每一次進(jìn)步
　第三節(jié) 多賞識(shí)少指責(zé)
　第四節(jié) 贊美細(xì)節(jié)
　第五節(jié) 巧妙把握表?yè)P(yáng)的分寸
　第六節(jié) 切忌評(píng)價(jià)式贊美
　第七節(jié) 發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)